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施温情之策开便民之门——广元公安参与城管执法背后的观念之变

广元日报 2017-07-12 01:17 大字

本报记者江涛

城,所以盛民也。

城市的核心是人,城市管理的核心同样应该以人为本。然而曾几何时,由于执法冲突频现,城市管理陷入“猫鼠游戏”的怪圈。

2010年,广元市成立城市管理行政执法局,同年12月组建了市公安局城市管理警察支队。公安、城管联勤联动,施温情之策,开便民之门,用善意和温暖融化对立的坚冰,七年来,城市管理日臻完善。城市管理有情、有理、有法;城市生活方便、和谐、美好。

用一时之“痛”,换长远之“利”

“与其说是‘公安+城管’,不如说是\‘法治+城管’。”采访中,市公安局城市管理警察支队支队长郑云一再强调,要让法治来解决城市管理难题。

这也是当时的广元寻求城市管理突破的现实选择。

一面是沿街抛撒、随意摆摊等城市管理问题日益突出,一面是城管执法缺乏力度,缺少“章法”,以致小到引发围观堵塞交通,大到暴力执法、暴力抗法等事件时有发生。2010年前后,广元城市管理引发的小纠纷平均每个月有10起以上,引发肢体冲突的大纠纷一年约有30起,城管与市民矛盾日益突出。

从执法装备、执法语言、执法制度建设等方面向成熟的公安队伍学习,这是引入公安队伍最重要的因素之一。

规范,是市公安局城市管理警察支队带给城管最大的改变。

每季度,支队都要举行城管大课堂,将支队执法事例汇总,以案说法,指导学习;每半年举行一次现场情景演练,以应对突发状况。七年来,从无到有,城管配备了执法记录仪,有了自己的规范用语和执法制度。

七年试点,城市管理的第二个改变就是预判和预案。

“每有重大整治,提前摸排、掌握动态,及时做好处置预案,尽量减少和避免执法矛盾冲突发生。”据郑云介绍,提前宣讲好政策做好沟通工作,往往整治时矛盾就会少很多。另外,一些重点难点,有了公安队伍的联合行动,能做到快速出警、及时处置。“绝大部分纠纷都消失在萌芽状态。”

以2016年为例,支队妥善处置各类执法纠纷328起,出警率100%,查处率100%,全年未发生1起因城管执法引发的群体性事件。“近五年来,城管执法引发的群体性事件逐渐归‘零\’,这就是我们在规范执法用一时之‘痛\’,换来的长远之‘利\’”。郑云深有感触。

以科学地“管”,促更大地“放”

城市管理是该管,还是该放,广元市城市管理行政执法局七年来探索出一条特色之路,就是以科学地“管”,促更大地“放”。

110路口道路狭窄,一条8米宽的马路,是唯一出入要道。然而,2011年开始,部分小贩在路边摆摊设点,严重影响交通。城管在依法取缔过程中遭遇很大阻力。小贩陈某带头闹事,砸坏执法车的雨刮器、倒车镜,还扯烂了执法人员的制服,引发了不明真相的群众围观。

依据治安管理条例,陈某被处以7天治安拘留。

市公安局城市管理警察支队在处理时并未简单的拘留了事,而是从问题源头找寻解决方案。

“我们调查发现,这些摊点之所以难以取缔,最根本的原因,一是有市场需求,二是摊贩有谋生需求。”一堵不如一疏。据副支队长李俸平介绍,他们与城管局一道,通过各方协调,在距此路口100米处设置了便民服务点,将摊点统一纳入。在对陈某执行处罚时,考虑她家庭困难,又有两个孩子,改为5天。考虑到双休日孩子要回家,将执行时间调整为周一开始。处罚令人口服心服,服务点由于设置合理,也很快运营起来,110路口也恢复了畅通。

这不是孤例,2014年前后,城管依据居民生活需求及摊点运营特点,设置了6个便民服务点。不但群众满意,管理也得心应手。

从管理到治理,从单向到双向

从管理到治理,是角色意识的转变,从单向到双向,是执法理念的转变。

2011年,城管警察与城管携手处理的一起噪音扰民投诉就很具有代表性。

市民方元到教育、环保、市委群工局等部门上访,反映小区内“阳光苗苗”小学生课业辅导班扰民。城管警察支队调查得知,该家辅中心是几个下岗女工办的,属无证经营,应予以取缔。

取缔虽然合法合理,但难免激发纠纷和怨气。城管警察支队以人本思维,一方面,他们与城管一道协助其办理相关经营手续,一方面主动为其寻找合理的运营点,又利用休息时间组织民警帮其搬家。不但投诉的市民满意,辅导班的老师也深为感激,向他们送来了锦旗。“开放的公共管理应充分做到问政于民,还权于民,这才是治理的真正意义。”郑云告诉记者。

创新推进“三员”(情报员、协调员、宣传员)机制建设,广泛挖掘群众力量参与协助执法工作。七年来,共发展“三员”人员128人次,报送相关信息223条,宣传员深入辖区宣传48人次,接受教育达3000余人。管理,是权利的单向运行,治理则是双向及多向的,以开放的公共管理和广泛的公众参与,从而使公共利益和公众利益最大化。“从管理到治理,一字之差,体现的是公平、和谐、有序。”市城管局局长淳廷才告诉记者。

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