人力资源优化配置成创效新动能 石油开发中心485名员工“动起来,走出去”,年创效2540万元

春节前夕,在胜利油田石油开发中心从事机动车驾驶岗位十多年的的高峰,与蔚蓝物业合作用工合同上签下自己的名字后,标志着他正式转到绿化岗位,这也是该单位今年签订的第一份外闯市场合同。据了解,去年以来,石油开发中心在做好勘探开发主业的基础上,加快外闯市场步伐,485名员工在践行“三转三创”征程中为企业创效2540万元。

本报记者邵芳

通讯员任文盼王振华

体制机制变革

让岗位人员最优化

2015年以来,国际油价断崖式下跌,让油田企业一度陷入亏损。面对严峻的生产经营形势,胜利油田实施以“四化”建设为支撑的油公司体制机制改革,让现代化运行方式、精细化管理成为老油田高质高效发展的奠基石。

黄鹏飞,曾是胜安采油管理区王130班组班长。为激发班组员工投身保效创效热潮,他和大家讨论制定了符合自身实际的“工分”管理法,让工作量大、工作质量高、工作效率高的员工“多劳多得”。实践证明,价值积分管理让这个班组的工作质量效率效益有了质的提升,他们的经验也在管理区得到推广。

2016年,大家眼中的胜安创新创效明星黄鹏飞突然出现在胜龙采油管理区,还成为一名生产骨干,自然让不少员工感到奇怪。“按照‘三线四区\’经济运行模型,胜安暂时关停了7口低产低效油井。于是,管理区就以承揽兄弟单位偏远缺员井站业务形式外闯市场,我觉得自己能干、能管就报名外闯市场。”黄鹏飞说。

事实上,这一年,油田持续加大“四化”建设力度,新的生产组织运行模式既降低员工劳动强度、减少用工总量,还提高运行质量效益。

“青东、胜海采油管理区作为石油开发中心第一批实施‘四化\’的管理区,在探索新型管理区建设的同时,面临着‘有人没活\’带来的劳动生产率较低的问题,因生产拓展而出现‘活多人少\’的局面萌生了依托内部市场化破解高质量发展的关键。”石油开发中心经理徐亮说,为有效提高劳动生产率,公司通过内部“双选”、调整绩效考核等举措,培育全员市场意识,引导广大干部员工“走出去”创效益。仅2016年,胜安及兄弟管理区就为胜龙、胜发采油管理区的偏远井站调剂67名员工,最大程度解决“人员贫富不均”“生产松紧不一”带来的发展困局。

他们在实施管理层级改革中,8个采油管理区共撤销28个基层队,成立51个专业站班,实现了管理区直接管理专业站班的运行模式。此外,三级机关组室也由原来的59个减少到43个,机关人员由403减少到294人,109人通过岗位双选来到一线缺员岗位。

加快外闯市场步伐

挑战更多不可能

外闯市场多创效,无疑是2017年胜利油田发展的关键词之一。这一年,油田员工外闯市场“走出去”8486人,石油开发中心胜凯采油管理区押运女工贾佳就是其中的一员,她现在已经成为财务共享中心东营分中心的财务人员。

“从10月份报名,到经过为期2个月的会计基础实务、ERP、AIC等实操和理论培训,我现在能够独立定岗了。”回忆起在新岗位上的时光,贾佳最大的感觉就是想不到有一天会离开采油,更没想到自己会从事财务工作,“当时想法很简单,既然能在为单位创效的同时,自己也多掌握一门知识、工作再晚也能回家照顾孩子,何乐而不为呢?”

低油价下,在做好主业的基础上,加快实施人力资源优化配置,并充分发挥员工优势外闯市场,成为不少单位2017年创效的重点工作之一,石油开发中心也不例外。据了解,仅财务共享中心东营分中心,他们就有49名员工经过培训走上新岗位,实现了从“蓝领”到“白领”的角变。

2017年9月5日,石油开发中心与康贝公司签订人才技术输出协议,选拔了118名优秀员工到新岗位创效；9月29日,与德仕石油工程集团和物探研究院就人员借聘和战略合作签订协议,优化资源、合作共赢发展迈上新台阶……

徐亮说,去年以来,石油开发中心在积极探索外闯市场多创效的同时,还探索实施了“转岗”创效,使车辆、作业等专业化队伍110名员工转岗到采油主干业务岗位。

坐班车一个多小时,生产任务繁忙时几天都回不了家,去年,司机老陈转岗时可以选择离家较近的管理区,但是他最终还是决定到位于河口区孤岛镇的胜龙采油管理区工作。一个看似难以理解的决定,却让老陈觉得特别有价值,“虽然现在也起早贪黑赶班车,可跟着小伙子们学技术抡大锤,身子骨轻便了不少,更主要的是干的多也赚的多,这就是价值积分的优势所在。”

据了解,老陈所在的胜龙采油管理区12井站有4名员工都是转岗过来的,但是大家对待业务都非常认真的学习,这个班站的精细化管理水平很快就有了提升,生产指标持续向好。“大家聚在一起就是缘分,既然选择到这里,就要让自己为这片土地奉献价值。”老陈说。

统计数据显示,2017年,石油开发中心三级单位“动起来、走出去”485名员工,优化人力资源配置年度创效达2540余万元。

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