甘南国税加强干部选拔交流提升班子整体活力
甘南藏族自治州地处青藏高原东北边缘，全州面积4.5万平方公里，地域辽阔，自然条件艰苦，全州平均海拔在3000米以上，高寒阴湿缺氧，相当一部分地方不具备人类生存的基本条件，比全省人均预期寿命低4.5岁，许多干部职工进入中年后各种高原性疾病缠身，干部健康状况堪忧。由于全州国税干部职工只有308人，干部数量少，纳税人相对分散，纳税服务半径大，基层一名干部往往要分担几个工作岗位，加上甘南地处全省乃至安多藏区维稳工作的最前沿，干部职工普遍感觉到工作压力大,国税工作辛苦。生活清苦，经济社会欠发达，交通不便，生活成本高，物价上涨快，相对于内地而言，全州国税干部职工收入水平普遍较低。
2015年，面对以上特殊情况和所辖8个县（市）都相距较远，交通不便，文化迥异、语言不通，维稳工作的特殊性、复杂性、艰巨性长期存在，加上干部队伍年龄结构不合理，断层现象严重等因素影响，干部交流难度很大。甘南州国税局党组紧密结合民族地区实情，牢固树立“倾情带队、善待严管”的干部管理理念，以加强领导班子建设、深化人事制度改革，坚持好干部用人标准，主动适应税收新常态，不断提升人事管理新能力，为全州国税事业发展提供了坚强的组织保证和人力支撑。
加大选拔交流力度
2015年，该局根据中共甘肃省国家税务局党组《关于加强全省国税系统领导班子建设的意见》（甘国税党组发〔2015〕18号），认真落实党要管党、从严治党的要求，以提升能力和优化结构为目标，突出任期制、交流回避和重点培养，分步推进州局机关科级干部和县（市）国税局领导班子建设，激发了队伍活力，提升了整体效能。从年初开始，该局针对科级领导岗位空缺较多，现有科级干部在一个岗位任职时间较长，年龄结构不太合理的实际情况，有计划地对州局机关内设机构正副科级领导干部及县（市）局领导班子、分局长进行了补充和交流调整。共分步分层次进行了4次科级领导干部选拔任用和交流调整工作，涉及干部68人，其中：州局机关科级领导干部岗位调整轮换9人（其中：正科级3人，副科级6人），补充科级干部17人（其中正科级10人，副科级7人）；交流调整和补充县（市）局纪检组长9人，补充县局班子副职4人；补充各县（市）局副科级分局长10人，岗位轮换分局长18人,异地交流分局长1人。截至去年底，全州国税系统各县（市）局“一把手”和纪检组长基本上实现了异地交流，州局机关各部门正副科级领导干部90%以上进行了补充或岗位轮换，对6个县局部分班子副职进行了调整补充，对基层税务分局局长任职满5年的，全部进行了岗位轮换交流，轮换面为100%。
坚持正确用人导向
2015年，该局科级干部的调整选拔任用，坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持党管干部、德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行了动议、公布方案、民主推荐、组织考察、党组票决、公示、办理任职等有关程序及要求，严格落实了干部选拔任用工作制度和集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的工作程序。大家普遍认为，去年的干部调整选拔任用工作符合加强全州国税系统组织建设、规范领导干部管理的实际，为有真才、肯实干、实绩好的优秀干部创造了干事创业的机会，进一步强化了“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人导向，激发了全系统干事创业的活力，为全州国税事业科学发展提供了坚强的组织保证。
坚持以人为本
针对干部调整交流中年轻人和民族干部多的特点，该局采取:一是紧密结合党建工作，加强政治素质的提高，充分调动党员干部的党性和觉悟，积极引导大家树立正确的人生观、价值观、利益观，让他们发挥带头和领军作用,主动到条件艰苦,环境复杂的地方磨砺锻炼。二是考虑到有的干部年龄偏大，家庭困难多，本人又不愿交流的，经过深入调查，征询意见，采取转非或降级使用的方法。三是通过修建氧吧、浴室、周转房、职工餐厅、各类活动室等改善基层的办公生活条件，积极解决交流干部职工反映突出的工作、交通、生活问题，最大限度地解除他们的后顾之忧，以情感人、以情留人，使交流干部真正感受到组织的温暖，增强凝聚力、战斗力。四是州局党组成员经常到基层党建联系点召开座谈会，家访，定期有针对性地找交流干部谈心谈话，及时了解每个交流干部的思想动态，倾听大家的意见建议。坚持有难必助、有事必访、有病必看。特别是邀请交流干部的家属到单位来做客、座谈，让家人了解交流干部的工作、生活、学习情况，共同感受和体验基层生活，或者通过电话、信件主动加强沟通、联系，征求他们的想法意见，解除交流干部家人思想上的顾虑和担心，也使交流干部更加安心基层工作。
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