责任在肩绘青春 记普光分公司计划经营部计划管理岗主办郑东明
认真工作的郑东明
蹲在硫黄料仓里的郑东明，板寸头上隐藏着白发，两道深深的皱纹印刻在黝黑的眉宇间，35岁的人看上去有四十开外。
“东明嘴紧，安静得有些默默无闻。”郑东明的顶头上司、中石化中原油田普光分公司计划经营部计划管理科科长安剑说，“可就是这个年轻人，在计划管理岗主办职位上一干就是8年，管理的气田建设项目超过150个，经手的切块资金高达200亿元，不仅没出过岔子，还取得了投资完成率近100%的骄人业绩。”
时间回到2011年7月，在普光气田生产一线工作了4年的大学毕业生郑东明，经过层层选拔到了普光分公司机关，在计划经营部从事计划管理工作。
该工作专业性很强，涉及到造价、土建、采气、钻井、集输、财务、ERP等十余个学科的知识。对这些知识如果仅仅一知半解，那绝对要造成工作被动，郑东明对此心知肚明。他抓住一切可以利用的时间，恶补相关知识，平均每天睡眠只有6个小时。功夫不负有心人，5个月后他就从新手变成了行家。
计划经营部负责整个普光气田的投资计划管理和生产计划管理，每一项规划、每一个项目都关系着普光气田的长远发展，可谓“牵一发而动全身”。
责任在肩，郑东明不敢有丝毫懈怠，事无巨细，必定躬亲。横向上，他要具体牵头组织和监督开发、技术、工程、生产、设备、财务、物资等十多个业务部门高标准执行投资计划，随时与之保持沟通，做到及时“纠偏”。纵向上，他要主动联系采气厂、天然气净化厂等生产单位，根据气田实际按时下达相应计划指标，并实时做好生产运行分析与协调，全力确保天然气和硫黄的生产稳步推进。
业务工作干得出色的人，往往会忽视了对家庭的照料。去年5月底，郑东明的爱人张桃莉因突发脑膜炎而住院，部室领导“特批”了15天护理假给郑东明。可是，郑东明没有一个整天是守在病房里安心陪护妻子的，只要一有空闲，他就骑上摩托车往办公室赶。郑东明专程从广西老家赶来的母亲，为了这事，狠狠地打了他一巴掌。
今年3月底，由于连续好几天熬夜加班的缘故，郑东明的血压突然大幅上升，吓坏了张桃莉，她第一次劝说丈夫“别那么拼啦”。郑东明却回答：“咱气田哪个人工作不忙？谁干活不拼？在岗位上多尽点力，是我的职责。”
今年是普光气田“奋战90亿立方米井口气”、实现第二个八年稳产目标的关键之年，集团公司和油田部署的大批产能井、新项目陆续上马，郑东明也越来越忙。面对领导的殷切叮嘱，郑东明说：“把工作做细做实，不打折扣地完成上级交办的任务是我的本分。”
□文/图 施兴峰
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