农旅融合加股份制带来发展生机——朝天区李家乡新建村11户村民抱团转型之路

本报记者张玉伟

“老板儿，我们预定的客房都留下的不？他们10几个等会儿就来吃午饭哈。”8月3日，来自广元城里的白大姐作为先头联络员，在朝天区李家乡清凉界家庭农场为朋友们安排食宿。

2017年初，李家乡新建村村民舒兴国、蒋凯、向林等11家农户看准农旅文融合发展的广阔市场，以现金入股为主，同时以土地、房屋、劳动力等资产资源入股为辅的多元入股方式，变单打独斗为抱团发展，共同建立清凉界家庭农场，自主探索农村产业转型升级有效途径，迎来了新的发展生机。

紧随市场农二哥二次转型探新路

“在上世纪末，我们这里的条件还比较差，大家的日子也过得很紧巴。”清凉界家庭农场董事长蒋凯，是土生土长的新建村人。他介绍，2000年以前，他和乡亲们一样，主要依靠种地过日子，因地处高寒山区，种的玉米、土豆等传统农作物，一年的收成主要是自产自销，现金收入全靠养几头肥猪或者外出务工。

随着经济社会的跨越发展，人民群众生活质量的不断提升，乡亲们开始转变思路，大力发展高山露地绿色蔬菜种植，收入也有了成倍的增长，但分散农户始终面临“菜贱伤农”的风险。该村群众探索出村集体、合作社、农户联动模式，整合生产要素、激活生产力，促进传统农业加快向现代农业转变。

“渐渐上山来耍的人不断增多，游客们需要提供食宿的需要，我就提供这样的服务。”同为新建村三组的村民蒋凯，2013年，他利用自家房屋开办了村里首家农家乐，自家种出的粮食、蔬菜令客人们赞不绝口，生意很红火，日子过得越来越滋润。在他的带动下，又发展起农家乐两家。抱团取暖搭伙求财同发展

“自己搞农家乐最大的困境就是房屋太少、资金不足、土地利用率低，辛苦一年还赚不到好多钱。”经营了几年农家乐，蒋凯深知开办农家乐的苦与乐。他发现：要想把生意做大、把客人服务好，就必须整合资源，抱团取暖。

2016年底，他率先发起，筹划建立清凉界家庭农场，组建公司，进行标准化管理。他的提议，立即得到了其他10位农户的响应。今年初，大家根据自身实际，最终商定，有钱的出钱、有房的出房。截至目前，农场共募集设置总股本160股，每股5000元，股本金达80万元，其中股东以房屋入股54间54股、折合股金27万元；现金股106股，股金53万元。在利益联结和分配模式上，房屋和现金享有同等价值、同等红利。但房屋入股，农户要按照公司章程标准统一打造，验收合格后方可进入，房屋退股时不享受现金股新建设施的价值。

“我们把流转的土地全部进行统一规划和整理，除了种植上板栗、蔬菜、花卉等以外，还划定10亩土地提供给游客租赁种植和管理，农场进行协助代管……这都是为了给游客们带来更好的农家体验。”清凉界家庭农场经理舒兴国介绍，该农场流转土地180亩（含林地60亩），共设置散居民宿、集中餐饮、蔬菜采摘、花卉观赏等9个功能区和1个接待中心。

“俗话说，搭伙求财的事情不好做，但我们就是要通过标准化、透明化的管理，打破它。”舒兴国说，农场按照章程，农场所有事务均交由3位股东进行管理，每笔收支账务都采用三联单的形式进行开票。每月定时召开董事会，对账务和经营情况进行公开，对管理中需要完善之处提交进行讨论表决，并通过微信群，及时公开和沟通互动。

融合发展让资源动起来

“以前房子空起，没得收入也没人住。现在每间房每年最低就能收入2000多块钱，比得上场镇的门面房了。”2007年，新建村三组的段玉平兄弟俩新建了楼房后，他们常年在陕西、重庆等地务工。

段玉平兄弟俩听说可以入股建立农场，他们积极性很高，把撂荒的土地、闲置房屋入股，由农场统一规划、统一管理、统一经营，让闲置资源变成了增收资产。

“自家的地种起的，在这务工150块钱一天。既把老年人照顾了，收入还增加了不少。”采访当天，已50多岁的贫困户向德应正在地里采摘辣椒进行装车。他告诉记者，他家共有6人，因奶奶已百岁高龄、母亲也年龄大了。他不能外出务工，自家15亩土地又照顾不过来，一部分就流转给了农场。

“喂，你好！都订满了哟，最近也只能安排到9月份了哟。”“喂，你给我再送10只土鸡、两个猪腿子过来，客人等到要带走。”采访中，舒兴国的电话没有闲过。他告诉记者，在旅游旺季，农场可以为周边群众提供近1500个工时，单工资支出就要15万元；通过农场，帮助周边农户销售的土鸡、玉米珍、腊肉等土特产达10万元左右。

在清凉界家庭农场的带动下，李家乡有条件的农户采取抱团经营、独自经营等方式，建成100余家各具特色的农家乐。其实，清凉界家庭农场的有效探索，只是朝天区深入实施农业供给侧结构性改革的一个缩影。

曾家山中国农业公园创建成功、农旅文融合示范区创建工作加快推进、多彩曾家山项目实施有力、经济林（果）权低押贷款和农村经济互助合作组织省级试点纵深推进……如今，朝天大地已成为一片改革热土。

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