上下游一体化产业布局,多种形式招项目引资金 多条产业链将原油“吃干榨净”

■编者按:“双招双引”是推进新旧动能转换的重大举措,是项目的重要来源。当前东营市正按照省委“七赛七比”的要求,扎实开展“担当作为、狠抓落实”大竞赛大比武,深入实施“双招双引”三年行动计划,聚焦重点产业、重点企业、重点区域,更加精准、更高质量、更有成效地推进招引工作,取得了明显效果。本期《东营新闻》聚焦“双招双引”,展现东营“双招双引”向新、向深、向实发展的最新成就,敬请关注。

□本报记者贾瑞君李明

本报通讯员陈仕钊

进入9月份,东营港经济开发区内一片繁忙景象,万达石化集团在开发区的各个项目正有序推进,全力打造高端石化产业集群。隶属万达石化的山东天弘化学有限公司是东营港经济开发区四大炼化企业之一,也是万达石化在炼化领域上下游一体化产业布局的重要一环。尽管是“后来者”,但万达石化却依靠天弘化学多种形式招项目引资金,实现了“弯道超车”。

2013年9月,天弘化学建成投产500万吨/年炼化一体化项目,用15个月的时间完成,创造了佳绩。依托天弘化学,万达石化成为拥有燃料油进口资质、成品油批发经营资质、440万吨/年进口原油使用资质、原油进口资质的大型民营石化企业。

炼化项目的上马仅仅是第一步,如何将原油“吃干榨净”是万达集团一直追求的目标,为此万达石化开启了产业链布局之路。

山东宏旭化学股份有限公司的9万吨/年甲基丙烯酸甲酯(MMA)项目,是万达石化不断延伸产业链而上马建设的精细化工产业项目之一。该项目的原料充分利用了山东科鲁尔化学有限公司的副产品氢氰酸(HCN),采用丙酮氰醇法生产甲基丙烯酸甲酯工艺技术,安全措施完善,自动化程度高,人员配备优化,生产效率高。

也正是看中了这个项目的发展潜力和健康的发展状况,东营市祥达股权投资基金2018年作出了股权投资的决定,向山东宏旭化学股份有限公司注资4000万元,极大满足了该公司的融资需求。

积极寻求与大型国有企业合作也是万达集团的工作重心之一,通过积极与中国石化沟通协调,双方共同注资成立的山东科鲁尔化学有限公司丙烯腈联合装置及配套工程也正式上马,打通了下游丙烯链条。

不仅如此,天弘化学引进的丹麦托普索公司WSA技术利用酸性气生产硫酸,既为下游山东宏旭化学股份有限公司甲基丙烯酸甲酯(MMA)项目装置提供了硫酸原料,又极大地降低了SO2和NOX排放,同时副产物中压蒸汽用于自有发电设备,环保效益非常明显。

此外,该集团旗下还布局了山东威特化工有限公司、山东万达化工有限公司,通过这些企业,万达石化形成了上下游联动的产业集群。

进口的原油通过配套码头,一部分进入配套罐区等待加工,一部分通过管道输送到天弘化学被加工成高质量的汽柴油。而副产的丙烯作为生产丙烯腈的主要原材料,进入科鲁尔公司丙烯腈的生产线,生产的丙烯腈则由万达化工聚丙烯酰胺项目变成聚丙烯酰胺。

目前,该集团形成了从原油、轻烃上岸到成品油、化工品下海的码头物流,从石油炼化、再到下游大宗化工及后续精细化工、橡胶轮胎等6个层级的多个产业链,将原油“吃干榨净”。

山东是石油炼化“重地”,东营则是重中之重。公开数据显示,东营的石油炼化产能约为7000万吨,约占全国的十分之一、山东全省的三分之一。由于部分企业处于价值链中低端,东营正举全市之力,把高端石化基地建设作为新旧动能转换的一号工程。

“我们以项目建设为抓手,着力培育壮大新动能,强力推进重大项目和基础设施建设,一批大项目、好项目齐头并进,带动新旧动能转换重大工程在开发区落地生根、提速提效。”东营港经济开发区经济发展局局长赵金泉表示,目前,全区投产和在建项目140多个,初步构建起以炼化一体化为龙头,烯烃、芳烃、纯苯、碳四等四大链条为发展方向的油头化身产业格局,基础化工原料、精细化学品、专用化学品等门类齐全的产业体系。

“双招双引”是推动新旧动能转换的关键一招。东营市将“双招双引”作为加快新旧动能转换、推动高质量发展的生命线,纳入全市突出抓好的“四项重点工作”,启动“双招双引”三年行动计划,完善专门招商机构,实施专业精准招商。聚焦“四新”方向,东营市积极引进大项目、好项目,努力形成既有大企业龙头崛起、又有新兴产业密集成群的局面。

“栽下梧桐树,引来金凤凰。”企业投资更多关注的是营商环境,怎样让审批更快捷,服务更周到是“双招双引”工作成败与否的重要前提。为此,东营市突出抓好“一次办好”改革,“把经济管理权放到离市场最近的地方,把社会管理权放到离群众最近的地方”,两次调整市级行政权力清单,加大向县区和市属开发区放权力度,涉及1288项权力事项。坚持“让数据多跑路、让群众少跑腿”,重点推行“一窗受理、合并审查、集约审批、一站办结”的审批模式,努力实现“一枚印章管审批”,打造精简高效的政务环境,提供“保姆式”服务。全市上下牢固树立“支持企业就是支持发展,服务企业就是服务大局”的意识,建立了“1+N”重大项目落地建设快速决策机制、“1+5”国土规划建设管理周例会机制,完善政府解决企业难题直通车制度,开展“百名局长服务百家企业”“银行行长进百家企业”等活动,正在以与企业家赛跑的精神支持服务企业。

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