这个队长不一般 记甘肃省劳动模范雷侃
本报通讯员王建武
5月2日傍晚，夕阳映照下的长庆油田致密气靖40_45H1平台格外壮观。在顺利完成当日完井施工任务后，一个戴着眼镜的大男孩兴高采烈地和机组员工击掌庆祝——当日，受疫情影响今年最后一个启动的DY10122队四机组后来居上，用27天时间追平长庆区域单套作业机组月度完井8口施工纪录。
带队的大男孩就是川庆钻探公司劳动模范、今年推荐为甘肃省劳动模范的长庆井下公司DY10122队“90后”队长雷侃。由于长期坚守生产一线，在他的脸上已看不到丝毫稚气，更多的是坚毅和睿智。在长庆区域带压作业领域，这个爱学习、善创新、活力十足的大男孩总给人耳目一新的感受。
技术前沿的垦荒者
我国带压作业技术起步晚，与国外相关技术存在较大差距是不争的事实。2017年3月调任DY10122队副队长的雷侃暗暗下定决心，努力开垦好这块处女地，让她的门槛不再让人望而生畏、高不可攀。
鄂尔多斯盆地是国内外带压作业队伍云集的大舞台，在雷侃眼中，更是学习提高的大课堂。他抓紧时间为自己“充电”，利用自身英语优势，线上线下查阅大量国内外带压作业资料，了解掌握前沿科技的发展动向，挤时间做了大量的翻译工作。
在中石油带压作业首期培训班上，外方高薪聘请的专职翻译人员由于缺乏对现场专业知识的理解，生硬地讲解令现场学员听得云里雾里，雷侃毛遂自荐当起“现场翻译官”，一下子让呆板的专业知识接上地气，被外方专家誉为“在中石油见到的口语最好的中国技术人员”。
目前，在由多名外方专家为主组建的中国区域带压作业技术信息共享平台，雷侃凭着扎实的专业功底和现场经验，俨然成为表现活跃的现场技术应用专家。
盯着关键出效益
只有不断地自主创新，掌握核心科技，才能缩小国外差距。他多次利用与国外带压作业专家交流的机会，提出许多令外方颇感兴趣的关键性问题，而外方却总是以“涉及知识产权”为由，拒绝提供核心资料。
为了减轻对国外技术的依赖，他坚持自主创新，组建了川庆钻探工程公司第一支带压作业技术攻关小组，从“庖丁解牛”开始，通过频繁拆解报废部件，反复开展流体力学模拟，向着关键设备国产化发起刻苦攻坚。
4月28日，在致密气平台施工的关键时刻，平衡泄压阀故障，材料供货周期长，怎么办？雷侃灵机一动，找来材料自己动手加工，通过两个昼夜的加班改造和反复测试改进，一款按原厂标准规范完成的配件成功应用，保证施工的顺利进行。
他设计更换的柔性逃生滑筒，不但解放了一名劳动力，更是从根本上避免了油管起吊过程中跳动伤人风险。通过对卡瓦、平衡泄压阀等关键部位的修整，设备利用率提高了20%，工具国产化投用后将大大降低生产经营成本。
带着队伍闯天下
2MPa可撕碎小汽车，而带压作业平均工作压力高于10MPa，且时常伴随有毒有害气体，一旦泄漏，后果不堪设想。
大学毕业后，本可留在城市发展的雷侃却“子承父业”当上了油二代。他所带领的队伍平均年龄27岁，而不满1年工龄人员却达一半以上。在他的强力推动下，“考试酷”APP培训平台成了员工的主阵地，“每日一小时”培训成为员工的规定动作，全员安全操作技能水平得到快速提升。
每到法定节假日，雷侃总是更多地把回家轮休的机会让给老同志和离家远的管理员工。而机组员工生活上遇到困难，他总是第一个出现。冬季鄂尔多斯最低气温达零下20多度，距离地面9米的操作平台更是寒风凛冽。他总是自掏腰包，提前给职工购买暖脚贴，不让一名员工冻着。
近年来，他所在的队连续三年未发生安全生产事件、事故，多次在突发应急事件中建立功勋；带压作业工作量由2017年的120口增加至2019年的210口，单井平均施工周期从5.27天降至4.7天。
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