新时代 再扬蹄奋飞 ——玉柴集团深入开展二次创业巡礼
玉柴，是旗帜，是动力，是奋斗。
翻开玉柴的创业史，一幅幅砥砺奋进、苦难辉煌的画卷映入眼帘。走进玉柴的现代化车间，一股股热火朝天、奋发有为的二次创业浪潮扑面而来。
在二次创业实践中，玉柴精彩频呈：2017年，玉柴集团实现销售收入356.07亿元，同比增长13.50%；净利润同比增长54.74%；利税总额同比增长25.28%。获得国家科学技术奖三项，核心竞争力稳步提升。与2011年最高峰时的429.21亿元相比，虽然相差70多亿元，但整体赢利水平相当；净利润增幅超过60%的子公司达12家。2018年第一季度，玉柴集团实现销售收入近90亿元，企业经营稳中向好，质量继续提升。其中，玉柴股份、玉柴物流、玉柴动力、华原公司等子公司经营成效显著，利润同比大幅增长。这是自治区、玉林市两级党委和政府坚强领导的结果，也是全体玉柴人共同奋斗的结果。
自我革命 突破发展瓶颈
吹响号角 二次创业启程
阳光总在风雨后。历经60多年的风风雨雨，伴随着几代人的奋斗，玉柴第一次创业铸就了令人瞩目的辉煌。
然而，从2013年以来，玉柴发展遭遇瓶颈，营业收入长期在400亿元左右徘徊，发展缺乏后劲，除了外部客观原因，主要是因为企业注册资金、总资产规模、资源支撑等因素导致的。
作为掌舵者，尽管面对不少的质疑声，玉柴集团董事局主席晏平始终坚定认为，在这个发展的十字路口，等靠要，行不通走不远。要生存，要发展，要继续引领国内行业发展潮流，就必须按照否定之否定规律，勇于进行自我革命。
2013年11月，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的决定，这是时代赋予全体玉柴人踏上二次创业新征程的历史责任和使命。
经过认真周详细致谋划，2014年，痛定思痛的玉柴人正式吹响了二次创业的号角。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。2017年3月底，自治区党委、政府出台了《广西机械工业二次创业实施方案》（以下简称《方案》），提出要加快发展“两企三城”(即加快推动柳工集团和玉柴集团发展,加快推进南宁、柳州、玉林三个智能制造城建设)。
市委书记、市人大常委会主任黄海昆，市长韦韬对玉柴二次创业高度重视、大力支持。他们多次到玉柴调研或召开会议研究有关工作时强调，要以广西先进装备制造城（玉林）建设为契机，大步推进玉柴二次创业，继续保持行业领先地位，立足广西，面向全国，走向世界。
玉林市各级各有关部门按照自治区党委、政府的要求，聚焦建设广西先进装备制造城的重点任务，加快推进规划建设、征地拆迁、招商引资等工作，为项目开工建设创造条件。全力服务和支持玉柴二次创业，研究解决玉柴在发展中遇到的问题，为玉柴发展提供更优服务、创造更好环境、营造良好氛围，助推玉柴做强做优做大，继续保持行业领先地位，实现世界一流企业的目标。
这犹如茫茫大海中高高耸立的灯塔，给艰难探索实践中的玉柴人指明了方向，注入了动力，带来了希望。
变革创新 投身创业大潮
多点突破 全面开花结果
万山磅礴，必有主峰。玉柴作为“两企三城”的重要主体，以更加高昂的斗志和更加奋发的精神投身二次创业。
变革创新是玉柴二次创业时期的典型特征，也是玉柴发展的新动能。结合未来发展的重点，玉柴从技术改造、产品研发、质量控制、智能制造、信息化等方面着手，及时制定发布了《广西机械工业二次创业玉柴集团专项实施方案》，成立了7个专项工作组，设立了30个内部工作专项，细化了关键任务及实施举措，全面深化推进二次创业。
行进中的玉柴迈开了铿锵有力、大步向前的二次创业步伐：
——推动国企改革，转体制增活力突破发展瓶颈。党的十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。玉柴的产业均处于完全竞争行业，要实现十九大报告中指出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”目标，实现自治区《方案》中指出的“做强内燃机核心主业”“适度发展多元化新业务”“深入实施智能制造”等措施要求，只有将目光向外，通过体制改革，引进外来投资者，引入大量资金，才能最终实现。加快实施玉柴体制机制改革，突破现有发展瓶颈已迫在眉睫。
