并购重组 助力甘孜企业转型升级泸定桥水泥有限公司并购泸定山盛水泥有限公司见闻
12月5日，甘孜州泸定桥水泥有限公司与泸定山盛水泥有限公司正式签署资产重组协议。从而实现强强联合，抱团发展。
据了解，此次企业并购并不是数的简单相加和堆砌，而是各个要素通过相互联系、相互作用、优势互补，从而有序化、集成化，产生经济协同效应。两家企业成功兼并重组后，企业的总体效益大于原来企业效益的总和。
“并购是现代市场经济的必由之路，未来，从我州实际来看并购重组也会成为企业发展的一个新的方向。”甘孜州委常委、州政府常务副州长陈忠义表示。
这一重组在甘孜企业界产生强大冲击波，是甘孜州民营企业优化资本结构、实现体制改革之首例，是甘孜企业市场化运作的成功探索，也是甘孜州加速企业创新发展，实现结构调整的重大步骤。
这次成功的兼并为甘孜州工业体制改革作了一次有益的尝试。也为实施“创新甘孜”战略迈出了重要一步。
破局
老工业企业输入“新鲜血液”
12月5日，甘孜州内两家水泥企业成功实现资产重组，从而扩大了企业规模，整合了优势资源，提高了市场竞争力。
纵观两家水泥公司，泸定桥水泥有限公司，其前身为甘孜州水泥厂，始建于1969年，是甘孜州第一家州属企业，当年所生产的第一包水泥作为藏区人民的礼物送到北京中南海，作为甘孜州工业骨干企业，几十年来为藏区的经济发展作出了重大贡献。
经过技术改造和产业结构的升级换代。2010年12月建成年产60万吨粉磨站，每年销售水泥在30万吨左右，销售收入达7000多万元左右，为当地创造税收300多万元。
泸定山盛水泥有限公司成立于2006年4月，日产2000吨新型干法水泥熟料生产线于2010年投产，投产后，生产、销售年年增长。
多年来,两家公司对甘孜州的经济社会发展做出了巨大的贡献。但由于近年，水泥需求量下降，导致产能利用率走低，产能严重过剩，市场竞争日益激烈，特别今年以来，泸定桥水泥和山盛水泥两家水泥生产企业也不同程度步入生产经营困境。两家企业在品牌、规模和生产成本上与甘孜州外企业还有一定差距，知名度低，辐射范围小，影响力低，抵御市场风险能力弱。
两家公司一直在转型、探索创新发展，而事实证明，靠企业自身调结构、促转型已到了极限，必须借助外力，通过兼并重组，实现后发赶超。
这种共同的命运、现实发展的迫切需求，让传统产业转型升级，振兴甘孜建材业发展，已箭在弦上。
破局，首先解放思想，在甘孜州委、州政府正确领导和甘孜州经信委科学指导下，经过半年时间完成了兼并，实现了公司规模、实力的低成本扩张。
民营企业“强强联合，做大做强，抱团取暖，勇度寒冬”的信心和决心，标志着甘孜州企业资产重组工作迈向新的台阶。
“此次两家水泥制造企业的并购重组，是甘孜州企业市场化运作的成功探索，也是实施‘创新甘孜\’战略迈出的重要一步。”甘孜州政府副州长舒大春对此次并购给予如此评价。
“企业并购重组不仅只是实现资源的整合，这也为困难企业和政府松了梆，作为政府部门不仅要当好‘红娘\’，更要当好‘保姆\’，为企业发展保驾护航。”泸定县长祝邦文许下承诺。
转型
腾笼换鸟进一步做大做强
这一重组在甘孜企业界产生强大冲击波，促使州内民营企业家深刻反思：兼并重组比企业通过自我积累获得发展效率更高，跳不出自己的小圈子，就看不到外面的大世界。
产业发展是支撑企业远行的基础。对于两家公司合并成功后，新公司的“融合”问题将是一项“艰巨”的任务，整合资源，能否实现“1+1>2”的协同效应也将成为新的考验。
民营企业并购重组，如何才能避免走入死胡同？有专家认为，这些企业须进行行业价值观、发展战略等多方面的深度融合。
在此，泸定桥水泥有限公司也有自己的考量，将重建行业价值观体系，站在创新的角度，坚定不移地实施“创新牵引”和“产学研协同创新”，突破核心和关键技术，开自己的“杀手锏”产品，优化管理，加强成本管控，不断提高员工素，提升核心竞争力，方可适时攻占领地，从而实现协同效应最大化。
