王健林的秘密 13亿人就是我最大的依靠
首 富 名 片
王健林，1954年10月生于四川省绵阳市，祖籍四川省广元市苍溪县，青少年时期成长在四川省绵阳市江油。现任中国民间商会副会长、大连万达集团股份有限公司董事长。中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。2013年10月16日发布的2013年福布斯中国富豪榜，王健林凭借860亿元人民币的净资产登上榜首。
他是敢为天下先的地产大亨，
他是与马云对赌一个亿的冒险家，
他以860亿元身价登顶2013年福布斯中国富豪榜榜首。
豪气外露，他扬言只要万达进入的行业，
其他的企业都没有机会做老大。
50家五星级酒店、6000块电影屏幕、73家百货店、68家量贩KTV，80多座万达广场，年收入1400亿元……
他缔造了一个商业地产王国。
■成都商报记者 胡沛综合整理
■插图 吴青松
我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
中国最缺的就是企业家，中国真正要发展，国家真正要有活力，最重要的是企业要有活力。我自己认为，要成为优秀企业家，最重要的一点就是勤奋，其次要有百折不挠的精神，不能失败一回就放弃，这两点之外呢，我认为就是对经济规律的把握，就是对市场的敏感程度和洞察力。
童年
四川大山里的孩子王
1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天都要花1个多小时步行穿过林间。
当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业。管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。白天，父亲要去开会，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒，照顾4个弟弟的责任全部落在王健林身上。“他是个‘费头子\’，是一群孩子的头儿。”王健林少年时的朋友陈志阶说。在四川话中，说一个孩子是“费头子”意味着，这个孩子不喜欢墨守成规，是个不安分者。
在营林处工作了1年多之后，15岁的王健林决定去当兵。参军后，王健林改掉了自己原先的名字“王建林”。这是他人生中第一次出走，以后这种“走出去”的行为在他身上不断闪现。
万达
每两三个星期
中国就诞生一个万达广场
1988年，从部队转业的王健林任大连西岗区政府办公室主任刚两年。这一年，时代给了他一个改变人生的机会。
大连西岗区住宅开发公司因负债149万元濒临破产，区政府希望有能人拯救这个“烂摊子”。这显然是十分棘手的事情，除了王健林，当时没人有勇气站出来。这个公司，成为万达的前身。
今年8月，王健林登上美国《财富》杂志封面。《财富》这样评价他：王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇，从中国消费者不断增长的需要中挣钱，先是盖公寓楼，然后是写字楼、商场、电影院、KTV。如今，万达广场几乎每两三个星期就开业一个。
而在王健林的叙述中，这个庞大商业地产帝国的缘起却只是一件看起来很偶然的事。当时公司有两名和王健林一起创业的老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，“那时没有医保，公司有钱就可以治，没钱就算了。我当时决定不管花多少钱也要救他们。”王健林分别为他们花了200多万元、100多万元治病。花这些钱的同时，王健林也受到很大启发：公司刚干几年，如果再发展20年、30年，员工越来越多，年纪越来越大，到那时候有病的人多了怎么办？就是这种在今天看来很家长式的想法，促使万达转型：盖房子收租金，以保证源源不断的现金流。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林说。他善于借势， 2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到要与世界500强合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得其门。后来还是通过政府人士牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。
这样一组数据足以证明万达集团在王健林带领下构建的商业版图：截至2012年底，万达集团已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
文化
要把万达的logo印在全世界
从商25年后，王健林发现了让自己着迷的文化创意产业。他自嘲要摆脱“人人喊打”的地产商身份，“任何国家都有一个不变的规律，商业地产的生命周期不会超过50年，中国也不例外。”这是王健林对大环境的判断。“现在万达商业地产如火如荼、模仿者众多，再过几年可能就会有市场容量问题，万达需要未雨绸缪”。
