“花在百姓身上的钱一分都不能少”
（上接第一版）去年到甘孜县履职后，何康林深入基层调研，广泛收集干部群众意见建议，全力推进“民生大改善”专项攻坚。他落实了一批民生项目，投入资金6.5亿元，有效解决了一大批群众关心的教育、医疗、交通、饮水、用电等突出民生问题。
直面矛盾问题 创新社会治理
如何创新藏区社会治理，是何康林多年来一直思考的问题。
在乡城县工作时，一些群众常常因采摘松茸、虫草等产生边界纠纷。为此，何康林提出，在这些地方设立了临时党支部，白天组织群众采摘，晚上组织大家看电影、唱歌跳舞等，将矛盾化解在萌芽中。同时，对一些党员人数较少的支部，由邻近的村建立“联合支部”，以商议解决边界问题。
在甘孜县任职以来，他推行“千件万件小事暖人心”为主题，以“认识人人、服务人人、人人需要、人人喜欢”为载体的藏区网格化管理。他创新性地实施了“群众跟着虫草走、干部跟着群众走”的牧羊式虫草管理和服务办法。
他还坚持依法管理寺庙不动摇。来甘孜县工作后，他建立了宗教人士联系“绿色通道”。一年时间里，他与宗教界上层人士谈心谈话100余人次，建立了良好关系。甘孜藏区特色的“五二三”法律、政策宣讲活动也因此得到了广大宗教人士的支持。
“藏区要发展，党员必须带好头”
2014年底，甘孜县委对全县各乡进行综合摸排，发现斯俄乡存在干部管理松散、“走读”现象严重、服务意识差等问题，被评定为“后进党组织”。为让斯俄乡摆脱后进“帽子”，何康林先后两次约谈乡党委书记，逐一分析存在的突出问题，提出解决建议，并安排驻乡村工作组成员与乡村干部谈心谈话，查找不足，迅速整改。
在何康林看来，“藏区要发展，党员必须带好头”。他带头挂帅庭卡、茶扎、斯俄等乡的集中整顿，以软乡弱村集中整顿为突破口，全面加强基层组织建设，落实22名县级党员领导蹲点开展整顿工作，指派23名县级机关科级领导干部担任后进村“第一书记”。
以群众工作全覆盖为抓手，何康林组织甘孜县2952名干部职工与12870户农牧民结对子、认亲戚，送温暖、办实事；全面推行党建目标责任管理，把“软任务”变成“硬指标”，以良好的干部作风带动全县工作取得突破。
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甘孜县新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离甘孜县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。