广西建工四建魏江： “12字”管项目 打造效益“聚宝盆”

魏江（左二）在项目施工现场检查工作。企业供图

寻找广西2020年度“最美建设者”

南国早报记者徐庆成通讯员游乾元龙西兰

“干项目就是要干出效益，盈利才是硬道理。”这是广西建工四建彰泰·滟澜山项目经理魏江的人生理念，也是他十几年来的成功实践。

与其他人一两年一个项目的丰富经历相比，2004年参加工作的魏江显得有些“简单”：工作15年只干了2个项目、7个标段。不贪“多”的他，总结出“3步12字”的成本管理办法，即“先算后干，边干边算，干完再算”，给项目带来了好效益，他因此连续两年被广西建工集团评为“先进生产工作者”。

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先算后干赢在策划

“凡事预则立，不预则废”，这是魏江时常挂在嘴边的一句话。对于从事工程施工多年的他来说，一个项目的基本造价成本要了然于胸。

2015年，魏江担任桂林彰泰·滟澜山一期（造价1.1亿元）项目经理。现场踏勘后，他就项目施工组织方案、要素配置等进行成本预测和全面策划，做好预算管理、含量分析等。该项目仅物资策划采用“货比三家”模式，就节约钢材、混凝土、水泥等材料采购成本152万元。

为保证策划效果，魏江还为方案上了“两道锁”：一是评审制度，策划方案出来后，项目部组织有经验的管理人员进行评审，多层把关；二是“动态更新”，针对施工过程中材料价格变化、工程设计修改等不确定因素进行动态更新，调整后的方案需要再次进行评审，擅自调整方案会被惩罚追责。如此，让项目赢在起点。

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边干边算赢在过程

如果前期策划决定了项目的盈亏走势，那么，管理过程中的精打细算则决定了项目责任成本的落实。

项目进场后的第一件事，魏江就着手打造全面的项目管控体系。“年轻人每天都抱着手机玩，为何不用手机拍下浪费材料、安全防护不到位等问题？”他要求项目人员每天“随手拍”，将发现的问题发到微信群，一经核实马上整改，有效提高了项目管理效率，为项目生产、安全、质量提供可靠保障。

针对项目施工时间长、人员变动较多、基础资料缺失严重等情况，魏江全面清理进场以来所有对下计价资料，有效防止效益流失。面对复杂多变的施工现场，他除了在进场前细化合同条款和明确工作内容，还在详细核算成本的基础上，严格执行现场签单制，每天签字、每周汇总核对、每月计价核算，每一笔开支都记在小本上，并不定期检查，堵住合同外费用这个“出血点”。

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干完再算赢在最后

“做项目管理，不仅要开局良好、过程精细，还要收尾漂亮。”魏江说，每做一件事，每做一个工序，他都认真总结。多年来，他的总结记了5大本，哪些方面超支了，哪些方面可以优化，他都心中有数。

不少项目接近尾声时存在“人在心不在”的现象，最后的结算、决算等工作往往没有人认真管。为此，魏江总结了一套“序列管理”的办法。他将项目人员按照技术、经营、财务、商务等进行序列分类，从项目总工到普通员工都进行分级、定档，并与奖金挂钩。同时，他还在项目部设立季度奖金，不分职务高低，从业务能力、工作业绩、方案编制等多方面进行考核，较好地解决了上述问题，为确保最终效益建立了充分的保障体系。

“干项目不但要会管，更要会算。”这些年来，魏江以他总结的“12字”，为公司项目成本管理树立了标杆。

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