尽管略带戏谑地将七年前首次进入娱乐业比作“逼上梁山”，但这位地产大亨要让中国在大众娱乐产业中拥有一席之地的雄心壮志是人所共见的。“你要做得成功，一个电影可能影响多少年？影响全世界。一部舞台剧可能演50年、100年。再加上还有品牌影响力。基于这三个方面，3年前我们就决定，要把文化当成真正的产业来规划”。
打定了向“商业+文化旅游”转型的方向，王健林给自己定下目标———到2020年，万达整体收入要达6000亿元，其中零售、商业地产、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游要达800亿元收入，房地产收入占比则减少到50%以下。除了电影院 ，万达还进入电影制片、传媒领域，投资了几家报纸、杂志，跟美国最顶级公司合作，在武汉、西双版纳、大连、北京等5个地方投资高端舞台表演，2014年就将公演。此外，万达还涉足电影科技娱乐行业。
为打通文化旅游产业链，万达近期频频收购酒店、旅行社等。有接近人士透露，万达在旅游文化发展的人力上也下了功夫，特意招聘不少外籍员工从事主题公园设计、旅游规划等，颇有意思的是，王健林不会为这些“外脑”配翻译，因为要进入万达，这些“外脑”必须会说流利中文，且中外籍员工同工同酬。
《财富》杂志说：王健林正在开始一个新的篇章。去年他以27.5亿美元买下AMC公司，这是中国民营企业收购美国公司付出的最高价格。一夜之间，万达拥有了全世界最多的电影屏幕，他的大名现在已为好莱坞各界所熟知。今年，万达还将在伦敦和洛杉矶建造酒店，王健林计划使万达的logo印在全世界各大城市的豪华酒店。
儿子
让他自己干5年，上20次当，看看能不能成
王健林曾经表示，公司做到1000亿元，他就退休。但这个目标实现得太快，以至于他仍旧没有满足感，如今又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级优秀组织———大概还有10年时间，那时我会彻底退出。”
尽管如此，人们仍会关心这个千亿帝国的传承话题。王健林的儿子———王思聪，1988年生，早年到英国留学，回国之后逐渐走入公众视线，现任普思投资董事长，万达集团董事。
王思聪在微博上十分活跃，语言麻辣犀利，曾因和俏江南总裁汪小菲的对战而人气飙升。在这位含着金钥匙长大的“富二代”微博上，自我介绍一栏写着八个大字：年少轻狂、口无遮拦。
对儿子的脾性，王健林十分清楚，他表示，“思聪有一个毛病，愿意评价别人，他会得罪人，我跟他说过几次。我说这个不太好，因为我历来的一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我一个人生的哲学，他年轻，对中国这个社会哲学还需要领悟。”
在谈及对儿子王思聪的事业传承时就表示，“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”
王健林也在多个场合流露出开明的传承观念。“接班人选择，我是很开放的，我不主张一定家族传承。”“接班我不是一定要传给他，看他，他自己现在在做投资公司，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”
梦想
万达世界排名前100之时
再写自传
王健林没出自传，也没有一本关于他个人的书。“‘枪手\’理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒体采访时曾说，他要自己写，在七八年后，等他的企业做到世界前100名时。
不过媒体还是热衷于勾画这位“中国版摩根”的形象。在这些描述中，王健林用军队的严谨和严格来管理万达。万达的高级职员基本都是男性。和王健林一样，他们也都是黑头发（特别黑，整齐地梳到后面），而且按照规定，他们全穿黑西装、白衬衫，系深色领带。万达的食堂在规定的时间内为员工提供免费三餐，但严禁吃零食。王健林总是到得早，走得晚。他承认一年只有一周假期，而且不是连着休的。他很少上网，连一个不加V的微博马甲都没注册过。尽管万达旗下院线、百货应有尽有，但他没有更多的时间去休闲。他仅有的嗜好就是收藏和卡拉OK，每年都在万达年会上献歌。
每周六早上，王健林召开审图会。一般要持续一个小时，他坐着，其他人站着。他戴着金边眼镜看着图纸，用一把白色塑料尺子量图纸上的人行道，皱着眉头重新把人行道画一遍，然后把图纸扫到一边，开始研究地图，随后把地图也扫到一边，重新把图纸拿过来研究直到他满意。
2012年12月12日，电视直播时，王健林和马云约定了一个赌局：10年后，如果电商在中国零售市场的份额占了50%，他给马云1亿元；如果没到，马云要给他1亿元。这个赌局引发的全民热议随着今年双11的“疯狂”而持续发酵，但王健林随后的一句“就此作罢”，显示出了谈笑间灰飞烟灭的豪迈。
现在，王健林要和马云合作了。
想象一下，中国商业地产第一品牌把一只脚伸进了电商的红海里，会出现什么样的格局？现在还没有人知道。而对于万达的成功和未来，王健林说：我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
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