厚植人才强企的沃土
本报记者覃鸿图通讯员丁华陈艺夫
“张经理几乎每天8时到厂房巡查，了解设备运转状况，然后回到办公室开技术碰头会……”在同事眼中，他是技术“大牛”，每天都看到他忙碌的身影。
而在他看来，自己只是个技术“带头人”，团队的力量才能干成事、干大事。他就是今年全国“五一劳动奖章”获得者，广西投资集团北海发电有限公司生产技术部经理、高级工程师张旭。
“干一行、爱一行、专一行”，张旭苦钻技术、传承匠心，时常为一些技术升级、发明创造，奔波于厂房和工作室之间，有时候取得一项成果要持续数年。走上技术管理岗位后，他带领团队对公司生产部门提供设备运行参数分析，或进行设备改造，或将上马新项目等，并研究制定涉及技术方面的解决方案。
目前，在张旭的带领下，技术专工们正在推进电厂“灵活性改造”，比如煤的灵活燃烧、控制系统的灵活操作等，确保机器实现灵活生产，即用电高峰时供应上得去、用电低谷时设备能减得下来。
“我们打算花最少的钱，发挥最大的改造效果。”按照降本增效的要求，张旭带领团队同步对锅炉内部改造进行技术攻坚，以实现全部燃烧印尼煤为改造目标，完成后每年预计为公司节约成本5000万元。
张旭实现和提升自我价值，是该公司重视人才、尊重人才、培育人才的生动写照。
在北海电厂，获得全国、全区、北海市等各级劳模和各种荣誉，有一大串——设备管理部热控班组获全国“五一劳动奖章”；公司党委书记、董事长麦勇军获得广西有色金属工业优秀企业家，何光耀获广西劳模，张秀文获广西“五一劳动奖章”，运行管理部获广西工人先锋号……
目前，该公司的个人和团体共获各类各级别奖章、称号17次；持有12项专利技术，正在申请中的专利技术13项，获得自治区科技厅科技成果7项，获得广西质量协会颁发的优秀质量小组课题76个，实现传统发电企业创新技术的较大突破。
该公司各项荣誉源源不断，有何秘诀？
5月7日，记者走进该公司的锅炉创新工作室，墙面贴着正在进行技术攻坚的“清单”。“这不仅是技术创新室，也是人才培养室。”负责人黄继军介绍，他们从各岗位抽调技术骨干，在工作室进行技术培训、技术攻关等工作，破解难题的同时，将经验转化为技术成果和专利。
麦勇军介绍，该公司以党建引领，培养担当实干的员工；安排专项绩效，物质上奖励优秀人才；设立多个专业创新工作室，为培养人才提供沃土；成立技术攻坚小组，鼓励大家争当创新“先锋队”等，使“人才驱动、科技强企”成效明显。
此外，在生产一线，该公司还有师徒“传、帮、带”的传统，老师傅与新员工签订“师徒合同”，根据岗位需求，设立约束师徒的“合同条款”，确保技能得以传承。
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