广西农垦逆袭“有道”

本报南宁讯（记者/莫迪通讯员/黄春景）如果说2020年一手抓抗疫，一手抓发展是一道必答题，广西农垦集团的答卷是抢眼的：全年营收突破150亿元、利润6.2亿元，营收利润创历史新高。

逆袭的背后，是找准靶心，在危机中育新机。

靶心是聚焦“三个一批”，培育一批利润贡献企业、培育一批营收贡献企业、出列一批亏损企业，全力破解农垦“蛋糕偏小”难题。

经历2018年的改革攻坚和2019年的发展攻坚，农垦于2020年走上企业化运营的轨道，但专业公司的主业不强、收入单一，盈利水平欠佳，“三个一批”助力农垦集团高质量发展跑出“加速度”。

桂垦牧业公司持续抓好非洲猪瘟防控、保持生产稳定高效，继续加强精细化管理降本增效，及时调整销售策略提高效益，实施品牌战略提质增效，坚决打好非洲猪瘟防控和畜牧扩张两个攻坚战。

同时，资产管理公司、西江农场公司等垦区企业以市场为导向，以效益为中心，开足马力向前冲，成为垦区利润贡献企业的典型代表，成为集团整体实现扭亏为盈的中坚力量。

在企业市场化运营的快车道上，各家企业千方百计增营收、做贡献，着力提升集团经营规模，迸发出强大的发展活力。

引人注目的是，各亏损企业纷纷行动起来，盯住增长点、潜力点，堵住亏损点。广糖集团咬住扭亏增盈目标，深化内部优化重组，狠抓设备检修技改工作，努力实现节能降耗、降本增效；明阳生化集团把战略重组与转型升级、结构调整有机结合起来，做大做强附加值较高的产品和淀粉国际贸易；茶业集团优化茶叶生产、加工布局，创新营销模式，全方位打通营销渠道。

集团对28家二级公司经营业绩每月实行“红黑榜”排名，不断激发干部职工奋发进取、比学赶超的内生动力。在“输血”和“造血”的有机融合下，集团扭亏增盈取得阶段性胜利。

2020年11月，集团第一次党代会提出“十四五”发展目标：到2025年末，农垦集团营业收入力争实现600亿元以上、利润总额25亿元以上。蓝图已绘就，奋进正当时。

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