一场涉及薪酬分配、管理体制的改革，激发了黄河钻井总公司职工的创效斗志 他们缘何重返井队？
2019年2月5日，农历正月初一，凌晨五点半，凉飕飕的北风直往人脖子里钻。寒冷的天气没能阻挡工人们的工作热情。
在位于山东东营垦利区的盐229-X5井场上，胜利石油工程公司的劳动模范、黄河钻井总公司50207SL队平台经理马哲，正戴着安全帽和手套，逐个对钻台、司钻房、机房、循环罐等进行检查。
这个春节，公司近30支钻井队的职工都和马哲一样，坚守在工作岗位上。
而就在两年前，这个公司还一度是“亏损大户”，让公司实现扭亏为盈的，是职工们被一场改革激发的工作热情和创效斗志。
缺人！一线岗位只退不进
在2018年之前的3年多时间里，持续低迷的油价让国内石油工程业务量一路下滑，黄河钻井总公司这个曾经的盈利大户也变成了亏损大户，面临发不出工资甚至倒闭的困境。
“严冬”之下，想要养活近7000人的职工队伍，必须放下架子、拉下面子找饭吃、创效益。公司改革迈出的第一步就是整建制向行业外劳务输出。
昔日的石油工人脱下红色工装，走下钻井架、走向社会。铁铮铮的石油汉子变身蔬菜配送员、物业服务员、加油加气员。
改革进行中，职工队伍构成不平衡的问题很快凸显：一方面，机关后勤富余人员多；另一方面，一线井队严重缺工人，尤其是专业技术工人。
受用工机制影响，公司钻井一线岗位退出人数远多于新生劳动力投入数量。
据统计，2014年以来，除41名高校毕业生外，公司一线钻井队再无新生劳动力输入，而每年因年龄原因退出的一线岗位人员平均达到46人，以每支钻井队41人标准配置计算，相当于每年减少一支多钻井队。这意味着，改变职工队伍构成势在必行。
改革！薪酬激励人员调岗
2018年，43岁的李绪东主动申请转岗重操旧业。
在钻井一线工作了19年，李绪东先后从事过技术员、副队长、队长等岗位，2015年12月，被调入机关工作。
得知井队一线急需能打井、会算账、懂经营的专业人才。经过慎重思考，李绪东主动申请重返井队，接任30550钻井队队长。
一年多来，他发挥自身经验优势，带队先后优质高效地完成19口井的施工任务，在公司内部效益考核中创收300余万元，硬是把这个曾经的落后队带成了先进队。
主动重返一线井队的还有井架安装四队的李炜光。
2016年，他和工友们整建制劳务输出到超市干蔬菜分拣工，后回到黄河易捷项目食堂工程配送中心继续干配送，2018年4月，当得知一线缺人后，他主动请缨二次转岗到钻井队，这位一米八多的大个子又回到了井架旁。
“既能为公司扭亏脱困尽一份力，个人收入也得到了保障。”李炜光说。
据介绍，为促进人员向创效岗位流动，公司彻底打破“大锅饭”，坚持“易岗易薪”原则，完善“基础工资+绩效工资”考核模式，突出岗位价值创造，合理确定不同层级基础工资标准，提高绩效工资占比权重，将薪酬分配向创效单元和价值再造单元倾斜，一线、后勤一般岗位员工平均收入比例为1：0.46。
据统计，公司2018年岗位调整4265人次，在薪酬分配考核模式的激励下，有109名机关后勤人员重返一线井队。
扭亏！改管理焕发新活力
2018年初，国际油价稳中有升，国内钻井井位大量释放，市场又逐步开始活跃。为牢牢抓住机遇，公司紧紧围绕增活力、提效率，继续推进改革不停步。
首先，打破了沿袭多年的三级管理架构，机构数量减少41%，初步形成了二级直管井队的管理模式。
为了使生产工序衔接更加紧密，公司专门设置了12名钻井主管，每人负责四五支钻井队，帮助井队协调解决生产运行问题。与以往不同，钻井主管不再“浮在上面、走穴式跑井”，而是“一竿子插到底”，现场跟踪帮扶，让生产运行中的各类问题在第一时间解决，生产效率大大提高。2018年，公司平均钻井周期同比缩短19.22%。
为了明确责任，企业还努力打破之前主辅不分，账目“一锅粥”的状况。搭建内部模拟市场化运营框架，灵活采用上缴利润指标、限定减亏指标等“一包一策”承包经营模式。2018年企业12个辅业项目，同比减亏1485万元。
外有市场回暖，内有改革深化，在干部职工的共同努力下，黄河钻井终于扭转了连续亏损局面。
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