小“曲拉”做出大文章 ——记甘肃华羚酪蛋白股份有限公司党支部书记童武伟 本报记者 赵 梅
小“曲拉”做出大文章
——记甘肃华羚酪蛋白股份有限公司党支部书记童武伟
“只要对社会有所贡献，所有的辛劳和付出都是值得的！”说这话的是甘肃华羚酪蛋白股份有限公司党支部书记、华羚实业集团总经理童武伟。
华羚集团是以青藏高原丰富的牦牛奶渣——“曲拉”为原料，专门生产高附加值牛乳酪蛋白系列产品的一家民营企业。
“我们要以全自动化的生产线，实现‘曲拉\’的精深加工，打造‘高精尖\’产品。”童武伟说，科技创新是企业发展和壮大的前提和基础。
近年来，童武伟带领企业领导班子确定了“以研发为核心，以人为根本”的科技强企战略，制订了科技人才培养规划和激励机制。在他的倡导下，华羚集团组建了我国唯一一家专业研发牛乳酪蛋白的科研机构——甘肃华羚技术研究中心，专门从事牦牛乳酪蛋白系列、酶系列产品的研发及推广。中心研究获得的12项科技成果、15项新技术新产品中，1项获国家科技进步二等奖，1项获全国工商联科技进步一等奖，部分科技成果先后被列入国家火炬计划、国家星火计划、国家重点新产品行列。
奶渣变成宝，最大的受益者是农牧民群众，而童武伟则是小“曲拉”里做出大文章的推动者。
“卖‘曲拉\’收入4万多，我很高兴。”2013年，合作市枣子沟牧民才让扎西到曲拉交易中心卖出了900多公斤“曲拉”。如今，“曲拉”的价格已从18年前的每公斤1元左右上涨到近50元，“曲拉”对农牧民收入的贡献率达到45%，已远远超过酥油的收入。
十几年来，童武伟秉承“立足地方资源优势，带动区域发展、实现民族经济振兴”的理念，广泛推行“公司+基地+农户”的经营模式，特别是在收购环节，无论公司遇到多大困难，他都会给农牧民兑付现款，从不打欠条。
“在其位谋其职，作为一名党员，对内要尽职尽责搞好管理，对外要履行好自己所肩负的社会责任。”从一线生产管理人员到华羚公司副厂长、华羚集团公司副总经理，再到总经理，14年来，这句话一直是童武伟对自身的要求。
2002年，童武伟被任命为华羚公司副厂长，为寻求企业新的经济增长点，他在广泛调研的基础上，提出了改扩建干酪素生产线的建议，并主持起草了《甘南干酪素山区经济产业化示范项目建议书》。
项目获国家批准立项后，他便全身心投入筹备工作中。
最为艰难的是项目的实施过程，因为干酪素生产在当时没有现成的生产设备和生产工艺，必须要和设备生产厂家进行充分的沟通。
那段日子，童武伟和同事们几乎跑遍了全国，和有能力生产这些设备的厂家洽谈。经过不懈努力，年产1万吨干酪素的现代化生产线应运而生。2007年，项目发挥巨大效益，生产干酪素约7000吨，实现销售收入2.1亿元，出口创汇1986万美元，各项指标均创历史最高，公司从此步入了创新发展的快车道。
“产品质量是华羚的生命，服务质量是华羚的根本，工作质量是华羚的基石。控制好每一个环节，不放过每一个细节。”这是悬挂在华羚集团办公楼二楼品保部门口的标语。从品管员起家的童武伟深深认识到，产品质量就是企业的生命，他将这一理念贯穿于整个生产过程中。
2008年，“三聚氰胺”事件发生之时，任华羚集团总经理的童武伟为避免干酪素产品质量受到影响，与企业领导班子研究制定了严格的产品生产质量程序，至今，华羚集团4个乳制品企业均未出现任何质量安全问题。
目前，华羚集团年产值达5亿元，总资产达12亿元，生产的酪蛋白占全国总产量的70%，出口量占全国同类产品的78%，产品远销全球86个国家和地区，累计出口创汇1.58亿美元，上交税金9600万元，公司先后被命名为国家农业产业化重点龙头企业、国家扶贫龙头企业、高新技术企业和甘肃省农产品出口创汇重点企业。
“企业的发展离不开党员的模范带头和先锋引领作用。”童武伟说。2008年，自公司党支部建立以来，他们积极探索党建工作和企业发展相结合的新路子，在企业广泛开展“三培养”活动，使党员队伍覆盖企业中层岗位、技术部门和生产一线，成为企业发展的中坚力量。
2010年，童武伟被省非公企业党委评为“全省优秀共产党员带头人”，甘南州委授予他“全州优秀共产党员”称号。
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