齐鲁银行东营分行 “六个结合”统筹推进“行业规范建设深化年”工作
本报讯 “行业规范建设深化年”作为本年度银行业监管部门发起的一项重要工作，齐鲁银行东营分行上下高度重视，在充分认识到深化规范建设作为推进高质量发展重要举措的同时，提出要力戒“形式主义”，坚持“实干精神”，做到“六个结合”，通过深入、严密、细致的工作筑牢规范发展的根基。
坚持制度建设及落实行动相结合。分行各部门对照规范建设要求，组织对本部门相关政策、制度要求、程序规定进行梳理完善，找准短板弱项，完善优化制度规范，确保制度科学合理可执行，不断巩固制度建设成果，扎牢制度“防火墙”。把制度执行情况作为检验工作效果的重要标准，重点发力制度建设、管理责任、跟踪评估、内部纠偏和执行监督，形成系统化的制度执行机制，推动“四大规范”落到实处。
坚持问题牵引与措施整改相结合。分行在对接好监管机构及总行各项检查的同时，注意抓好条线及部门的各项自查，立足“四大规范”及“四大覆盖”，坚持高标准、严要求，深入做好整改。重点把握两条：一是把问题靶子梳理好，总结前期发现的问题，在此基础上，开展自查，主动对标操作规范，勇于刀刃向内，梳理业务、管理、服务等方面的各类新旧问题，作为规范推进的靶子；二是把措施整改立起来，坚持全程改、立即改，对照问题明确措施、责任人、完成时限，制定整改问题台账，同时抓好“回头看”，切实做到规范建设推进到哪里，检查覆盖到哪里，整改落实就延伸到哪里，让业务及管理水平有根本性好转。
坚持规定动作与特色动作相结合。“深化年”工作开展以来，监管部门及总行对规范建设的提升发布了多项通知、办法、要求，分行坚持不打折扣“硬执行”，同时结合分行经营的实际搞好“特色动作”，全行每一名员工，开动脑筋，主动作为，灵活实施，基于最终效果来设计，基于总体来考虑，切实把监管部门及总行的“共性要求”变为自身的“特色活动”。
坚持目标总览与阶段攻关相结合。本次“深化年”工作提出了“立规矩、订规章、明规则、树规范”的工作目标，分行以此为总览牵引，倒排时间，细化规范建设方法；同时，将规范建设作为长效机制，坚持一个小目标接着一个小目标，把过程分解为多个阶段，每个阶段突出多个重点，做到既有学习教育、行动检验，也有自查问题，整改落实，让规范建设呈现出明显效果。
坚持分级负责及分类指导相结合。监管及总行明确提出，“深化年”工作的开展，要坚持各级“一把手”负责制。齐鲁银行东营分行认真落实该要求，安排“一把手”对分行规范建设负总责，并对规范建设结果负直接责任。分行各条线分管领导、各部门负责人，相应为条线及部门的规范建设的第一责任人，主责主抓、分级负责，担负起本条线、本部门的安排部署、监督落实的责任；同时各条线管理部门，根据业务操作、发展的特点，结合具体情况，有针对性地牵头开展条线管理、考核工作，在推进过程中加强论证，听取基层员工的意见及建议。
坚持短期成果与长效机制相结合。分行各条线、各部门在日常规范建设工作中注重积累，以具体工作成果化为目标，一事一归纳，一项一总结，积少成多，堆薄砌厚，制定学习培训、业务活动、服务提升等方面的长期规划，将零星的规范动作形成体系化规范建设长效机制。
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