心中有丘壑 眉目作山河
四川经济日报记者 杜静
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
采访吴兴国时，记者脑海里一直回响的，就是这段话。
在吴兴国回忆的过往、讲述的现在和描绘的未来中，有酸甜苦辣、悲欢离合，有困难险阻，也有幸运眷顾。
这些，都为他的人生增了色，添了彩。
几十年来，他一直心有丘壑，初心不改，在水电建设行业孜孜以求。
几十年来，他怀着满腔热情，直面困难，由始至今，一直奋力进取。
几十年来，他将岁月的痕迹化作山河留存在了眉目之间，在赞誉满堂的时候清醒前行。
四川省鸿川建设工程有限公司董事长吴兴国 （鲍安华 摄）
存知识就是蓄力量“沉下来”锻造扎实基础
今年49岁的吴兴国，是四川省遂宁人，平生经历大致可分为两个阶段。
一是2006年，吴兴国在成都创立四川省鸿川建设工程有限公司（简称“鸿川公司”）之前，一是之后。
2006年之前，吴兴国人生中的36个春秋，可谓顺风顺水。
1985年，15岁的吴兴国考上了四川省绵阳水利电力学校，并且在那里进行了4年水利工程建筑专业的学习。
1989年，19岁的吴兴国从学校毕业，进入四川明星电力股份有限公司（简称“明星电力”）工作，在之后的4年里，他凭借扎实的生产技术，从一般的技术员升任技术股股长。
1993年，上进的吴兴国主动向公司申请去西藏参加明星电力旗下子公司的投标工作，并中标了西藏定结县叶如藏布河荣孔水电站建设工程。那一年，他23岁。
西藏，吴兴国一去就是8年。
8年里，吴兴国成了四川明星水电建设有限公司西藏分公司副经理、经理。
8年里，吴兴国经历着高原缺氧、寒冷等诸多恶劣的自然条件考验，也享受了西藏雪山草原、碧湖蓝天的纯净美景。
8年里，吴兴国和他带领的团队，先后完成了西藏日喀则地区定结县荣孔水电站、日屋水电站、萨迦县甲岗引水工程、西藏阿里地区狮泉河镇过渡电源工程、西藏那曲地区那曲镇供水工程、西藏拉萨市纪念碑防洪堤工程、堆龙德庆县乃琼干渠供水工程等项目。
这8年，在西藏，吴兴国自学了藏语。
这8年，在西藏，吴兴国最喜欢的事是读仓央嘉措的诗歌，他认为这些诗充满温情和爱意，似寒冷高原上暖暖的阳光。
这8年，在西藏，吴兴国把“明星电力”的业务拓展到了整个西藏，他也收获并积累了丰富的高原水电站建设施工经验。
这期间，吴兴国在重庆后勤工程学院进行函授学习，并取得了工业与民用建筑专业的大学本科学历。
2001年，31岁的吴兴国调回本部。丰富的高海拔作业经验和对市场敏锐而准确的判断力，让他拥有了为公司打开国内市场的资本。
之后的5年时光，吴兴国的足迹遍布重庆、新疆、云南、青海等多个省市，不断拿下并完成重庆市上（桥）-界（石）高速公路工程、重庆市长生桥垃圾填埋场工程、重庆市富金坝水电站、新疆吉林台水电站、新疆温泉水电站、青海省祁连县地盘子水电站、青海省互助县金沙峡水电站、四川阿坝狮子坪水电站、四川雅砻江官地水电站、田湾河水电站、九龙县沙坪水电站、四川遂宁过军渡水电站等数十项水电站工程建设任务。
时光如梭，这些工程和项目，就像阳光和雨露，静静滋养着一路匆忙奔走的吴兴国。吴兴国也像一株小苗，逐渐长成了参天大树，担任了四川明星水电建设有限公司的总经理、董事长。
好男儿有志在四方“走出去”开拓广阔市场
岁月如箭，转眼到了2006年，吴兴国在成都创办了鸿川公司。
对吴兴国来说，毅然离开生活多年的老家遂宁，就好像离开了一个熟悉而安暖的港湾，但是，白手起家创业的吴兴国，就好比一只海燕，注定要穿越风暴，也就必须迎头而上。
从零开始，吴兴国凭着踏实的工作作风和对市场的准确研判，抓住了九龙县九龙河水电站的开发契机，并以九龙县为起点，完成了五一桥、沙坪、踏卡、斜卡、龙溪沟、江边等多个电站的修建。
通过十余年的努力，鸿川公司成长为一家专业从事水利水电工程、送变电工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、钢结构制作安装工程、地基基础处理工程的民营企业，注册资金3000万元人民币，拥有清华、武水、河海等著名水利水电院校毕业的各类专业技术员工580余名，其中，高级职称技术人员50余名，中级及以下工程技术人员（含技师及技术工人）530余名。
通过十余年的努力，鸿川公司的业务遍布四川省甘孜州、巴中市、都江堰市、凉山州和贵州省贵阳市等地。公司先后接手并完成数十座大、中、小型水电站建设，近百项不同电压等级的输变电工程、数十座水电站的机电设备安装、维修、调试及常年运行、维护工程。
