胜利油田圆满完成2018年生产经营任务
□通讯员蒲创科报道
本报东营讯2341万吨,超年计划1万吨。刚刚过去的2018年,胜利油田上下攻坚克难,担当作为,圆满完成了2018年生产经营任务。
数据显示,2018年,胜利油田新增控制石油地质储量7118.71万吨、预测石油地质储量9339.60万吨；生产原油2341万吨,超计划1万吨；生产天然气4.8亿立方米,超计划1.1亿立方米。
这份成绩单来之不易。这一年,胜利油田认真贯彻落实集团公司党组决策部署,全面落实“重规范、讲风范、做示范”要求,自觉用新思想新理念指导新实践,用“五大战略”“三大目标”统领改革发展,深入开展“三转三创”主题活动,胜利油田各项事业都取得了新进展、开创了新境界。
油气主业持续发展能力显著提升。全年取得4个油气商业发现和3个油气新发现,发现桩古斜473、利569、官136、埕北斜394等多口百吨井,新增控制储量在油价60至70美元/桶条件下可全部开发动用。全年新建(增)产能达到150万吨,新增SEC储量3350万吨,储量替代率146%,彻底扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的局面,胜利油田分公司实现整体考核盈利。
现代企业治理体系更加优化完善。油公司体制机制建设持续深化,分公司、开发单位、管理区的油藏经营职能定位更加清晰,机关职能优化调整基本完成。15项业务专业化重组全面完成,人员、资产、外委“三大平台”作用充分发挥,资源资产整体运行效能不断提升。
办社会职能纳入政府管理大体系。家属区“四供一业”69个项目分离移交全面完成,学前教育、医疗卫生、市政、社区管理、公共消防等81个项目,协议签订、方案报批、职能移交已经基本完成。油田分离移交工作得到国务院国资委和集团公司的充分肯定。
创新驱动支撑引领作用不断增强。发挥专家团队牵引作用,成立8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组。突出价值引领,创新“经营绩效+管理绩效”考核引领机制,实施“1+2+2”绩效考核,做到考核激励到班站、到岗位、到个人,价值创造成为全员自觉追求。
从严规范经营管理态势整体形成。专业委员会管理作用充分发挥,双重预防机制建设、专项隐患排查治理、绿色企业行动计划等重点工作扎实有效。众志成城全力应对超强台风“温比亚”袭击,展现了较强的组织动员和应急处置能力,油田安全环保形势总体稳定。
2019年,胜利油田将按照集团公司“两个三年”和“两个十年”的战略部署,聚焦大企业大担当责任使命,大力提升油气主业持续发展能力,奋力夺取新时代高质量发展新胜利,持续为祖国加油。
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