华西集团：秉德从道 善建天下
道可道，非常道。它蕴藏于万事之中，统御万物运行。商道、人道、孝道……建设亦有道。
建设之道何在？在适宜人居、布局合理、功能完善的北川新县城，在石渠县灾后重建的牧民新村，在庄严的中国西昌卫星发射基地……在这些充满人性温暖的建筑上，都闪烁着建设之道的光辉。而它们背后则有同一个名字——“善建者·华西”。
这似乎是对四川华西集团有限公司最生动的诠释。这家全国历史最悠久的大型国有建筑企业之一，如今已成为西部建筑行业综合实力最强、最具品牌影响力的建筑龙头企业。目前，华西集团位列2015年“中国企业500强”第240位，“ENR中国承包商企业80强”第9位，“四川企业100强”第6位，是四川省重要国有骨干企业，省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一。“秉德从道善建天下”的华西集团，正持续、快速、健康发展。
企业名片：
四川华西集团有限公司始建于1950年5月，最初是由建工部一局、四川省建设厅、建工部西南管理局三大系统汇聚而成。获得中国建筑领域最高奖——“鲁班奖”及“创鲁班工程特别荣誉奖”29项，天府杯、白玉兰杯、金牛奖等工程质量奖近1000项。
2009年，华西集团审时度势，提出做大做强，必须不断地调整结构，由单一业务模式向相关多元化发展。五年来，华西集团始终坚持结构调整方向和措施不动摇，现已形成了包括工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、海外业务、科研设计在内的六大板块业务格局。各板块业务发展势头良好，板块联动效应显著，有力提升了华西集团综合实力和整体竞争力。
加速 五年五大步，成功步入“快速发展轨道”
面对宏观经济下行的巨大压力，面对改革发展的重重困难，华西集团第一个五年战略规划期（2010年至2014年）的成绩却是“五年五大步”，年年上台阶，成功步入“快速发展轨道”，实现了赶超崛起的五年跨越。
——五年间，经济总量连创历史新高。据相关报告显示，2014年集团营业收入首次突破500亿元，较上年增长11.01%，是2009年的2.88倍，五年复合增长率为23.52%。
——五年间，经济效益连续大幅提升。全年实现利润总额首次突破7亿元大关，是2009年的4.32倍，五年复合增长率为34.01%。营业利润率为1.48%，较2009年增幅为51.02%。
——五年间，资产规模连续稳步壮大。截至2014年末，华西集团总资产再创新高，是2009年的2.86倍；净资产是2009年的4.03倍，较好实现了国有资产保值增值。
——五年间，发展成果得到充分共享。坚持“必须共享成果”理念，让华西集团的发展成果真正惠及全体华西员工及全社会。2014年集团在岗职工平均年收入是2009年的1.93倍，五年复合增长率为14.06%。五年累计带动社会就业约70万人。
——五年间，利税总额得到大幅增长。集团五年利税总额近百亿，其中，2014年实现利税是2009年的3.63倍，五年复合增长率为29.41%。
逆风而行，却实现翻倍增长，这不得不让人惊叹。而成绩背后，是华西集团加速发展的定力与实力。
稳妥推进改革改制，激发发展活力和动力。华西集团始终把“改革求出路”列为集团“三大任务”的首要任务，加快推进现代企业制度建设，积极推进股份制改造各项工作，公司法人治理结构不断完善，董事会试点工作有序开展，集团内部资源整合力度不断加大。“三项制度”改革不断深化，中国华西企业股份有限公司不断发展壮大。建材业务股改上市步伐加快。改革成为集团发展的强大内生动力。
着力打造六大板块，增强发展能量和后劲。坚持“调整求发展”，全面推进产业结构、任务结构、区域结构“三个调整”，形成了工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、海外业务、科研设计六大板块相互带动、协调发展的良性格局，盈利水平显著提升。高、大、难、新项目数量明显增多，平均单项合同金额大幅增长，任务集中度显著提高，专业施工规模不断壮大。