借梯上楼、借势发展，公司定下豪迈目标——
重组后年产水泥能力将达到150万吨，全年产能发挥率按80%计，年度产销水泥也不会低于120万吨。能实现年产值3亿元以上，实现税金2000万元以上，2016年度实现利润5000万元以上，2017年至2020年每年度实现利润6000万元以上。更加重要的是完全能够按时付息还本，完全能够保证金融部门的贷款安全。重组后，还可以实现直接年就业350人以上，带动实现地方相关产业年产值5亿元以上，带动相关产业实现年就业1200人以上。
“这样的生产能力和水平将占领甘孜州水泥市场40%左右的份额，作为甘孜州本土企业就能在本土市场上拥有足够的话语权。加上天时、地利、人和等诸多优势，完全能够保证甘孜州本土水泥企业不被州外水泥企业的倾销所击垮，保证甘孜州水泥市场的正常秩序。”甘孜州建材行业内人士称。
甘孜水力资源丰富，数量众多的大中型水电站正处于建设期，在未来5-10年间，中热水泥、低热水泥、抗冲刷水泥、超细水泥等特种水泥将有很大的市场空间。两公司重组后将能够生产10-15万吨特种水泥，该项创新成果填补了甘孜州水泥产品的空白。
“通过三年左右的发展和积累，我们将根据甘孜州生态环保的需要，把山盛水泥公司现有生产线技术改造成为处理康定、泸定两地城乡居民生活垃圾的现代化垃圾处理水泥制造企业。”泸定桥水泥公司董事长王柳林表示，用垃圾生产清洁环保水泥，既能获得国家重大的政策支持，获取更多的经济利益，又能为甘孜州文化旅游发展做出水泥企业独特的贡献！
两家企业并购重组，其整合经济协同效应远远大于“2”。规模效益的将会逐步发挥，它将使企业形成“双赢”局面：两家企业重组后，不仅能够在经营管理、技术支持、装备水平和生产能力等方面形成优势互补，还能不断提升并实现规模效益。
开展资源重组、技术合作，推动企业创新能力建设，向高端产业和产业高端集约集群发展。相信几年后，重组的公司将会发生“裂变”。
提升
盘活优势布局新型建材业
“这一重组是甘孜州民营企业优化资本结构、实现体制改革之首例，也对甘孜建材行业布局起着深远影响。”甘孜州经信委主任何康军说，全州建材业发展至此进入了一个新的时代。
审视州情，甘孜具有得天独厚满足建材生产需要的非金属物产资源，州内已知非金属矿产地390处、26个矿种，其中灰岩、大理石、白云石、花岗石、蛇纹石、石膏等资源丰富，为甘孜州的建材工业发展提供了保证。
甘孜建材业发展，必须首先清楚自身在成都乃至西部地区工业版图中的发展定位。近年来，全州建材业坚持以结构调整为重点，立足比较优势，加大培育力度，运行质量进一步提高，产业结构调整进一步优化，节能降耗、资源综合利用和发展循环经济效果明显，逐渐形成了以市场配置资源为基础，发展产业链为纽带，以骨干企业为龙头，以水泥、新型墙体材料为主的产业格局。
水泥是甘孜州建材工业的主要产品之一，近几年，受甘孜州基础设施建设加快和“4·20”灾后重建影响，建材需量逐年增加。据了解，近年来全州水泥需求量为300万吨/年，水泥行业通过新工艺、新技术的采用，对立窑生产线实现了淘汰落后产能，以旋窑新型干法水泥生产线为主，提升了整个行业的发展水平。
甘孜州地域辽阔，管辖1市17县，境内两江一河，很多条支流，317、318国道贯穿全境。灾后重建项目，全州的村村通项目，道路、城市、景区的建设项目，雅康高速以及未来的铁路建设等项目，每年对水泥的需求量达350万吨以上。而甘孜州水泥的实际产量不足200万吨，加上远距和地利等优势，足以与州外水泥企业抗衡。本州水泥还可辐射到西藏昌都、青海玉树等地区，市场潜力巨大，发展前景令人乐观。
