人人皆是人才 人人皆可成才 柳钢集团实施人才培养战略工作纪实
冷轧厂技术攻关先锋队探讨三维激光检测仪器使用方法
“春暖花开、国聘行动”柳钢集团专场
海蓝计划职业生涯培训课
柳钢新员工用自主研发的培训考试系统进行定岗理论考试
强企建设，人才先行。围绕柳钢集团“本部转型升级、沿海有序发展、多元聚焦集群、集团战略管控”的发展战略，人力资源部积极推进各项人才创新工作，不断完善和夯实人才招聘和培养机制，着力推动人才兴企战略发展，加快构建人才培养“蓝图”计划，为柳钢集团进军世界500强储蓄坚实的后备力量，助力“一体两翼”高质量发展。
A
招贤纳士，凝聚人才强企新力量
为做好沿海项目人员储备保障工作，人力资源部科学合理地制订人员需求计划，并不断拓宽人才引进渠道与模式，实施传统招聘与“云招聘”相结合的人才招聘新模式。2020年通过校园招聘、社会招聘、线上招聘等渠道招收新员工3000余人。
受疫情影响，今年的春招计划受到一定程度阻滞。人力资源部克服困难，积极做出相应调整，通过新媒体等新形式、新手段，灵活开展多种形式的“云招聘”活动。一是首次开展线上面试。截至6月底，共线上面试80余人次，录用40余人。相较于传统的线下面试，线上面试不仅减少招聘成本，还免去应聘者来回奔波的辛苦，更加灵活、便捷，受到应聘者的一致好评。二是参加了由中央广播电视总台“央视频”和柳钢集团联合打造的“春暖花开、国聘行动”柳钢集团专场，以及广西人才网云聘会的“空中宣讲会”等，以线上直播的方式进行宣讲招聘，提供包含管理/技术类岗位280个、技能操作类岗位500个，囊括了冶金、轧钢、化工、能源、机械、电气等十多个专业类别。其中，“国聘行动”柳钢集团专场直播时，各个省市观看直播的应聘者人数达到8000多人，在提升企业知名度、影响力的同时也达到了较好的宣讲效果，展现出一个超千亿元钢企的宽阔格局。
B
校企联合，共建职业发展新路径
近年来，人力资源部不断推进校企合作，先后与广西电力职业技术学院、广西工业职业技术学院等区内六所高校签订《校企合作联合培养“技能人才”协议》，开展校企培养计划。通过提前招录广西区内职业院校二年级生，在第三年校企联合培养，企业授课置换校内学分的形式，提前将生产技能渗入职业教育，以生产为目的进行专业实践教学，实现产教融合。校企合作寓学于做，以理论学习结合岗位实践的模式开展。
在理论学习阶段，由柳钢集团外派教师前往各校进行公共课及专业课授课。公共课部分由各职能部门主管教授柳钢职能架构、厂情历史、人才机制及经营规划等，让学员了解柳钢整体布局及前进方向；而专业课部分则由各单位技能骨干及业务主管教授设备操作、修复及运行理论等，使学员掌握专业知识。培训前期，人力资源部整合集团各个职能部室授课内容形成统一公共课教材，并指导培训中心对各授课教师进行教学培训，审验各教师制作的授课PPT，保证教学质量。为充分发挥学员自我管理能力，在各校设置班委会和团支部机构，并配置班主任，班主任负责学员日常管理及集团政策传达落实，班委会及团支部协助班主任管理，组织开展班级团建、拓展等各项集体活动，丰富业余生活。
在岗位实践阶段，联动烧结、棒型、焦化等多个单位，安排学员到厂进行跟班学习，各单位制订培训计划，让学员下到车间层面跟师傅学习相关设备的具体操作，将理论学习的碎片化知识转化为实际操作中解决具体问题的能力。在学习期间，各单位按照集团规章制度要求学员，并根据学员的综合表现评定奖学金等级，完成由学员到职业人的过渡升级。培训结束并通过考核后，设置定岗师带徒培训，至多2名学员配备一名师傅，跟班学习岗位操作技能，保证学员能够独立上岗。去年年底全员通过师带徒考核，基本满足了柳钢沿海计划的生产需求。在此期间，人力资源部联合培训中心和后勤中心等部门，统筹协调学员的住宿、上下班通勤事宜，为学员的衣食住行提供坚实保障。
C
求贤若渴，构建激励政策新体系
