深入实施质量提升行动 大力推进项目质量建设
——广安市中光建设工程有限公司质量月活动纪实
今年是全国第44个“质量月”。9月以来，广安市中光建设工程有限公司以“深入实施质量提升行动，大力推进项目质量建设”为“质量月”活动主题，组织开展项目质量管理大会，同时在各项目部进行集中宣讲培训工作，要求项目部张挂宣传标语、制作质量宣传专栏、组织一线作业工人开展质量教育培训等，提升质量管理意识，营造良好的质量管理氛围，确保在全公司形成质量管理合力。
树牢质量意识落实“三严”质量提升行动严格落实质量计划先行的总体思路，项目开工前必须由项目经理组织编制质量计划，确定质量目标、质量措施，落实责任人。项目部必须严格按照审批后的质量计划进行项目质量管控，公司严格按质量计划进行考核，确保实现质量目标。
严格落实技术方案，施工前进行方案交底、技术交底、岗前培训后方可实施；施工过程中技术人员全工序旁站指导，随时跟进图纸和技术方案核对现场作业是否符合要求，严格落实三检制度；施工后针对养护、拆模等工序，严格遵守审批程序，严禁随意作业。
严格落实质量验收。每道施工工序结束后，必须通过下道工序的交接检查，班组长必须报现场技术人员进行初验，然后报项目技术负责人、专业监理工程师共同验收通过后，方可进行下步施工，特别是隐蔽验收，必须各方在场确认，严禁未通过验收擅自隐蔽。
推进质量管理持续加强质量文化建设工程质量就是企业的生命，是企业发展的基石，优质工程是公司发展的动力，没有质量就没有发展。公司编制印发了《项目精细化管理质量管理篇》，从工程项目全过程梳理了项目质量管理要点，同时总结了各工序的质量管理要点。公司推行全员质量管理，落实全员质量管理责任，逗硬奖惩措施，逐步形成全员质量管理合力，全力支持项目质量创优，积极推动各项目部争创四川省“天府杯”以及最高质量荣誉“鲁班奖”。
解决质量问题坚持质量技术先行技术创新是质量创优源源不断的动力，坚持技术先行，逐个击破质量管理难题，是公司发展的必经之路。公司派人参加四川省住房和城乡建设厅召开的建设工程“质量月”活动现场观摩会以及广安市住房和城乡建设局组织的广安市住建系统2021年“质量月”活动暨安全文明施工现场观摩会，学习现场绿色施工、智慧建造等行业亮点，不断增强公司创新动力。公司购买了《建筑工程质量通病防治手册》，发放至各部门、项目部，定期组织考试考核，只有先解决质量通病才能让工程质量更上一层楼。同时，公司编制了《科学技术奖励办法》，每年设立QC课题目标，用于解决质量创优、创新增效的难题，解决了质量问题，掌握了核心技术，公司才会有核心竞争力。
加强质量监管形成长效巡查机制在各项目施工过程中，公司质量监管部门定期对质量进行监督巡查，主要是查制度、查流程、查措施、查整改、查现场质量，同时严格按照公司《安全文明、环保、质量及进度管理奖惩办法实施细则》落实奖惩，从被动质量管理转变为主动质量管理，形成PDCA质量管理良性循环长效机制，为公司高质量发展奠定坚实基础。
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