奋 斗 煤 海 竞 一 流
本报记者李明娟
张其堂，一位扎根煤海、奉献矿山的普通工人，在沸腾的煤海中谱写了一曲自强不息、奋斗不止的赞歌。他带领的窑街煤电集团三矿综采队被评为全国煤炭工业先进集体，全国煤炭工业“三基九力”建设优秀区队。他本人先后被评为窑街煤电集团公司劳动模范、十佳队长，共青团甘肃省委“最美青工”，是甘肃省“五一劳动奖章”获得者。
扎根煤海挑重担
2001年，张其堂从甘肃煤炭工业学校一毕业，就以满腔的热忱投入到矿山安全生产第一线，一干就是18个春秋。
“煤矿工人有着特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统，既然选择了这个职业，就要有一种不怕吃苦、甘于奉献的精神品格，就要有一种面对井下自然灾害敢于挑战、敢于亮剑的精神和气魄。”来自农村的张其堂说。
无论在哪个工作岗位，张其堂都不惧苦累、虚心好学、勤劳肯干。煤海深处机械轰鸣的火热综采工作面，磨砺了他坚毅果敢的性格。他当过液压支架工、放煤工和端头支护工，在很短的时间内熟练掌握了特厚煤层综采放顶煤工艺，迅速成长为采煤战线上的一名技术骨干，由于工作表现突出，2008年被提任为三矿综采二队队长。
自此，重任在肩。张其堂时刻就像上紧的发条，始终以“5+2”“白+黑”的拼搏精神，常年奋战在工作岗位上，经常一连十几天吃住在单位，在他的带领下，综采二队年年被评为矿安全生产“标杆队”。
2016年是煤炭行业产能过剩愈演愈烈的“严冬期”，煤炭企业经济效益不好，采掘一线职工流失严重。为保证正常安全生产，矿上果断决策，将综采一队和综采二队整编合并成一个综采队，由张其堂担任队长。
临危受命，张其堂倍感压力，他深知这副担子的分量有多重。在保证职工队伍战斗力的同时，他采取分区而治的包区负责制，建立三级管理体系，形成多级协作、同抓共管的局面，很快使综采队工作走向正规。2016年综采队原煤产量完成200万吨；2017年综采队原煤产量200万吨，两年累计实现利润4.38亿元，为窑街煤电集团公司扭亏为盈作出了突出贡献。
改革创新激活力
创新是企业发展不竭的动力。按照矿山建设标准化、机械化、智能化、数字化的新要求，张其堂立足岗位，大胆创新，不断优化复杂地质条件下综采工作面回采工艺，攻克了急倾斜特厚煤层工作面综合机械化旋转连续开采技术难题。
三矿七采区煤层赋存条件极为复杂，煤层受地应力作用弯曲变形、直立倒转，断层、褶曲构造频繁，工作面布置最大转角55度，现场管理难度非常大，经常出现工作面前部运输机机头下窜、支架下滑挤死无法正常开采的现象。
凭着多年在综采工作面摸爬滚打积累的经验，张其堂潜心钻研，认真分析，大胆实践，依据工作面三机配套原理，亲自编写了5721-6工作面大转角摆采方案，旋转摆采期间制定了转载机可弯曲安全运输措施、采煤机进刀方式、液压支架调整方法、上下端头支护方式等关键安全技术措施。通过连续转弯摆采，该工作面多出煤量6万多吨，创造价值3000万元。据估算，七采区南北两翼合并连续开采每年将创造价值1亿元以上。
在大胆尝试技术创新的同时，综采队全员层层承包经营的改革举措在张其堂的带领下也如火如荼地开展了起来，他制定了《综采队工资承包实施方案》和《班组成本核算管理办法》，将每月的安全质量、生产任务、材料成本、电费消耗、人员工资等按比例分班组进行承包，划小核算单元，形成人人头上有指标的承包经营管理格局，吨煤成本由上任前的229.51元降到2017年的163.72元,降低了28.67%，工效达110吨/工，职工年人均收入由2016年的4.8万元提高到2017年的6万元。
安全生产责任重于泰山，责任是安全生产的灵魂。作为生产一线的管理者，张其堂深深懂得安全对每名职工意味着什么，“宁听骂声、不听哭声”这是经常挂在张其堂嘴边的一句口头禅。通过有力实施“四个三”安全工作法，综采队的安全管理执行力、管控力进一步提升，安全工作迈上了新台阶，2017年，国家安监总局在三矿安全生产标准化达标验收时对综采队“四个三”现场安全管理工作法给予了高度评价。
擂响战鼓催征程，不需扬鞭自奋蹄！张其堂用激情和汗水在煤海深处努力拼搏，实现着自己的人生价值。正是有张其堂这样一个个扎根煤海的奉献者，窑街煤电集团公司在连续亏损40个月后,整体扭亏为盈，企业步入良性发展的轨道。
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