东营港经济开发区蓝色经济产业园 推进企业6S精益化管理全覆盖
本报讯 管理是企业发展永恒的话题，良好的企业管理有助于企业不断发展壮大，增强核心竞争力，赢得客户，赢得市场，实现高质量发展，对此，东营港经济开发区产业园积极引导企业提升管理意识，改善管理方法，提升管理效率，积极推动企业围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个方面深入开展6S精益化管理工作，有效提升企业管理水平。
聚焦重点抓整改。坚持重点工作和重点方面相结合，既瞄准现场管理工作，又瞄准工作中的突出问题，全面抓好整改工作，现阶段重点提升企业现场管理水平。围绕现场管理提升，明确整改工作内容，实行看板管理制度，各企业制定可视化标准超过60个，班组看板平均8块以上，改善提案平均40个，改善提案效果50万元以上，有效提升现场管理水平；瞄准企业现场散乱污以及跑冒滴漏等现象，开展靶向治理，组织员工开展自我改善工作，发挥员工主观能动性，增强改善意识，不断改善现场管理水平，各家企业查找问题点超过200项以上，改善率超过9 5 %，精益管理初见成效。
融合推进抓提升。强化安全标准化建设、双体系建设等工作，全面督促企业加大隐患排查治理和整改力度，实现管理水平与本质安全水平同步提升。同时，抓好现场管理与设备管理、成本管理、创新管理、人才管理等各方面管理的有机融合，结合企业实际，推进企业管理能力全方位提升。今年以来，戴瑞克新材料在完成6S精益化管理一期工作基础上，开展了二期工作，重点围绕设备自主保全和成本管控等方面开展工作，有效提升了设备维护保养效率和成本节约力度。
倡树典型抓巩固。今年以来，产业园已有科德化工、戴瑞克新材料、彩客东奥、汇通利华、冠森高分子、亚邦化工等10家企业导入6S管理理念，并开展不同阶段工作，取得阶段性成效。通过开展OPL40次、管理提升培训8次等活动，企业员工发现问题、分析问题、解决问题能力显著提升，增强职工对企业的归属感和认同感，通过导入6S精益管理项目，系统解决了企业管理难题，极大提升企业运行质量和效益，同时，有助于产业园整体管理形象提升。
下一步，产业园将积极总结工作中的先进经验和重点企业典型案例，加大宣传引导力度，全面推广实施，力争实现规模以上工业企业6S精益管理全覆盖。（王毅）
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