齐商银行东营分行： 以供应链金融助力企业高质量发展
当前，市场竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部“一荣俱荣、一损俱损”；与此同时，赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过“传统”的信贷方式获得银行的资金支持。如何维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本？供应链金融应运而生，迎来了发展的黄金机遇。
供应链金融就是银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
自2017年以来，齐商银行坚持供应链金融服务中小企业发展理念，依托“互联网+”发展战略，在供应链金融领域不断进行创新发展。借助总行产品和技术的东风，东营分行聚焦供应链业务金融发力，助力企业高质量发展。
某石油装备有限公司是东营当地一家从事石油管材、管件以及石油设备配件加工和销售的企业，年销售规模较大。公司在石油配套行业中接箍类排名第四，每年需要采购大量钢管等原材料，且保持稳定的库存量，资金支出较大。而且，该石油装备公司与某供应链管理公司建立了稳定的合作关系，采购的大部分原材料都储存于该供应链管理公司仓库。齐商银行东营分行根据客户的基本情况分析得出：公司经营状况良好，资金运作能力强；原材料为钢材，近年来价格波动不大，且易于保存，变现能力强；该供应链管理公司规模较大，操作规范，具备一定的违约赔偿能力。最终，分行设计采用仓单质押方式为该公司提供融资，质物为该供应链管理为该石油装备有限公司存放仓库的无缝钢管出具的非标准仓单。银行与两家公司签订了《仓单质押业务合作协议》，对授信金额、期限、质押率、仓单的质押、货物的释放以及担保回购等均作出了明确规定。
这笔业务的成功办理，对石油装备有限公司来说，有效解决了公司融资担保难的问题，拓宽了融资渠道，盘活存货，减轻了资金周转压力，物流与资金流形成了较为良性的互动。对银行而言，依托核心企业开展供应链金融，能增加客户的违约成本，提升核心企业上下游小微粘性；做到批量化作业，实现高收益，相比传统小微信贷更加高效、经济、安全。同时，银行充分利用物流、资金流、信息流“三流合一”积淀的真实交易数据进一步防控业务风险，有效提高信贷资产质量。
下一步，齐商银行东营分行将坚守“立足地方、立足中小”的服务定位，围绕汽车、物流、快消品、耐用品、生产型核心企业、农业产业链、大宗商品采购平台、政府采购、连锁超市等九大供应链金融体系，进一步深化供应链金融服务，提升小微民营企业综合服务质效，提供更全面的金融保障。
（记者 郑靖靖）
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