保质 以品质铸就品牌，质量管理深入到每一个细胞
时间回溯到2008年。“5·12”汶川特大地震后，在绵竹汉旺，由华西集团承建的测试综合大楼却岿然不动。这座1986年竣工、历经22年风雨的老楼，由此被当地人冠以“定海神针”的名号。
这不是唯一。华西集团灾前在汶川、北川等重灾区修建的建筑，经受住了特大地震的严峻考验。
建筑质量事关人民生命财产安全，事关城市未来和传承，要加强建筑质量管理制度建设。而在这方面，华西集团已走到了前列。
2015年，华西集团承建的苏州中银大厦及多功能结冰风洞项目，因其高质量获得我国建筑行业工程质量的最高荣誉——“鲁班奖”。事实上，截至目前，华西集团已获得29项“鲁班奖”、24项“国家优质工程奖”、6项“詹天佑奖”，被中国建筑业协会评为全国工程质量管理先进单位。
以质量求生存，对华西集团而言，不是一句空话。如今，华西已形成了一套完整的质量管理体系，从领导层、职能管理部室，到二级工程公司/区域公司、工程项目经理部，层层监管，确保单位工程一次交验合格率100%。
在华西，质量管理深入到了每一个细胞。借助创新的QC小组（群众性质量管理活动）模式，华西集团通过工程项目实现了对重点工程和关键过程的质量控制，成功将“让用户满意 对社会负责”的质量理念，深入到员工心中。
凭借技术水平和行业地位，华西集团成功获批“四川省技术标准创制中心”和“四川省建设创新型企业”，已有2名博士进入博士后创新基地开展研究。
保质，不止于建筑。华西集团始终坚持把强化基础管理作为推动集团发展的重要任务来抓，以项目管理为主线，着力提高项目运行质量和盈利能力。该集团把好市场风险控制关。严格执行项目评审制度，严守集团风险防控“底线”；强化项目过程管控，加大监察审计力度，促进成本管控能力不断提升；不断完善内控体系，优化业务流程，财务风险管控能力进一步提高。建立并全面推行NC系统，扎实开展优化资产质量和负债结构专项工作，促进了集团及各单位资产负债率的降低。
转型“深化改革+转型升级”,大步迈向中国一流建设集成商
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史节点上，华西胸有成竹。
2015年年底的省委经济工作暨城市工作会议提出，大力推动产业转型升级，加快构建现代产业发展体系。华西集团深知转型升级是企业持续发展的根本动力，只有如此，才能推动华西真正实现科学发展。
未来几年，是华西集团战略转型的关键时期，是华西从传统施工企业向一流建设集成商转型，由单一产业结构向相关多元产业结构转变，以规模发展向以品质取胜转换的关键时期。华西集团将全面实施《2015-2020年战略发展规划》即“1235战略”，主动适应经济发展“新常态”，继续推进“三大任务”，牢牢把握“六个必须”，为打造“千亿华西”和一流建设集成商而不懈奋斗。
稳妥推进国企深化改革。将按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，继续抓好集团层面的规范董事会建设试点工作；围绕“打造以建筑产业为特色的国有投资控股集团”的发展定位，探索新机制新模式；推进“三项制度”改革，进一步完善市场化选人用人机制，畅通内外人才自主交流和社会化选聘渠道；推动资源优化整合，重点开展建材公司股份制改造工作，为力争在五年规划期内实现上市创造条件。
推动产业结构转型升级。华西集团将逐步构建“核心业务、成长性业务、培育性业务”相互配套、结构合理、协调有序、全面发展的产业格局。集团将在房建、场道、工业安装以及房地产（国内）、市政、钢结构、路桥等业务寻求突破。
新的征程，华西将创造更大辉煌。华西集团将以纵向一体化与相关多元化战略，奋力打造西部建筑龙头企业，朝着“千亿华西”和中国一流建设集成商目标大步迈进！
借力“一带一路”国家战略 走向全球
秉德从道，善建天下。
这是华西集团的目标，更是一步步坚实踏出的足印。如今，在东南方的越南、泰国、老挝，在北方的俄罗斯、蒙古，在遥远的赞比亚、肯尼亚……全球20余个国家和地区都能见到“善建者·华西”的旗帜。“一带一路”战略为四川开放发展带来重大机遇。紧抓机遇的华西集团，从国际工程承包、海外地产开发及国际货物贸易三大业务入手，实现了在海外市场“生根发芽”，最终走向全球。
