油田专业化管理整合按下“快进键”
□通讯员蒲创科报道
本报东营讯继电力、天然气、生产用车、井下作业、物业服务和技术监督等业务专业化管理整合全面完成之后,油田专业化管理工作将驶入快车道。
6月底,油田动态监测、注汽、地面工程维修、应急救援和房产管理维修5项业务专业化整合工作即将全面完成。这是5月30日油田召开的专业化管理推进会上划出的“时间表”。
根据实施方案进度安排,6月20日前完成应急救援、动态监测、注汽、地面工程维修专业化整合；6月30日前完成房产维修专业化整合。
同时,宣传、培训、护卫、老年等业务专业化整合已进入筹备阶段,目前各项工作正加快推进。按照计划,宣传、培训、护卫专业化整合9月底前完成；老年专业化整合10月底前完成。
推进专业化管理、市场化运行既是深化国企改革的主要方向,也是落实集团公司深化油公司建设的必要要求,更是破解老油田发展瓶颈,实现提质增效的必然选择。
今年2月,集团公司总经理戴厚良来油田调研时对胜利提出“重规范、讲风范、做示范”的期望和要求,强调要集中精力搞好油气主业。这更进一步坚定油田持续推进专业化管理的信心。
2015年,油田全面推进油公司体制机制建设,在采油厂层面建设形成10大类专业化队伍。2017年,在油田层面整合电力、天然气、生产用车、井下作业和物业服务等5支专业化队伍。
从目前运行情况来看,专业化队伍的市场意识、服务水平进一步提升,经营创效能力不断增强。一方面有效发挥了专业化队伍潜力,打破了阻碍资源流动的篱笆墙,有利于人力资源统筹；另一方促进了管理更加规范,标准、效率进一步提升。
统计显示,2017年油田各专业化单位通过跨区域、跨单位的设备调剂、人员调整、流程优化,共调剂资产1000余项、节约投资4.3亿元,盘活用工约7000人。其中,车辆管理中心优化压减生产用车约1000台,车辆利用率由75%提高到85%。
以电力专业化为例,按照低压服务打造“一小时服务圈”的要求,电力服务中心持续优化基层班站布点,在10个电力服务部设置25个值班点,配套巡检巡线车辆,用375名职工承担原采油厂各管理区低压维护工作量,较专业化管理之前减少用工约700名,年降本增效近9000万元。
据油田企业管理处体制改革科副科长林华蓬介绍,专业化管理整合的效果显而易见。今年油田为进一步加大专业化推进力度,建立完善企业管理处抓总、专业处室分工负责、协调推进的工作运行机制。目前,各项工作正在有条不紊地进行中。
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