吴兴国：做全球化建筑品牌企业
吴兴国在乌东德水电站检查工作
四川省鸿川建设工程有限公司国际国内业务同步并举
钢筋水泥混合而成的建筑物竟然与属于艺术范畴的音乐沾上了边，如此富有诗意的表达，需要多么强大的想象力。而四川省鸿川建设工程有限公司创始人、董事长、总经理吴兴国10多年如一日，带领他的团队在国内外建筑市场上大显身手、精心打造每一项建筑工程，将“凝固的音乐”奉献给了世人。公司连续多年被成都市武侯区评为“纳税大户”，被四川省稻城县评为“安全生产先进企业”，被四川省九龙县评为“诚信私营企业”。公司的发展目标是：做全球化的建筑业品牌企业。
■本报记者 杨成万
A 自告奋勇迎接人生转折
今年49岁的吴兴国，出生于四川省遂宁市安居区的一个普通农家，作为兄弟姊妹中排行老大，这意味着需要更多付出和担当。为了早日工作，给家里减轻负担，他于1985年考入四川省绵阳水利电力学校水工建筑专业。1989年毕业后被分配到明星电力担任堰管所技术员、技术股股长。
1993年初，西藏定结县领导希望明星电力参与竞标修建叶如藏布河荣孔水电站。明星电力派人实地考察后表示，受客观条件影响存在的一定困难。
吴兴国知道后，决定“明知山有虎、偏向虎山行”，自告奋勇向公司申请，参与荣孔水电站工程投标工作。取得同意后，吴兴国精心准备竞标事宜，“我在投标前的五天五夜没有睡过一个好觉。”当明星电力确定中标后，他才长长地舒了一口气，也从此迎来了他人生的第一次转折。
明星电力为此注册成立西藏分公司，吴兴国出任分公司副经理。荣孔水电站装机容量为3* 320KW，1994年6月动工，经过他与团队成员日夜奋战，于1996年6月完工，这是西藏定结县建设的第一座水电站。
“虽然我们历经了艰辛，克服了高原施工的重重困难，但当地居民在通电后的欢呼声和喜悦之情，使我感到这样的艰辛和付出是值得的！”吴兴国说。西藏定结县委、县政府在赠送给明星电力的锦旗上留下了这样两行字：珠峰脚下树丰碑，电站优良载史册！
在随后的8年时间里，吴兴国带领团队先后在西藏完成了定结县日屋水电站、萨迦县甲岗引水、阿里地区狮泉河镇过渡电源、那曲地区那曲镇供水工程、拉萨市纪念碑防洪堤、堆龙德庆县乃琼干渠供水等工程。“8年时间，我与藏族同胞结下了深厚情谊，我现在使用的网名‘叶如藏布’就缘于此。”吴兴国满怀深情地表示。
2001年4月至2006年3月，吴兴国担任明星水电建设有限公司总经理、董事长。先后完成重庆境内高速公路、垃圾填埋场建设等工程以及富金坝、彭水县团坝子等水电站工程；在新疆完成吉林台、尼勒克、小石峡等水电站工程；在青海完成祁连县地盘子、互助县金沙峡等水电站工程；在四川完成阿坝狮子坪、雅砻江官地、石棉县湾坝、田湾河和遂宁过军渡等水电站工程。
B 九龙河上荡漾创业身影
在明星水电建设工程有限公司总经理、董事长位置上干了5年，吴兴国轻车熟路、得心应手，按理说是可以稳稳当当做下去，但骨子里的“不安分”使他产生了自己当老板的想法。2006年3月，36岁的他毅然辞去在明星电力的所有职务，注册成立四川省鸿川建设工程有限公司，踏上了漫漫创业征程，开启了人生路上第二次转折。
鸿川建设公司是一家专业从事水利水电、送变电、房屋建筑、市政公用、机电安装、钢结构制作安装、地基基础处理等工程的民营企业，目前注册资金3000万人民币，拥有各类专业技术人员580余人，其中具有高级职称技术人员50余名，中级及以下工程技术人员530余人。
公司承接的第一个项目是位于四川省甘孜州九龙县的沙坪水电站，装机容量16.2万KW，这是九龙河流域的第一个水电站。公司以此为契机，陆续在九龙河流域承接了多个水电站项目。“九龙河上，便是我创业的开始。” 吴兴国说。