随着柳钢“一体两翼”版图的高速发展，对于人才的渴求和重视也愈发强烈。近几年来，人力资源部根据集团的人才战略，着力构建育才、惜才、用才的良好环境，积极为各类人才搭建平台，努力实现企业发展与个人价值升华的双赢，夯实企业发展的人力资源基础，制定了一系列的人才激励政策。大幅提高新入司员工的薪资待遇。以硕士研究生为例，薪资从2018年的7000元/月，提升到如今的9000元/月；还根据毕业生的毕业院校，制定了不同的安家费发放标准，并根据柳州市的相关政策，为毕业生申请相应的生活补助金，不仅切实帮助新员工解决生活安家的难题，也进一步体现出柳钢对于高精尖、高层次人才的重视和关怀。
同时，制定新入司技能人才在熟练期的培训考核政策，给在熟练期培训考核为优秀的员工发放奖励，彰显集团“以人为本”的聚才用才理念。鼓励员工参加在职学历教育。加大对继续教育学历、职业资格证书的奖励力度，激励员工再培训再教育，设置了“职工自学成才奖”，大专学历人员参加本科学历教育、大学本科学历人员参加更高层次学历教育、其他专业人员参加多元产业领域专业教育等，对于自学成才获得更高学历的职工，给予一次性1000元到10000元不等的奖励，积极引导员工往更高的知识层面、更全面的个人综合能力发展学习。着力推进基于职称等级和业绩导向的职称评聘制度，鼓励员工通过职称晋升来提升技术水平。坚持开展专业技术和工人技术职务考核与聘任，将职称、工人技术职务与岗薪挂钩，进一步提高聘任津贴，并严格按照区、市人才政策精神，组织各单位做好各类资格认定和补贴申请工作。
拓宽员工晋升发展通道设置。根据集团“人人皆是人才，人人皆可成才”的人才发展理念，结合柳钢生产经营实际和人才队伍建设，人力资源部制定《员工职业发展管理办法》，确立经营管理、专业技术、技能三条职业通道的层级对应关系，细化各序列岗位层级设置，明确各序列职级，优化各层级晋升资格条件，形成立体、多项互通的全职位晋升发展体系；完善《组织机构及岗位定员管理办法》，科学设置各层级定员比例，为员工职业发展提供广阔平台，让员工可以根据个人的职业优势、职业兴趣，更多元地发展和提升。同时，进一步完善系列配套制度，形成较完整的柳钢人才发展体系。
D
蓝图精英，齐绘人才培养新宏图
柳钢集团2020年策划会提出构建红色党建文化和蓝色发展文化理念，同时将蓝色发展文化划分为人才等八大专业板块。为进一步加强柳钢人才队伍建设、营造柳钢特色人才文化，人力资源部结合集团企业文化和策划会理念，提出“蓝图精英”人才文化理念。
其中，“蓝”象征柳钢的沿海发展战略，“图”表示谋划、反复考虑，“精英”即出类拔萃的人，“蓝图精英”表示根据柳钢的沿海发展战略，深谋远虑培养出类拔萃的人才。“蓝图精英”分为六大层级，包括海蓝计划（新入司大学生培养）、蔚蓝计划（基层管理精英培养）、藏蓝计划（副科级骨干培养）、深蓝计划（优秀年轻干部培养）、宝蓝计划（优秀中层副职干部培养）、金蓝计划（优秀中层正职干部培养），层级越高，“蓝”越深越亮。
人力资源部根据不同的层级要求，在集团内进行相应的人才考察与选拔，结合柳钢人才队伍建设相关的培养规划，并根据各层级的实际情况，制定与之相匹配的培养目标、培养计划，将《柳钢人才队伍建设中长期培养规划（2018-2025年）》中提出的设计人才成长标准、明确人才成长等级、建立员工成长模型等具体要求落到实处。各层级的培养以两到三年为一个周期。在培养周期内，人力资源部对培养对象实行跟踪测评，将各层级的总体培养和个人提高相结合，并以人才评价机构反馈的团队报告、个人报告等为参考依据，不断优化完善和落实培养细节，通过职涯规划、参与内部管理、挂职锻炼等多种形式，重点抓好培养对象发展自身特长优势，补足自身短板不足的培养工作，使培养对象尽可能地得到全方位加强，也确保集团人才总量的稳步提升，主业人才、基层可用人才、多元产业人才满足企业生产经营需要，为集团沿海发展战略，冲击世界500强奠定人才基础。
本报通讯员庞燕 符开乾
摄影：叶有兴 王伟 黄志燕 廖乃馨
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