精细化管理，让基层治理渐入佳境
做好开发区的社会治理工作，既是社会管理的迫切需要，也是保障区域经济健康发展的重要课题。为服务好辖区企业、助推企业管理上水平，垦利经济开发区充分发挥主观能动性，将企业管理与社会治理结合，实现两项工作的协同发力。
“在推进社会治理网格化服务管理工作中，每个县区、乡镇（街道）面临的情况不同。因此，市级层面鼓励各级在全市社会治理网格化服务管理工作统一框架下，在措施、方法等方面发挥主观能动性，把工作往细处做、深处做。”市委政法委基层社会治理科正科级干部宋威宏说。
在基层治理中做到精细化，要在精准调研上下功夫。为保证网格划分科学，在落实东营市网格划分有关要求的基础上，垦利经济开发区研究并制定了“一二三网格划分工作法”，确保了管理网格的无缝衔接、便于管理。正是由于布局科学、安排有序，该开发区基层治理工作才能取得实效。由此可见，各级应在基层治理顶层设计上下功夫，认真研究辖区实际，科学谋篇布局，为工作打好头、开好局。
在基层治理中做到精细化，要在因地施策上下功夫。对于管理规范的企业，垦利经济开发区以企业专属网格员为主开展工作，对于管理不够规范的企业，他们以联企干部为主开展工作，提升了管理效果。因此，面对不同地区的基层治理实际，我们应做到具体问题具体分析，杜绝拍脑袋决策、拍胸脯蛮干，让工作贴近实际、贴近民心。
在基层治理中做到精细化，要在跟踪问效上下功夫。在一次会商研判会议上，有企业建议在园区道路设置交通标识，规范车辆运行。对此，垦利经济开发区积极采纳，及时办理，并针对类似问题进行了专项整改，赢得了企业满意。所以，面对千头万绪的基层治理工作，只有围绕企业所需、民生所盼，盯着干、求实效，才能不断把区域基层治理工作推向新水平。
栏目主持人 王俊杰
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