广西投资集团 创新“产融投”协同模式 迈上高质量发展之路

战略合作协同：发挥投资引领作用，做强做大产业基金，强化并购重组，推进重大战略合作。 医疗康养协同：协同布局医药医疗保健产品开发、医养结合、医保结合、医疗器械租赁、融资服务等业务和产品创新。 融资服务协同：利用多层次资本市场为产业发展拓展多渠道、多元化融资服务。 综合金融服务协同：开发“一账通”、北行广投联名卡等产品，整合客户、业务、渠道、资金等资源，提升金融服务效能。 大数据应用协同：打造政务一体化平台、爱广西APP、壮美广西云，推进数字产业化、产业数字化。 新材料产业链协同：整合南宁、柳州、来宾、贺州四大制造业基地，在产业链的研发、采购、制造、销售等形成上下游合作关系。 能源服务协同：利用区域电网、供热管网、供气管网，在区域产业发展上提供优质能源支撑。

发展理念是发展行动的先导和灵魂。广投集团有限公司（以下简称“广投集团”）的世界500强之路，是落实新发展理念，不断创新探索、不断深化改革之路。2017年2月，广投集团成为广西首家国有资本投资公司改革试点。在新时代、新机遇下，面对新目标、新任务，广投集团为加快新旧动能转换，推动高质量发展，将创新作为引领发展的第一动力，在原有产业与金融结合发展基础上，从宏观、微观和自身多个层面分析，将投资摆在与产业、金融同等重要的位置，充分发挥产业、金融、投资协同发展的乘数效应，组织精干力量对集团实施“产融投”协同发展战略的必要性和理论逻辑进行深入研究，提出了“产业为基础、金融为保障、投资为引领、协同为关键”的“产融投”协同发展战略。在实施过程中，广投集团创新协同发展机制和模式，以有效的协同，清除内部各产业间的沟通藩篱和隔阂，打通业务合作、信息沟通、资源共享的渠道，促进企业资源优化配置、经济模式创新、经济效益提升。2017年以来，广投集团落地协同项目200多项，创造协同效益超16亿元。

做好顶层设计，构建协同发展机制。经过多年的发展，广投集团已形成能源、铝业、新材料、医疗健康、数字经济、金融六大龙头产业，协同发展的需求日益迫切，构建“大协同”的条件日臻成熟。在考察国内外优秀企业和内部充分论证的基础上，集团强化协同发展的顶层设计，按照共赢发展、市场化合作、资源共享、规范运作“四大原则”，突出强化组织建设、机制建设、信息化建设、能力建设“四大建设”，在广投集团总部借鉴央企中信集团成功经验设立了协同部，成立了集团产融投协同发展工作领导小组；借助“数字广投”建设搭建了协同信息化管理平台和流程，建立了协同沟通、分享及考核激励机制，形成了集团上下谋协同、促协同、抓协同的氛围；依托职业经理人制度，从国内外引进具有金融、实业及投资运作专业背景及运作经验的复合型人才，在北部湾银行、国富人寿等企业，按市场化高薪聘请职业经理人，增强协同发展的市场化动力；在企业内部，借助“广投讲坛”大范围地开展协同培训、综合金融服务讲座，加强协同宣传贯彻落实，夯实协同发展的专业基础。

创新协同模式，抓好十大协同重点。广投集团根据各产业板块业务广泛的特点，强化在战略、资源、投资、业务、市场、创新等方面纵向与横向的协同实践，逐步搭建了战略合作协同、区域业务协同、综合金融服务协同、重大项目协同、产业链协同五大协同发展模式，形成了集团“大协同”的基本框架，重点推动了金融发展、融资服务、战略并购、医疗健康、闲置资源处置利用、能源服务实业、人力资源发展等十大领域的协同工作，2018年的铝电产业协同，有效实现电解铝产业的降本增效、能源产业的产能高效利用，当年产生协同效益近10亿元。通过协同降低内部交易成本、优化资源配置、提升管理效率、分散市场风险，形成了边际成本递减、规模报酬递增的协同效应。

开创协同新局面，提升企业发展后劲。从各产业板块单打独斗到联合作战，广投集团在发展中不断锤炼培育大格局、大视野、大合作经营形态，不断拓宽协同发展的广度、深度、参与度，协同效益逐建提升、稳步释放。新材料产业通过生产、销售、管理、技术等方面的协同，取得了统购统销、降本增效、占领市场的协同效果；物流供应链金融协同，构建了“科技+金融+场景”的标准化物流供应链金融服务，大幅降低了企业物流成本；“银证保”业务协同，有效利用北部湾银行、国海证券等众多营业网点，共享了客户资源，实现了银行、证券、保险“一个窗口，多种产品”协同销售，2019年北部湾银行代理销售借意险保费突破1000万元；国海证券支持集团系统企业在债券、资管计划、ABS发行等资本方面服务协同，累计提供债券类融资达20.51亿元；大数据服务产业协同，“爱南宁APP”、医药集采GPO平台在数字产业化、产业数字化充分发挥引领作用，通过“爱广西APP”的金融超市等应用模块，国海证券的证券服务已实现线上端口对接，国富人寿等保险产品可实现线上销售，使大数据服务成为引领集团产业转型的新风口。

下一步，广投集团将以进入世界500强为新的起点，围绕“科技强企、数字强企、管理强企、投资强企”，加快创新步伐，积极探索“产融投”协同发展的新模式、新途径、新思路，在“金融+产业”“数字+产业”“能源+产业”的协同创新上实现更多突破，挖掘协同发展带来的新机遇、新动能、新贡献，发挥协同在企业发展质量变革、效率变革、动力变革中的效能，构建更加完备的“大协同”体系。

5大协同模式

1战略合作协同

与地方政府、强优企业建立长期战略合作关系，共同参与重大项目建设，在投融管退方面恪守核心利益和风险底线，统筹谋划，资源共享。

2区域业务协同

拓展区域新业务时研究与集团相关的产业和资源优势，通过整体对外开发、服务和合作，形成在该区域或领域的综合竞争优势。

3综合金融服务协同

发挥“全牌照”金融优势，推进“投贷债租保”大资管模式合作，打通业务障碍和合作瓶颈，共同创新业务，形成金融产业综合竞争力。

4重大项目协同

推进实施重大项目建设，充分研究集团相关产业参与的经济可行性，最大程度发挥集团产业优势，实现项目效益的整体提升。

5产业链协同

在产业链的研发端、采购端、制造端、销售端等各领域形成稳定的产业链合作关系，发展产业链金融，推动产业技术升级和业务模式转型。

（本版文图由广西投资集团提供）

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