目前，鸿川公司承揽的在建工程有：四川金沙江华电苏洼龙水电站砂石系统、中国三峡乌东德水电站右岸厂房锚索及灌浆工程、贵州贵阳市红岩水库工程、四川平昌县纸厂沟水库工程、四川巴中体育场工程、赤道几内亚小村庄道路工程、赤道几内亚总统府别墅工程、非洲科特迪瓦230KV供电工程等。
一个接一个的项目，让鸿川公司的发展如日中天。
但吴兴国认为，居安思危，是中国人优良的传统。
鸿川刚刚在市场站稳脚跟，他就不断思考，如何让鸿川走得更好更远。
也是在这样的思考中，吴兴国决定：走出去，向国外市场进军。
2008年5月，鸿川正式进军安哥拉市场。
这一次，鸿川的任务是：在安哥拉共和国本格拉省本格拉市修建体育场，建筑面积40650平方米，含35000个座位，以及场外配套道路1.5千米。
因这个体育场是即将举行的非洲杯的场地，所有的修建标准都很高。中国电建集团将这一任务分给了两家专业的建筑公司，一是甘肃省一家建设集团，一是鸿川，两家公司各组织350人的团队进入安哥拉。
接到第一个国外项目的鸿川，从吴兴国到每一个员工，都发自内心地高兴。
破风浪才能渡沧海“战困难”树起电建品牌
吴兴国（中）在赤道几内亚AKOGA水泥厂变电站项目建设现场
但是，第一个国外项目，却未能一帆风顺。
到了非洲，鸿川公司的员工见识了异域的风景和风情，欣喜和好奇还未淡去，吴兴国的团队就迎来了第一个大考验——疟疾，以及因为疟疾而引起的一系列不稳定因素。
事情的起因是，同去安哥拉的甘肃公司，有一位工人因疟疾去世，而甘肃公司未能及时制定补偿措施、安抚机制等，引起了中国工人的强烈不满，不仅引发了集体罢工，情绪激愤的工人们甚至要冲击电建集团营地。
事态紧急，鸿川在安哥拉的项目经理姜海涛冲到闹事队伍前，面对工人当场下跪，并对工人承诺：“三天之内，解决所有问题。”
男儿膝下有黄金，姜海涛平时就极得工人尊重，他的举动不但平息了工人的不满，也为鸿川公司争取了处理危机的时间，更赢得了业主单位的认可。
吴兴国得到姜海涛汇报后，立即制定了解决方案。
首先就是解决医疗问题。几经打听，吴兴国联系到了华西口腔的田洪君教授，田教授曾在莫桑比克援助九年，对治疗疟疾有丰富的经验，且精通葡萄牙语。
事关同胞的生命安全，吴兴国“三顾茅庐”，这让田教授十分感动，终于同意派出专家支援工地医疗建设，同时还给吴兴国介绍了自己在406医院担任过外科医生的哥哥前去支援。
鸿川公司援非的专业医疗团队成立后，该团队不仅为鸿川公司服务，也为其他在非洲的建设公司的工人们服务，既解决了危机，也为工人们提供了医疗保障。
后来，吴兴国了解到，疟疾有很长时间的潜伏期，甚至可能潜伏数年之久，有的工人在施工期间可能已身患疟疾，但自己却并不知道。为了解决这个问题，吴兴国决定，为回国后的工人延长两年的医疗保险。至此，生命安全有了保障，工人们更加信任吴兴国和鸿川公司，干起活来也更卖力。
解决了医疗问题后，吴兴国和鸿川公司迎来了第二个考验——“国际流氓”。
用吴兴国的话说，“国际流氓”就像是工人队伍里面的“黑老大”。这几个人，有国外施工队的工作经验，也比较熟悉国外施工队的情况，所以拉帮结派，用“吃得不好，住得不好，工资太少”等理由煽动工人闹事，制造骚乱。
为了解决这些问题，吴兴国采取了多项措施。
针对 “国际流氓”所提 “吃得不好”的问题，吴兴国取消了每人每月600元伙食标准的规定，而让工人们想吃啥吃啥，多的时候，每个工人的伙食费每月能超过1000元，这在当时的安哥拉，可是一笔不小的数目，且对鸿川公司来说，仅此一项就增加了100多万元支出。
“工人们的身体都养得很好，这也算因祸得福了。”提起这段往事，吴兴国笑着说。
针对“工资低”的问题，吴兴国立即进行了薪资改革：将国内的计时工资制，改成计件工资制，并且以计时工资制保底，将计件工资作为绩效考核。这样，工人最少都能有计时工资保底，且多劳就一定能多得，管理更加人性化，工人们的工作积极性也更高了。
除了这些，吴兴国还从工人们的实际利益出发，召集工人的家人一起商定，对工人的工资实行双卡制监管，分别由工人的父母姐妹和配偶分别支配，最大限度保障国外施工人员的财产安全。
而吴兴国坚持从员工的利益出发，以人为本的理念，也让鸿川公司工地上的不稳定因素被一点点消除。
不断冲破大大小小的风浪，安哥拉本格拉体育场竣工了，鸿川建设工程有限公司被评为了优秀协作企业，中央电视台经济频道还对这一次援建行动进行了专访。