为增强企业发展活力，玉柴在2016年便提出了深化体制机制创新的构想，2017年，《方案》发布后，根据《方案》的指导意见，在自治区和玉林市两级党委、政府和国资委的指导和支持下，结合前期走访调研和玉柴的实际情况，玉柴进一步细化了企业混改方案并报玉林市政府批准，于2017年11月在国内多家主流媒体陆续发布玉柴实行混合所有制改革的公告。目前，来自海内外潜在意向伙伴的咨询正如雪花般飞来，玉柴混合所有制改革已箭在弦上。
——坚持精益运营，全力推进体系再造和创新。借助外聘专家力量，加强精益管理顶层设计，目前已初步建成玉柴精益生产体系、精益运营管理体系。推行全面预算管理，导入日产成本管理模式，构建起全新成本收益管理体系，降成本工程扎实推进，在2016年实现降成本5.43%的基础上，2017年再降4.6%。围绕全面强化组织策划能力、资本运营能力和资源配置能力建设，整合战略管理与投融资管理，使投融资管理服务于战略安排；整合审计与纪检监察职能，构建“四融”大监督体系，树立国资管控典范。同时，积极推进制造研发、质量成本体系持续创新变革，力求实现资源最大化，加快提升快速反应市场能力，为玉柴加快国际化进程瘦身健体、强基固本。
——推动智能制造，制造创新实现突破。大力推进“数字化、智能化”建设，与机械科学研究总院合作，联合建成行业首个智能数字化铸造车间，并共同创立国家重点实验室“玉柴快速制造基地”，基地采用数字化无模铸造成形技术、3D打印技术，使新品试制成本降低了100多万元，研发周期缩短60%以上，显著提高了玉柴的生产效率和市场快速反应能力。持续创新制造技术，建设大中型发动机缸体数字化铸造车间项目，该项目是行业和广西首个也是唯一的“中国制造2025”智能专项，2018年底将建成，建成后产能达67.5万台/年，营运成本将下降20%以上，生产效率将提升20%以上，不良品率将下降10%以上，能源利用率将提高10%以上，经济效益十分明显。推进玉柴智能制造SAP项目，投入1.2亿元对ERP系统进行全面升级，2018年将建成。
——拓宽产业布局，加快科技成果转化。强势进军新能源领域，2015年成立新能源动力事业部，正式向市场投放新能源产品。2018年，启动全新一代混合动力、燃料电池、集成电桥、集成发电式发动机动力总成系统等四大新能源动力项目。玉柴专汽新能源项目和玉柴新能源商用车项目也将陆续上马，其中玉柴专汽新能源物流车已成功投放市场，新能源商用车项目预计于2019年年底完成项目一期建设。开展光伏清洁能源建设项目，2014年在屋顶上建成了全国最大的分布式屋顶光伏电站，2017年建成了华南地区最大的智能跟踪系统农业光伏项目。积极做好国六和非道路国四（T4）产品全面布局，玉柴全面布局国六产品研发，率先在行业成功研发14款高端国六产品，标志玉柴昂首跨入并继续领航国六时代。从2016年初启动T4规划，到去年底DK04/A05/A07三款T4产品面世，这三款机型各项指标均可比肩国际标杆。此外，玉柴还大力拓展特种车市场，构建完成国内最完备的大功率船电产品型谱。
……
等闲识得东风面，万紫千红总是春。在自治区、玉林市两级党委、政府坚强领导下，在全体玉柴人的团结拼搏下，玉柴二次创业阔步向前，昂首挺胸迈进新时代。
党的十九大报告提出，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，……培育若干世界级先进制造业集群。
未来可期，大有可为。玉柴人正乘着新时代的浩荡东风，加满油，把好舵，鼓足劲，引领这艘玉柴巨舰继续劈波斩浪，扬帆远航，胜利驶向更加美好的明天。
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