银光集团文化铸魂强发展之基
白银讯 中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司在企业文化建设过程中,注重做好企业文化建设顶层设计,大力实施企业文化建设战略,系统规划企业文化建设,为企业发展固本强基。
完善组织领导,提供强有力的保障。建立了银光集团企业文化建设领导小组—分子公司企业文化建设领导小组—所属基层单位党组织“三级”体系,形成了党政工齐抓共管、一级抓一级、层层有人负责、纵向到底、横向到边、全面到位的组织领导体系。贯彻执行《中国兵器工业集团公司企业文化建设管理办法》,制定《银光集团企业文化建设管理办法》等相应制度,明确了推进企业文化建设的工作原则、内容、方法,将其纳入企业经营管理的基本制度体系,为企业文化建设提供了强有力的制度保障。
统一标识标志,规范文化建设。结合企业重点工作任务,以继承发扬为原则,适时修定企业文化理念体系,逐步形成了以“强军报国、奉献社会”为企业宗旨,以“建设家庭、军队、学校三者合一的创新型团队,打造高质量有效益可持续发展的军民融合兵器银光”为企业目标,以“艰苦奋斗、开拓创新、求真务实、成就银光”为银光精神的理念体系。为适应企业高质量有效益可持续发展,融入“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念,“同比看改善、对标看能力”的精益理念,同时贯彻兵器工业集团“一主多元”企业文化建设要求,全面导入、严格执行《中国兵器工业集团公司形象视觉识别系统(简化版)》,规范了兵器集团公司司旗、司徽、“中国兵器”、北极星等标识标志的使用,规范银光集团形象标识,确保形成、使用统一规范的企业名称和标志。
深化研究推广,增强文化融合。整合和利用银光集团及分子公司宣传资源,形成分层级、全覆盖的企业文化推广体系。逐步完善分子公司记者站管理,实现文化宣传推广人员的合理配置,统一推广渠道,形成一个话语体系。持续开展宣传典型、树立典型、培养企业典型人物活动。通过开展“最美银光人”等先进典型人物评选、银光人访谈、制作《银光辉煌》企业画册、打造文化长廊等多种形式,讲好银光故事、写好银光文章、拍好银光照片、唱好银光之歌、塑造银光好形象。文化推广媒介畅通,以班组为单位,发放《银光报》,进班组率达100%,“银光微来”员工关注率100%。根据企业发展需要,印制发放《企业文化手册》,做到进车间、进班组,成为员工学习教育的重要载体。各分子公司按照银光集团的统一要求和部署,积极采取多种措施推行包括仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、素质修养等方面的规定,并在员工中形成共识和自觉意识,从而促使员工的言行举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化,增强了企业内部的凝聚力。
推进培训教育,提升建设水平。分层级、多方位地宣讲企业文化。以“领导上讲台”、“文化进班组”、基层党组织书记主讲企业文化课、班前班后会等多种形式,有针对性地开展企业文化培训。通过聘请行业专家、高校导师来企业培训,增强企业管理所需的管理创新、精细化管理、信息化建设等知识,拓宽工作视野,提升企业管理水平。组建企业内训师队伍,规范培训内容,建立标准,逐步提升企业文化建设队伍的专业化水平。
加强沟通交流,增进情感共识。实行总部人员到各分子公司任职、分子公司领导到集团总部任职等干部交流制度,以人力资源整合带动企业文化理念融合。统一劳动竞赛办法,组织全集团各类竞争,在竞赛中以共同的价值观激励员工,加强沟通交流。通过举办管理论坛、对标学习交流会、征文活动、主题教育、专题讲座、道德讲堂等方式,增进情感共识,提高对理念体系的认同与融合。
(李瑜升)
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