近年来，甘孜建材整体上量小质弱、分布不均、市场占有率低，在规模、技术上均有差距，根据各县市现有产业实际，综合考虑各方面要素配置，甘孜州科学布局全州“十三五”建材行业发展规划，对市场竞争力小的企业，鼓励以“大鱼吃小鱼”方式并购，扩大企业规模，整合优势资源，提高市场竞争力。结合水泥行业综合考虑资源、交通、环保等条件，以培育现有企业为主，重点培育泸定桥等3户水泥企业。
在发展上，加大建材企业原料基地建设，畅通生产链，加大资源综合利用，支持转型升级，加快新产品研发，提高产品科技含量，鼓励有条件的建材企业设立技术研发中心，安排不低于年销售收入3%的资金用于研发；同时，力争实现建材企业统一使用州内留存电量，降低成本。
“这将为企业增产加量，稳定州内建材市场提供有力保障，重组后可应对激烈的市场竞争，发挥好企业优势，捍卫甘孜州民族工业的形象。”甘孜州副州长舒大春表示，两家企业强强联合，形成优势互补，为甘孜州今后调整产业布局打下良好的基础，也是实现甘孜州企业资产重组，加速企业创新发展走出一条改革发展的新路子。
据悉，目前甘孜州正根据补强扩链、成链集群的产业发展思路，瞄准高端产业和产业高端，围绕清洁水泥、新兴水泥、特种水泥等产业绘制“产业链全景图”，尽快形成创新发展。相关职能部门将在政策、资金、项目上给予大力支持，并积极鼓励州内重点项目建设使用本地水泥产品，制定州、县重点项目优先采用本地水泥产品的政策扶持办法，壮大企业发展。
李友强四川经济日报记者 杨琦 闫新宇 文/图
泸定桥水泥公司董事长王柳林：
重组后一定能实现“1+1﹥2”目标
在泸定桥水泥公司与山盛水泥公司重组之后，公司的“融合”问题将是一项“艰巨”的任务，整合资源，能否实现“1+1>2”的协同效应也将成为新的考验。
近日，泸定桥水泥公司董事长王柳林接受本报记者专访时表示，两家公司重组一定能够真正实现“1+1﹥2”的目标，年产水泥将达到150万吨。
记者：为什么会进行两家公司的重组？
王柳林：由于受国际国内经济环境的深度影响，实体经济均承受着不同程度的困难和压力。泸定桥水泥与泸定山盛水泥同属甘孜州建材行业重点骨干企业，也都是甘孜州、县政府和州信用联社的重点扶持对象。
我们既是同行加近邻，又是同命运的利益共同体。在水泥价格承受下行压力的背景之下，在州、县政府的正确指引和积极主导下，在州经信委、州信用联社等相关单位的大力促成下，我们实施了资产重组，整合资源，稳定市场。
记者：重组后，如何实现共赢、融合发展？
王柳林：重组后，我们能够在经营管理、技术支持、装备水平和生产能力等方面形成优势互补，能够提升并实现规模效益，能够真正实现“1+1﹥2”的目标。
重组后公司年产水泥能力将达到150万吨，按全年产能发挥率80%计算，年度产销水泥也不会低于120万吨。在流动资金能够得到充分保证的前提下，可实现年产值3亿元以上，实现年利税7000万元以上，实现直接就业350人以上。这样的生产能力和规模，在甘孜州内水泥市场将占到40%左右份额，具有市场价格主导权和话语权。
加上天时、地利、人和等诸多优势，完全能够保证甘孜州本土水泥企业不被州外水泥企业的产品所击垮，保持甘孜州水泥市场的正常秩序，为民族地区经济社会的稳定作出特殊的贡献！
记者：重组后，公司目前具体做了哪些工作？
王柳林：两公司重组后，我们迅速组建了一支精熟水泥工艺技术、精通水泥企业经营管理的技术团队和管理团队，在不到半个月的时间内，已取得了初步成效，展现了雄厚的实力，让员工们看到了希望，也使我们增添了信心。
我们深信，通过对山盛水泥生产线更加科学规范的技术改造，并充分把水泥行业的新技术、新工艺引进并运用在甘孜州，两公司一定能够实现达标达产和降本增效的目标。
我们有决心、有信心、有能力把两个公司管理好，两个公司一定能够取得良好的经济效益和社会效益，为甘孜州的经济发展，社会进步，民族团结作出更大的贡献！
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