加速科研成果从实验室走向厂房 广西产研院功能材料共享中试基地运营模式探析
本报记者李新雄通讯员常青朱小刚
2021年全国两会政府工作报告提出，依靠创新推动实体经济高质量发展,培育壮大新动能。如何促进科技创新与实体经济深度融合,更好发挥创新驱动发展作用，打通科技成果转化的最后一公里？3月30日，广西产研院功能材料共享中试基地（以下简称“中试基地”）揭牌成立，加速科研成果从实验室走向厂房。
填空白：
从“书架”走向“货架”
我区科技基础薄弱、产业结构不优、新旧动能转换不畅，迫切需要推动有限的科技创新资源向现实生产力配置，提高科技对经济社会发展的贡献率，促进科技成果从“书架”走向“货架”，从实验室走向厂房。
“从实验室研究成果走进企业生产线，中试是必经环节。中试即中间性试验。通过中试的放大作用，能有效发现和调整实验结果进入规模化生产后可能出现的误差，同时对于探索产业化技术标准、装备和生产流程等有着重要作用，是科技成果转化中的成败关键。”广西产研院代理副院长杜文宏说。
中试，是科技成果转化的瓶颈——
大型企业的中试装置具有专属性，一般不对外开放；
高校主要开展基础研究，基本不建设中试装置；
中小微企业缺乏专业人才、资金和技术，难以承担中试装置建设。
“产研院具有‘一手连科研，一手连市场’的优势，采取公益性和市场化手段相互促进的发展模式，与中试基地运营理念十分契合。广西产研院有能力把中试基地做好、做优、做强，形成可复制可推广可持续发展的模式，高效推动一批科技成果转化。”科技厅厅长、广西产研院党委书记曹坤华表示。
建机制：
“共享+市场化”
在共享经济盛行的时代，从共享自行车、共享汽车到共享充电宝，大众都在享受共享经济带来的便利。中试基地借助共享经济理念，建立共享机制，突出市场导向，吸引一批高校、中小微科技型企业前来合作，释放出无限潜力。
为何要共享？“这是自治区党委、政府赋予广西产研院的使命。中试装置由财政资金投入建设，具有一定公益属性，不能简单地以实现多少经济效益来考核，更多是考核技术效益，推动多少科技成果转化，带来多少社会效益。”广西产研院有关负责人表示。
如何实现共享？
“就是要达到‘一装多用’的效果。首先进行通用性设计，按照单元操作特点进行中试设备选型，构建不同单元操作模块，再根据不同的工艺流程，组合不同的中试试验生产线开展试验，实现一套中试装置上适应多产品中试的开发。”中试基地负责人黄科林表示，通过这些举措，解决中试装备用完就闲置的问题，提高资源配置效率，降低产品开发风险和成本。
“一装多用”解决了硬件问题，不过是跨过共享的第一个门槛，要实现长远可持续发展，还需建立长效运行机制。
“装置靠财政，运营还得靠市场。”黄科林说。中试基地正探索走一条政府扶持下的市场化运营机制的新路子，实现从“输血”到“造血”转变。
实现共享就是促进资源最大化利用，这背后需要强大的服务团队与优化技术支撑，“市场化”恰恰能解决这个难点。
中试基地通过市场化运作，收取少量的费用，满足日常管理、服务、维护的需要，更好发挥财政资金的引导作用，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，最大限度激发中试基地的潜能。
此外，中试基地还组建了服务团队，包括设计与研发团队、工程化团队、市场开发团队、管理团队，这中试共享搭建合作平台。
促转化：
高校、院所、企业多方共赢
在中试基地还未揭牌正式运营之前，我区多所高校已经到该基地考察调研。目前，中试基地已与广西大学、广西民族大学、南宁师范大学以及一批企业建立了良好合作关系。
“我们公司的产品对于大型实验器材、实验室以及大型提取设备要求很高，需要投入一笔不菲的费用。对于我们这种中小企业来说，资金压力很大。与中试基地合作，能减少大型设备和实验室的投入，降低成本。”广西美沐发源生物科技有限公司总经理卢耀星说。
黄科林表示，预计该基地当年可服务15家企业，推动近30种产品下线，实现50项以上创新技术转移转化。
中试基地是广西产研院着力破解科研与产业“两张皮”问题的重要抓手。相关负责人称，广西产研院将聚焦新一代信息技术、生物医药、高端制造等领域，结合各设区市产业特点，布局建设一批中试基地，以市场化手段组织科技资源，推动技术创新和市场应用无缝对接，孵化衍生科技型企业，着力推动科技成果“落地成金”。
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