广西建工集团建筑机械制造有限责任公司党委书记、董事长梁发深： 办法总比困难多 治企兴企有一套
梁发深（右一）在自治区人民医院邕武医院平战结合病房楼施工现场。 企业供图
南国早报记者徐庆成
“办法总比困难多。”这是广西建工集团建筑机械制造有限责任公司党委书记、董事长梁发深的口头禅。
正是这句口头禅，在30多年的职业生涯里，无论是奋战在建筑施工领域，还是在机械制造企业耕耘，都激励着他用行动践行责任担当，用业绩诠释敬业奉献。
战“疫”一线
攻坚克难显担当
庚子岁初，疫情来袭。1月27日傍晚，正在组织撰写公司疫情防控工作方案的梁发深接到电话：建机公司参建自治区人民医院邕武医院扩建工程，任务是制作安装1500米隔离围挡、5套大门。
不顾亲友的劝导，他连夜从老家赶回南宁指导施工，1月29日圆满完成任务。
1月31日，梁发深再次接到任务：一周内完成414个箱式板房钢结构基座、182个箱式板房以及约3500平方米屋面钢结构等的制作和安装。
当天晚上，梁发深迅速召集班子成员研究制订施工方案，并组建4个党员先锋队、1个广西工匠攻坚突击队。2月1日上午8时，公司400多名施工人员集结完毕。“我们不是白衣天使，但我们手里的焊枪就是武器，一样可以为抗击疫情做贡献。”梁发深在开工动员现场说。
随后几天，持续的阴雨天导致室外用电作业难以开展，另外由于厂商歇业，材料、配件买不到等问题接踵而来。梁发深联系交管部门解决物资运输问题，走街串巷采购零配件，与参建单位协调解决施工难题……在大家的努力下，一座疫情安全岛7天之内拔地而起。
治企兴企
“办法总比困难多”
2017年12月，梁发深到建机公司上任，此时公司正处于发展低谷期。不过，他始终坚信“办法总比困难多”。
上任后，围绕影响企业发展的难点、痛点以及职工关注的热点问题，梁发深进行拉网式调研。在他的带领下，2018年公司生产产值、营业收入、利润总额分别实现同比90.5%、93.2%、71.8%的增长，企业扭亏为盈。
在企业荣誉方面，实现了“零”的突破：“广西创新争先（集体）奖”“广西杰出工程师奖”“广西工匠”等荣誉都属历史首次。
今年上半年，梁发深一手抓疫情防控，一手抓复工复产。2月10日，公司率先实现复工复产，并通过采取“一人一策”解决人员复工到岗难题，主动对接供应商，共同破解原材料供应紧张难题等措施，迅速实现全面复工达产，全面实现“时间过半，任务过半”，生产产值、营业收入、利润总额分别实现同比21.81%、34.95%、163.04%的增长。
特殊收据
映照一份初心
梁发深有多张特殊的党费收据，其中一张是一次性缴纳“特殊党费”，用于支援2008年四川汶川大地震救灾工作。“我是党员，抗震救灾是我义不容辞的责任。”他说。
从施工员、资料员、安全员到预算员、技术员，再到项目经理，建筑施工领域的岗位梁发深都干过。不管在什么岗位上，他都没有忘记自己是一名党员。
在南宁机场新航站区的建设中，梁发深作为项目经理，与19家“中”字头参建单位同台竞技，率先实现“五个第一”：第一个完成桩基工程、第一个完成主体封顶、第一个完成榀钢结构桁架拼装、第一个完成金属屋面吊装、第一个完成登机桥钢结构吊装……同行纷纷竖起大拇指。
作为企业党组织书记，梁发深把党的建设作为企业发展的“根”与“魂”，作为引领企业发展的“一号工程”与企业发展同谋划、同部署、同落实，为推动公司改革发展汇聚力量。
2019年至2020年，他部署的“建机先锋”党建品牌创建活动及“筑星工程”活动，推动公司各项工作成效创历史新高。
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