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大到机器人工作站,小到工装夹具,几乎每个生产环节都有郑志明和他的伙伴们的发明创造 “能让工人干活更轻松,我很开心”

安徽工人日报 2018-08-28 07:39 大字

“能让工人干活更轻松,我很开心。”8月15日,站在前轴点焊专机前,看着工人轻松自如地操控设备,生产出的优质零部件前轴整齐地排列在货架上,郑志明欣慰地笑了。

在广西汽车集团有限公司,自郑志明主导研发的前轴点焊专机投入使用后,车间工人在加工前轴时不用再扛着50多公斤重的点焊钳来干活了。“现在干活轻松了很多,一个班上下来,腰酸背痛的人少了很多。”一位员工感激地说。

硕果累累

41岁的郑志明被同事们亲切地称为“老师傅”。这并非是因为他年纪大,而是他的技术水平和经验丰富的老师傅一样高,甚至还超过了很多老师傅。

做钳工时,郑志明的技术就很牛,手工画线钻孔能控制在0.05毫米以内,锉削平面可以控制在0.005毫米以内。

2014年,“郑志明国家级技能大师工作室”正式挂牌成立。4年来,郑志明带领团队成员共完成工艺装备自主研制项目294项,交付使用工艺、工程装备共496台套。自主研制工艺装备的交付投产,为公司直接创造经济效益5368万元,减少生产操作岗位133个。

大到机器人工作站,小到工装夹具,公司几乎每个生产环节都有郑志明和他的伙伴们的发明创造。

工作室挂牌当年,郑志明就带领工作室成员完成车桥厂G线三套CN100-B15后桥壳体附件机器人焊接工作站。该项目完成后,提高了产品质量,降低了劳动强度,改善了焊接操作环境,为公司节约了设备采购成本135万元,每年可节约人工成本45万元。

2015年,他带领工作室成员完成CN180C副车架焊接整线的设计制作工作,该项目的投产使公司在产能上有了较大的提升。“生产设备自动化程度的大幅提升,可降低操作人员的劳动强度,且生产线布局合理,便于物流及维护管理。”郑志明介绍说,原来都是人工焊接,工人不仅受到弧光的辐射,还过多吸进焊接的烟尘,新线投入生产后取消手工焊接岗位,工人的身体健康得到有效保护。

2016年,郑志明在车间发现,员工在拧紧汽车后桥板簧上的U型螺栓时都需要人工用风动扳手先预紧,然后再用定扭的扭力扳手拧紧到技术要求的扭力,不但费时且人工消耗也不少。他带领团队成员,利用3个月时间日夜钻研,研发出了“后桥板簧总成八轴拧紧机”。该设备调试安装投入使用后,汽车后桥板簧上U型螺栓的固定可以自动完成。

技术创新大大提升了汽车配件生产的机械化率和配件的精度,也为郑志明赢得了很多荣誉 。他先后获得国家发明型和实用型专利各一项,被评为全国技术能手,成为获得国务院特殊津贴的专家。

匠心传承

如今,郑志明已是业内一张响当当的名片,但他时刻提醒自己:“要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做。”

只要有项目需要,郑志明总是随叫随到。周末他也会到现场转一圈,确定设备正常运行才安心。

每当供应商生产能力不足,零件工艺不稳定,公司就会派出郑志明团队去“啃硬骨头”。很多供应商为了感谢郑志明的帮助,热情邀请他吃饭,悄悄给他送去礼物,都被他婉言谢绝了。

“吃人嘴软,拿人手短,我们支持供应商是为了把产品做好,决不能贪图蝇头小利,砸坏了品牌。”郑志明说。

时间长了,供应商们也了解郑志明的为人,吃饭送礼的事再也不敢提了。

每年,工作室都有一定的项目经费。如何更好地使用这些经费?郑志明时常提醒大家:“好钢要用在刀刃上。为公司创造最大的效益,不花一分冤枉钱,这就是我们工作的意义,也是我们这个国家级技能大师工作室的价值所在。”

在郑志明的影响下,徒弟们变得越来越“抠门”,设备能自制的,绝不花钱购买。每研制出一台新设备,就是他们最开心的时候。

每次项目激励费用发下来,郑志明都没有以项目负责人自居,哪怕负责人奖金可以高于其他人,他也会想办法平分给并肩作战的伙伴们。

“师傅的勤恳、自律、创新,对技术的苛刻,我们都看在眼里,记在心里。”徒弟覃玉龙说。

在郑志明的悉心培养下,一大批青工技术骨干迅速成长,成为生产和技术岗位的能手、专家,有的在各类技能大赛上取得好成绩,有的晋升为高级技师。

很多大企业向郑志明抛来“橄榄枝”,深圳好几家企业甚至开出了600万元的安家费,但郑志明一一拒绝了。

“鱼儿离开了水,就不再是鱼了。我能有今天的成就,得益于公司的培养和发展平台。”如今的他,仍安心在生产现场忙碌着。

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