为发展增添后劲 ——州人民医院实施人才发展战略助推“三甲”创建
?同等学力培养签字仪式?
?多吉院长与青年员工谈心?
▲清华大学一附院来医院开展学术讲座。
▲北京、汕头眼科专家来医院开展指导、交流。
▲国外专家来医院开展指导。
▲医院举办天地祥瑞迎春大联欢。
■ 州医院 文/图
“人才是医院发展中起决定性作用的因素”，一直以来，州人民医院高度重视人才队伍建设，将人才建设纳入了医院发展战略规划并作为一把手工程，先后制定了第一、第二、第三个《五年发展规划》、《人才发展战略规划》及《年度人才工作计划》，使医院人力资源的开发、管理与医院总体发展战略目标保持一致。近几年，医院刚性引进人才近200名，包括研究生9名、高级职称3名。
加强人才培养 提高整体素质
医院采取“请进来、派出去、自身培养、远程教学平台”等方式，并建立了“学习活动”长效机制，开展多层次、多形式的人才培养培训。医院加强与国内、国外学术交流，利用华西各医院、四川省人民医院、四川省肿瘤医院等医院及四川省医学会、四川省中西医结合学会等雄厚的医疗教学资源，持续开展技术交流与合作，积极举办、承办、参与各种学术交流，吸引更多上级医院高级专业人才来医院进行临床教学和指导；与对口支援单位专家建立一对一对口帮扶关系，加强专科人才队伍培养，每年投入人才培养经费不低于60万元。2011年—2015年，医院共承办学术讲座40余项。其中国家级继续教育5项，省级继续教育项目15项，召开全国包虫病学术研讨会会议一次。
医院有9个经省卫计委批准的住院医师规范化培训基地，年平均选派20至30名专业技术人员到华西医院等“三甲”医院进修学习；2014年9月，在医院积极促成下，州政府与四川大学华西临床医学院签定了《同等学力申请硕士学位临床医学专业基础知识培训合作协议书》，目前医院就读四川大学华西临床医学院的硕士研究生15名。
多种形式的人才培养，有效地提高了医院人才队伍整体素质。
大力引进人才 促进医院建设
随着医院的发展，特别是州医院第二医疗区建成投入使用后，卫生技术人员需求将达到1000余人。为此，医院积极争取州委、州政府支持，逐年向上级部门申请人员编制，调整岗位结构比例，得到了上级部门和领导的大力支持，目前争取人员编制达到了566人，设置专业技术人员岗位总数503人，扩充了人才总量，为人才的引进和稳定奠定了坚实的基础。医院还在岗位设置方面最大限度地满足专业技术岗位，加快解决医院专业技术人员紧缺，床位与医技、护理人员比例失衡、部分专业后继人员断层等影响人力资源开发的问题。
几年来，医院利用人才招聘机会，多次深入到省内、外各高等院校，向毕业生介绍医院建设发展情况，吸引了部分本地及外地医学院校的毕业生特别是高学历人才，医院刚性引进硕士研究生、本科生约200名。医院还通过对口支援、学术讲座、远程教学等，加大人才柔性引进。近几年，华西医院、华西第二医院、华西口腔医院共派驻临床医疗、医技、护理专家100余名到医院开展技术指导、对口支援，通过门诊坐诊、教学查房、手术示教、会诊、科内教学、专题学术讲座等多种形式，带来了华西各医院的先进技术和管理理念，促进了医院业务技术和管理水平的提高。人才柔性引进缓解了医院人才紧缺的困难。
多种措施并举 稳定人才队伍
医院通过事业留人、待遇留人、感情留人等多种措施并举，稳定人才队伍。
事业留人：按照《甘孜州人民医院第三个五年计划（2011~2015年）》和《甘孜州人民医院人才建设工作计划》，医院下大力气为人才队伍搭建事业平台，通过学科建设、“三级甲等”医院创建，使专业人员感到事业发展有前途，几年来，医院临床学科由原来的8个发展到现在的21个，这些措施的实施为技术人员提供了施展才能、展示才华的机会和舞台，对人才稳定发挥了积极作用。
待遇留人：按照医院《深化公立医院体制改革实施方案》和《关于进一步完善绩效管理的实施方案》，积极探索形式多样的分配激励机制，建立合理的薪酬分配制度，体现职工的劳动价值，激励全院职工的积极性。通过改革，医院副高级以上职称人员收入增加了工资收入的50%以上，中级职称人员收入增加了工资收入的30%以上；鼓励专业技术人员积极撰写发表学术论文，并在专业技术职务考核聘任中增加论文的评分权重，发表论文费用予以全部报销；对外出进修学习和下派锻炼的专业技术人员医院按比例给予绩效工资，学习费用全部报销；根据职称、职务、岗位分别按不同的级别兑现职务津贴和岗位津贴，体现专业技术人员的价值和劳动成果；通过加强基础建设和“安心工程”建设，为职工提供良好的工作环境和生活条件，落实专家性人才和引进高层次人才的各项政策、待遇，对引进的硕士研究生、副高职称人员，每人享受一套约90平米住房；加强合同制聘用人员的管理，落实各种保险、保障和各种待遇，完善合同制聘用人员的考核聘用制度，考核结果与合同制聘用专业技术人员职称晋升、进修学习、基本工资、绩效工资待遇相结合，在人才使用机制上不断创新，由原来的“相马”改为现在的赛马，充分调动了职工工作积极性和主动性，使其以主人翁精神更好地投身于医院建设。
感情留人：医院充分发挥党委、工会、妇委会、团总支等党群团组织的作用。在职工生病住院或家庭有困难时，院领导都会亲自或安排人员看望慰问；院领导每年都要召集干部职工座谈、交流思想，举行团拜会，与职工进行情感沟通，安排医院职工分期分批到内地学习、考察、休养；医院成立了“天使羽翼”艺术团，组织职工举办各种文艺活动；团总支不定期组织青年职工开展郊游、体育比赛、青年志愿者等活动……，一系列活动，增强了职工凝聚力和归属感，使职工对医院有了家的感觉。
通过事业留人、待遇留人、感情留人，促进了人才队伍的稳定。医院呈现了人才回流和内地的人才流入的可喜现象，吸引了10余个省市的人才来医院工作，技术职称结构呈现出较为合理的金字塔结构。
下一步，医院将不断探索创新人才引进、人才稳定措施与机制，努力吸引更多、更优秀人才来医院工作，更好地为广大干部群众提供优质的医疗卫生服务。
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