试论文化因素对安全生产的影响 □罗必本

安全生产对一个企业的生存发展之重要性已经毋庸置疑。造成安全生产事故的原因是复杂的、多方面的。在历次安全生产事故原因分析人的主观因素中，都是从思想、责任、态度等方面进行剖析。笔者认为，在诸多主观因素中，有一个因素往往被忽略，但却是致命影响，即是文化因素。

什么叫文化？在百度检索中，各种解释纷繁，给文化下一个准确或精确的定义的确是非常困难。我们可以从文化的属性中加以把握，概括起来，文化应该有以下几个特性：一是文化是能影响人的，它的影响是看不见摸不着的。正因为看不见，所以常常被忽视。二是文化的影响是恒久的，因为恒久，人们往往以为不存在。三是文化的影响是渐进的，潜移默化的，我们可能感觉不到，但一旦有感觉，已经恒固。对这种恒固，一般的教育是无济于事的。

文化是如何影响安全生产的呢？文化是左右人、主宰人的行为，而人本身感觉不到，从心理学角度说，是潜意识影响。在你意识的深处，像是有个人在那里掌控。比如，有人在地上丢了一块西瓜皮，丢西瓜皮的人是无意识的，但正因为有他这个行为，让后面的行人踩中它而被摔得四脚朝天。这个无意识的行为，是安全生产的“主凶”。再比如，一对夫妇在家里拌嘴，这个主因也是无意识的，但就因为拌嘴，使对方非常生气，怒气冲冲出门，开车到半路，遇上一辆超车的，气不打一处来，对之前的事情火上加油，猛一加油门，“砰”撞上前面迎面飞驰而来的车。这安全事故的主凶又认定是谁呢？显然，拌嘴不是主凶，但正是这起安全事故的“导火索”。

因此，一个企业要重视安全文化，要懂得讲安全文化，做安全文化。

而在现实中，人们往往把文化和安全当成“两张皮”，像不对型号的螺钉和螺帽，永远套不在一块。有的人认为安全文化就是墙上挂着制度，廊上画着宣传，嘴上说着重视，表面上轰轰烈烈、热热闹闹，但安全事故还是发生，防不胜防。有的人有悲观情绪，认为发展就免不了付出代价，免不了伤痛甚至牺牲，这种人视金钱如生命，视生命如草芥。前者糊涂导致安全生产，后者漠然无异于杀人凶手。

那么，怎样正确理解安全文化？如何利用安全文化这根“杠杆”做好安全生产？

首先，要建立全新的安全理念和安全意识。要树立起“安全生产靠大家做”的理念，这好比吹气球，漏一个小洞都吹不成。所以安全教育要四横八纵、密不透风，漏一个人，忽略一个人都将功亏一篑。要抓好队长班组长建设，选好队长班组长。队长班组长不仅有威信，还要有德行。同时，要营造良好的团队包容文化、和谐文化。

其次，要防患于未然。当前许多企业提出标准化建设，岗位工作标准化，都是从一次次事故中总结、积累起来的，不要为了生产而忽视细节。安全检查就是要不断找问题、查隐患，在事故发生之前制止它，把它消灭在荫芽状态。明白了这个道理，但工作方式方法不对，同样也难收到很好的效果。如安全处罚问题，一般人认为发现问题要严厉处罚，把处罚当成结果，而忘记处罚只是一个手段而已。如果只采取严厉的处罚，往往令人难以信服，安全生产隐患还是消除不了。

（广西右江矿务局有限公司党委副书记、监事会主席、工会主席）

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