五年间海外业务营收超规划3倍
从上世纪80年代起，华西集团就已经开始从事海外业务，承建了肯尼亚联合国环保署大楼、肯尼亚莫伊体育馆、几内亚中国大使馆、几内亚广电中心、几内亚友谊医院、斐济体育场综合设施、天宁皇朝酒店、老挝琅勃拉邦机场、老挝瓦贷国际机场、佛得角人民议会堂、巴基斯坦拉克拉水电站等一大批在当地有影响力的工程项目。
2010年至2014年五年间，华西集团海外业务营业收入及利润收入均超过规划3倍。2014年海外业务实现营收是2009年的10.9倍；新签合同量则是12.9倍；利润亦实现大幅增长。
目前，华西集团海外业务主要分布在非洲、东南亚、蒙古等，业务种类主要有海外工程承包、房地产开发及国际商贸，在建项目32个，合同金额为56亿元，其中重点项目为蒙古国高速公路、马来西亚登嘉楼开启桥等项目。
充分发挥自身优势提前抢占海外“制高点”
“抓住国家支持‘一带一路\’发展的战略机遇，贯彻实施‘走出去\’战略，将是华西今后海外业务拓展的一个重要方向。”华西集团相关负责人表示，将充分发挥自身优势，提前抢占海外有利市场和“制高点”。
开拓海外市场需要载体。为打造海外投资建设平台，华西集团调整优化了海外业务管理机构及发展模式，将原有海外事业部管理模式转变为实体公司制，分设了“外经管理部”和“四川华西海外投资建设有限公司”。前者为集团总部职能部门，主要负责集团公司涉外事务管理工作。后者作为集团打造的海外投资建设平台公司，主要负责海外市场拓展，开展海外项目投资、工程承包、开发、国际商贸等业务。同时根据子公司的特点，华西集团鼓励华西各子公司与“窗口型”公司合作，借力发展外经市场。
与国外公司展开实质性合作，亦是华西集团通往海外市场的“秘诀”之一。如华西集团与泰国当地公司合作承接曼谷第一高楼项目，一方面可在本项目获得投资权利，同时可获得约40亿元的总承包合同。目前该项目已签订战略合作框架协议。
着力发展“五大板块”打造强有力的跨国企业
下一步“走出去”的重点何在？
在海外布点方面，四川华西海外投资建设有限公司将着力发展“五大板块”，即：以泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、缅甸、孟加拉国、尼泊尔为代表的东南亚、南亚板块；以蒙古、哈萨克斯坦等为代表的东北亚、中亚板块；以科威特、沙特、阿联酋等国家为基础的中东板块；以肯尼亚、坦桑尼亚、加纳为代表的非洲板块；以厄瓜多尔为代表的南美板块。
2015年 华西集团还将加大海外项目跟踪投标力度，致力于把海投公司打造成为一个强有力的外向型发展的跨国企业，面向境外市场，以投资拉动承包，带动物资出口，发展对外贸易。目前正积极探索拓展赞比亚、蒙古、科威特、澳大利亚、新西兰、老挝、尼泊尔等市场。
借力“一带一路”走向全球，华西集团已自我加压，制定了“十三五”目标——将拓展海外市场提升到战略高度，力争使海外业务真正成为支撑华西集团发展的重要经济增长极。到2020年实现集团海外业务营业收入34亿元人民币，净利润率保持在7%左右。
华西集团已形成了包括工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、海外业务、科研设计在内的六大板块业务格局。
明确一个定位——把华西集团打造成为以建筑产业为特色的国有投资控股集团。
实现二个突破——探索推动改革改制，推动内部体制、机制改革；实现产业结构调整和转型升级，实现主业升级。
转变三种模式——转变商业模式；转变发展模式；转变管理模式。
落实五大措施——夯实基础管理，深化内部挖潜；完善营销体系，促进结构调整；优化组织架构，强化集团管控；落实人才战略，保证人才支撑；精炼关键能力，提升综合实力。
鼓瑟
图片由四川华西集团有限公司提供
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