吴兴国在工程建设期间的系列举措，不但为鸿川公司赢得了国际国内的高度赞扬，更为鸿川赢得了更多国际市场机遇。
2011年，经中国电建集团推荐，吴兴国带领他的团队，走进了鸿川公司在国外市场的第二个国家——赤道几内亚。
创丰功不忘再求索 “立大志”规划漫漫前路
迈进赤道几内亚，是吴兴国和鸿川公司打开国际市场的重要一步。
在那里，鸿川公司先后援建了吉布洛水电站、巴塔城市电网改造一期工程。赤道几内亚位于非洲中西部，西临大西洋，北邻喀麦隆，东、南与加蓬接壤，是世界上最不发达国家之一。而巴塔是赤道几内亚的经济首都，所以巴塔的城市电网改造工程对该国经济发展有着极大的促进作用，有安哥拉体育场兴建的经验在前，鸿川公司很快便完成了一期工程。
高效率、高质量的完成这两个项目后，鸿川公司在赤道几内亚声名远播。许多在赤道几内亚的中资企业，如华东送变电公司、中建、中国路桥、中铁等纷纷上门找鸿川公司合作。
那之后，鸿川公司又先后承建了巴塔城市电网改造二期工程、巴塔-孟工农高速公路供电工程、赤道几内亚阿果嘎水泥厂供电工程、赤道几内亚毕科蒙水电站等数十项工程建设任务。
在赤道几内亚的成功，让吴兴国确立了鸿川公司未来几年将以赤道几内亚为中心，向周边辐射，开拓其他西非国家市场的发展思路。
成绩永远都属于过去，为了鸿川公司的发展和员工的生活保障，吴兴国必须时刻保有忧患意识，时刻以开拓市场为己任，并时刻准备着迎接更大的挑战。
2017年年底，鸿川公司准备投标开发喀麦隆恩戈尼亚水电站的建设任务。但是，通往喀麦隆恩戈尼亚水电站建址的地方不通公路，只有一条勘探队伍走出来的羊肠小道。为了去勘察现场，吴兴国带着十几个人，徒步往热带雨林里穿行，出发不久，同行人员就不断突发状况，有的高血压发作，有的被毒蚂蚁叮咬，勘察队伍的人员不断减少。
最后，吴兴国决定，他带领一支五人小队，徒步穿行原始森林。
之后的三天三夜，他们往返52公里，终于完成了水电站建设的前期勘察。“每天晚上住在帐篷里，万籁俱寂的时候，心里都特别恐慌，因为原始森林里毒蛇猛兽很多。那个时候，就特别想念远在千里之外的家人，害怕自己在夜里被猛兽叼走。”回想当时的情形，吴兴国记忆犹新。
机会总是留给有准备的人。
因准备充分，鸿川公司中标了这个3.9亿美金项目，现只等喀麦隆官方主权担保，就可以开工建设。
截至目前，鸿川公司承接建设的水电站最小装机0.2万KW、最大装机1020万KW，电站数量30余座、总装机1422万KW。其中，已投产发电的水电站28座、总装机282万KW，在建水电站2座、总装机1140万KW，国内外项目年生产总值达5亿元人民币，每年创造就业岗位5000人次。
2019年1月，吴兴国被中国工程建设质量监督管理协会评为2018年度全国工程建设“优秀企业家”，而这些年来，鸿川公司被各级政府授予的“优秀企业”“纳税大户”“诚信企业”等荣誉更是不胜枚举。
有众多的成绩和荣誉在前，对于鸿川公司未来的发展和规划，吴兴国更是胸有成竹。
“未来五年，我将采取国际国内工程同步并举的方式，建立两个‘三维一体’的市场体系。在国内方面，稳定金沙江上游水电开发市场，同时进入青海电力、环保、水利工程市场和大唐集团的风电、太阳能市场，在国内形成‘金沙江-青海-大唐’三维一体的市场体系；在国际方面，稳定以赤道几内亚为中心的非洲市场，同时进入以尼泊尔为中心的东南亚市场和以格鲁吉亚为中心的中亚市场，在国际形成\‘非洲-东南亚-中亚’三维一体的市场体系。”
丈夫有大志，才能佐乾坤。
在已近知天命的年纪，吴兴国说，现在的他，只想继续带着鸿川向专业化、全球化方向稳步迈进，把鸿川打造成优秀的民企品牌。同时，把家人和员工照顾好，常怀感恩之心。漫漫前行路，他还将不断求索。
人物名片
吴兴国,男，出生于1970年4月14日，四川遂宁人，大学文化程度，水工建筑专业高级工程师，现任四川省鸿川建设工程有限公司总经理/董事长、中国水利工程协会会员、四川省电力企业协会理事、四川省电力企业协会专家委员会输配电专业主任、水力学与山区河流开发保护国家重点实验室（四川大学）客座教授、清华四川能源互联网研究院生态环境与智慧水务研究所生态环境科技委员会主任委员，2018年度被中国工程建设质量监督管理协会评为“2018年度全国工程建设优秀企业家”。
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