此后，公司相继承建了阿坝、甘孜、广元、巴中、都江堰等地多个水电站工程以及都江堰拉法基水泥厂供电项目、华电盐源县风电工程等项目。并承担了近百项不同电压等级的输变工程、数十座水电站的机电设备安装调试及常年运行维护工程。
目前承揽在建的工程包括：四川金沙江华电苏洼龙水电站砂石系统工程、中国三峡乌东德水电站右岸厂房锚索及灌浆工程、贵阳市红岩水库工程、四川平昌县纸厂沟水库工程、巴中体育场工程等。
C“走出去”首站落地安哥拉
2008年，吴兴国决定进军国际市场，开始了人生路上的第三次转折。
在国外承接的第一个项目是非洲安哥拉共和国本格拉体育场。“这个项目是中国电建集团水电四局承接的，当时参与竞标者都是国际建筑市场上的巨头，为了增强竞标实力，水电四局邀请我们参与联合投标。”吴兴国说。
“业主方看了我们设计的体育场效果图后很满意，我们投标后仅仅过了9个小时，业主方就宣布了竞标结果：中国电建集团水电四局成功中标！
本格拉体育场容量3.5万座，标的额1.16亿美元，工期为2008年5月—2010年1月。
但动工后不久，便遇上了一件麻烦事。参与体育场施工的还有来自甘肃的一家建筑公司，一名工人因患疟疾死亡，在由谁对死者承担赔偿责任的问题上，甘肃这家建筑公司与水电四局发生分歧，导致工人“闹情绪”停工。
疟疾在非洲是一种常见疾病，对工人的身体健康构成了威胁。为了解决这个后顾之忧，吴兴国了解到，四川大学华西口腔医院田洪君教授曾经参与非洲援建工作，在莫桑比克9年，对治疗疟疾有经验。于是，吴兴国多次请教田洪君教授，在本格拉体育场工地建起了医务室，对工人免费体检，整治周边环境，改善宿舍条件，每间宿舍人数由7人降为3-4人，解除了工人们的担忧。
吴兴国说，他也遇到过类似的事情。有5名工人，以“工作量大，工资低、伙食差”为借口，向公司提出巨额的所谓“经济补偿”。“我们就给他们摆事实讲道理，最终圆满了结此事。”按时按质完成建设任务后，他们被水电四局评为“优秀协作单位”，为未来的更多合作奠定了基础。
由于公司在建筑市场的知名度和影响力不断提高，公司先后完成了赤道几内亚巴塔城市电网改造一、二期工程、吉布洛水电站、巴塔—孟工农高速公路、阿果嘎水泥厂供电工程，以及毕科蒙水电站等数十项工程的建设任务。
D向更高的发展目标挺进
作为公司董事长兼总经理，吴兴国不仅要抓好决策与管理，带领公司实现各项经营目标，更要制定长远发展战略。回首走过的创业历程，吴兴国感慨万千，深知建筑业虽然是个传统行业，但市场广阔、学无止境。
1998年9月—2001年7月，吴兴国在重庆后勤工程学院完成了三年制大学本科课程的学习，系统掌握了工业与民用建筑专业知识。加上丰富的实践经验，尤其是在高原地区和非洲施工的经验，吴兴国顺利取得水工建筑专业高级工程师职称。
如今的吴兴国还担任着多项职务：中国水利工程协会会员、四川省电力企业协会理事、四川省电力企业协会专家委员会输配电专业主任、水力学与山区河流开发保护国家重点实验室客座教授、清华四川能源互联网研究院生态环境与智慧水务研究所生态环境科技委员会主任委员。
吴兴国给公司制定的发展战略是：不断凝聚行业尖端人才，引进先进生产技术，整合优质资源，提升企业文化内涵及核心竞争力，国际国内工程同步并举，经过5年时间的努力，实现年产值8亿美元。其中，在国际工程方面完成建安产值5亿美元；在国内工程方面完成建安产值3亿美元，做全球化的建筑业品牌企业。
在国际工程方面，稳定以赤道几内亚为中心的非洲市场，同时进入以尼泊尔为中心的东南亚市场和以格鲁吉亚为中心的中亚市场，形成“非洲-东南亚-中亚”三维一体的市场体系。
在国内工程方面，稳定以金沙江上游水电开发的市场，同时进入青海电力、环保、水利工程市场和大唐集团的风电、太阳能市场，形成“金沙江-青海-大唐”三维一体的市场体系。
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