齐鲁银行东营分行 “六个结合”统筹推进“行业规范建设深化年”工作

东营日报 2020-08-28 15:24 大字

本报讯 “行业规范建设深化年”作为本年度银行业监管部门发起的一项重要工作,齐鲁银行东营分行上下高度重视,在充分认识到深化规范建设作为推进高质量发展重要举措的同时,提出要力戒“形式主义”,坚持“实干精神”,做到“六个结合”,通过深入、严密、细致的工作筑牢规范发展的根基。

坚持制度建设及落实行动相结合。分行各部门对照规范建设要求,组织对本部门相关政策、制度要求、程序规定进行梳理完善,找准短板弱项,完善优化制度规范,确保制度科学合理可执行,不断巩固制度建设成果,扎牢制度“防火墙”。把制度执行情况作为检验工作效果的重要标准,重点发力制度建设、管理责任、跟踪评估、内部纠偏和执行监督,形成系统化的制度执行机制,推动“四大规范”落到实处。

坚持问题牵引与措施整改相结合。分行在对接好监管机构及总行各项检查的同时,注意抓好条线及部门的各项自查,立足“四大规范”及“四大覆盖”,坚持高标准、严要求,深入做好整改。重点把握两条:一是把问题靶子梳理好,总结前期发现的问题,在此基础上,开展自查,主动对标操作规范,勇于刀刃向内,梳理业务、管理、服务等方面的各类新旧问题,作为规范推进的靶子;二是把措施整改立起来,坚持全程改、立即改,对照问题明确措施、责任人、完成时限,制定整改问题台账,同时抓好“回头看”,切实做到规范建设推进到哪里,检查覆盖到哪里,整改落实就延伸到哪里,让业务及管理水平有根本性好转。

坚持规定动作与特色动作相结合。“深化年”工作开展以来,监管部门及总行对规范建设的提升发布了多项通知、办法、要求,分行坚持不打折扣“硬执行”,同时结合分行经营的实际搞好“特色动作”,全行每一名员工,开动脑筋,主动作为,灵活实施,基于最终效果来设计,基于总体来考虑,切实把监管部门及总行的“共性要求”变为自身的“特色活动”。

坚持目标总览与阶段攻关相结合。本次“深化年”工作提出了“立规矩、订规章、明规则、树规范”的工作目标,分行以此为总览牵引,倒排时间,细化规范建设方法;同时,将规范建设作为长效机制,坚持一个小目标接着一个小目标,把过程分解为多个阶段,每个阶段突出多个重点,做到既有学习教育、行动检验,也有自查问题,整改落实,让规范建设呈现出明显效果。

坚持分级负责及分类指导相结合。监管及总行明确提出,“深化年”工作的开展,要坚持各级“一把手”负责制。齐鲁银行东营分行认真落实该要求,安排“一把手”对分行规范建设负总责,并对规范建设结果负直接责任。分行各条线分管领导、各部门负责人,相应为条线及部门的规范建设的第一责任人,主责主抓、分级负责,担负起本条线、本部门的安排部署、监督落实的责任;同时各条线管理部门,根据业务操作、发展的特点,结合具体情况,有针对性地牵头开展条线管理、考核工作,在推进过程中加强论证,听取基层员工的意见及建议。

坚持短期成果与长效机制相结合。分行各条线、各部门在日常规范建设工作中注重积累,以具体工作成果化为目标,一事一归纳,一项一总结,积少成多,堆薄砌厚,制定学习培训、业务活动、服务提升等方面的长期规划,将零星的规范动作形成体系化规范建设长效机制。

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