“开工必优” 铸造精品 广西建工集团第二安装建设有限公司高质量发展之路
6月26日，柳州市2018年安全文明标准化暨绿色施工扬尘治理、消防安全、食品安全示范城市现场观摩会在广西建工集团第二安装建设有限公司柳州洛维项目举行。7月20日，广西建工集团建设工程质量安全文明施工管理现场观摩会在广西建工集团第二安装建设有限公司南宁珺玺项目举行。9月18-21日，第十届广西建设工程质量论坛观摩会在广西建工集团第二安装建设有限公司（以下简称“二安公司”）桂林桂医项目举行。
一年多以前，二安公司还是一个名不见经传的一般建筑安装企业。何以在一年多后的今天，得以在区内3个重要城市承办如此高规格的市级甚至自治区级观摩活动，树立了广西建筑行业的标杆？这一切得益于公司新班子到任后，大力宣传贯彻并强力推行“开工必优”的管理目标。
2017年2月22日，潘海洪调任二安公司党委书记、董事长。上任第二天，他就接到了来自业主方的投诉，接下来的一周，他又接到了3个不同项目业主方的投诉。一时间，他频繁地奔波于各项目，焦头烂额地当起了“救火队员”，忙于处理来自项目各方面的问题。为此，他无奈地把机关处室领导甚至公司副总经理派到了项目蹲点，才算缓解了燃眉之急。
但这不是长久之计，怎么办？针对这一情况，他深入各分公司、项目部调研，调查摸清各方面情况，并结合业内优秀企业的管理经验，果断提出了“开工必优”的管理目标，要求新开工项目必须做到“合同履约优、工程质量优、安全文明优、经济效益优、风险防控优、服务质量优、党建工作优”的要求，必须获得市级以上安全文明标准化工地和市级优质工程以上目标，并且制定了详细的工作标准对各项目进行考核。
“开工必优”这一要求的提出，对正处于转型发展中的二安公司来说恰如一场及时雨，给公司各项打基础补短板工作指明了方向。
没有人才，就引进并培养。2017年，二安公司分两批，对内对外公开招聘了34名中层管理人员，引进社会各类专业技术人才148人。2018年，又在广西建工集团公司“冲刺世界500强人才专场招聘会”上，公开招聘中层管理人员25人，1-7月引进社会各类专业技术人才112人。二安公司举办了执行力专题训练营、助力集团冲刺世界500强中层管理人员管理力提升班、一级建造师特训营等培训，2017年，二安公司一级建造师考试通过人数创历史新高。同时，加大应届大学毕业生招聘力度，2017年，招聘应届大学毕业生144人，2018年招聘202人。
管理基础薄弱，就全面加强该公司基础管理，打基础、补短板，制定了《生产经营若干问题的指导意见》，从源头把控项目管理。出台了项目管理“七个无一”管理目标和《劳务分包管理“六严禁”及处罚规定》等制度。完善了该公司项目管理系统，加快了信息化系统建设，对二安公司人、财、物进行全方位无死角的管控。成立了总工办，进一步优化施工方案，把“十新技术”、专利、QC工法应用到生产。成立了BIM中心，用高科技指导优化项目生产过程，工程质量、进度都得到了显著提升，并在广西建筑信息模型（BIM）技术应用（广西建工杯）第三届职工技能大赛中首获二等奖……
苦心人，终不负。就这样，一点一滴的慢慢积累，坚持每天进步一点点。二安公司面貌发生了翻天覆地的变化：2017年，该公司首次荣获“2016年度中国建筑业成长性200强企业”称号；去年、今年连续两年被评为“全区质量信得过班组建设优秀企业”；第一次荣获“中国安装之星”称号，实现该公司国优项目“零”的突破；连续3年获得安全领域权威奖项——全国AAA级安全文明标准化示范工地。一年多来，二安公司获得广西建设工程权威质量奖——“真武阁”杯7项、优质结构奖6项，获得自治区级安全文明标准化工地9个，其中今年上半年就荣获自治区级安全文明标准化示范工地2个，在多个领域不断创历史新高。
企业管理全面提升不但为二安公司带来了大量荣誉，也给公司树立了良好形象，强有力地推进了公司经营工作。在贺州，二安公司在建项目得到当地建设工程质量监督管理部门认可，业主方把合同金额达4.81亿元的项目交给公司承建；在钦州，业主方对二安公司承建的项目大加赞赏，表示以后将继续与其加强合作；在南宁，二安公司承建的珺玺项目得到业主方欣赏，表示将把后续系列项目交由其承建；在龙州，公司凭借在光伏安装项目上的明显优势，业主方毫不犹豫地把项目交给二安公司承建，并与其陆续展开了多个项目的合作……
思路决定出路，态度决定高度。历经半个多世纪风雨的“二安人”，如今秉承“开工必优”管理理念，以精益求精的工匠精神，在“做一项工程，树一座丰碑”的道路上，向企业高质量发展阔步前行！
（刘万星罗增明文/图）
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