“我没有任何理由懈怠” 记右医附院感染管理科副主任周惠芳 □本报记者 欧 贤
“进通道入口就开始让他们扫码，有绿码才能进通道，不要让他们扎堆在门口。填表的拿了表先测体温进入，到上面候诊室再填表。”记者近日见到右医附院感染管理科副主任周惠芳时，她正在门诊大楼预检分诊入口进行常规巡查督导。在巡查中，周惠芳发现通道里聚集了很多未申请通行“绿码”和不会用手机扫码的群众，她就立刻进行疏导，指挥现场工作人员引导排队群众有序扫码或填表进入，人员聚集现象立即得到改善。看到门诊大楼门口不再拥堵，周惠芳又把目光投向更加拥堵的医院大门入口，想到还有医院急诊及发热门诊、各住院病区要巡查，她赶紧快步朝医院大门口走去，抓紧时间开始新一轮疏导。
周惠芳所在的科室仅有5名成员，除了负责全院的感控工作外，还需要指导全市县级医院、各大中小学校的防控工作，以及防控知识和防护用品穿脱培训考核、消毒隔离工作、防控物资分配、医疗废物分类收集交接转运、开展应急协调联动实战演练、监控重点人群等等，工作量非常大，涉及到医院诊疗的方方面面，只要一个环节出现纰漏，就有可能导致感染扩散。“这次全国各地驰援湖北的医疗队中，无一例外都带上院感专家，可见院感防控在整个疫情防控阻击战中的重要性。”周惠芳说。
开展院感防控工作片刻不能放松，而科室主任韦中盛在疫情发生第一时间就报名驰援湖北，领导院内开展防控工作的重担就落到了周惠芳肩上。她顶着巨大压力，采取多种措施，落实各项规定。上班时间，她和同事们协同医务部、护理部等多部门联合巡查；下班后，她又带领科室人员熬夜制定和修订各种防控制度、流程、方案，第二天再下临床一线培训落实。在周惠芳的带领下，该科共制定重点部门重点环节防控制度41项、感染防控流程152项。
疫情刚发生的时候，口罩、防护服等防疫物资极其紧缺，负责审批防疫物资的感染管理科倍感压力。“开始有些医务人员比较恐慌，都想尽量用上最高级别的防护物品。但我们要严格按照不同的部门和科室、不同的风险级别、不同的人群来合理分配，科学防护，确保好钢用在刀刃上。部分医务人员开始不是很理解，甚至存在些许的抵触情绪。”周惠芳说，后来，经过反复科普宣教、培训指导等，渐渐得到了大家的理解和支持。
周惠芳的女儿今年读初三，正是升学的关键时期，但从1月初疫情发生后，周惠芳就一直早出晚归，没有时间照料女儿。“疫情前期我和科室同事连续忙了2个多月，没有休息过一天，几乎都是让女儿自己在家吃方便面，觉得很对不起女儿。但是女儿没有任何怨言，反而一再叮嘱我要注意身体不要太累。”懂事的女儿给周惠芳吃了一颗定心丸，令她更放心地专注于工作。
是什么样的动力让她这么拼？周惠芳告诉记者，是那些义无反顾驰援湖北的同事给了她巨大的动力。
科室主任韦中盛是广西第一批驰援湖北医疗队队员，早在大年初三就已奔赴武汉，他今年57岁，是队里年龄最大的队员。武汉的救治工作十分辛苦，医疗队回来的那天，周惠芳和同事去接韦中盛，看到他瘦了一大圈。这件事令周惠芳深受触动，“我没有任何理由懈怠，为一线医务人员提供最安全的保障是我的职责所在。”周惠芳自豪地告诉记者，“我们医院驰援湖北的51名队员实现了零感染，一个不少地安全返回，这说明我们的院感防控工作是成功的！”
疫情期间，所有人的目光都放在了救治一线的白衣战士身上，却很少有人看到聚光灯外默默付出的感控一线人员。如果将医院比作生命之舱，那么感染管理科就是安全门。正是因为有了感控人员的存在，各地疫情防控阻击战才能吹响胜利的号角。
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