广饶供电实现班组建设“三连冠”

□宋君华宋丽丽张思凯

日前,国网广饶县供电公司荣获国网山东省电力公司“班组建设先进单位”荣誉称号,实现班组建设“三连冠”。

3年来,广饶供电公司上下认真落实省市公司班组建设工作决策部署,坚持拙诚笃实、专注有恒,以党建带班建,不断提升班组建设水平,促进企业持续健康发展。1个班组被评为“国家电网公司先进班组”；1个供电所获评国家电网“五星级乡镇供电所”；6个班组获省公司先进班组(工人先锋号),1个供电所被评为省公司“2018年四星级供电所”,20个班组获省公司标杆班组(供电所)和进步班组(供电所),7个班组获市公司先进班组荣誉称号。

强化“一把手”责任意识,夯实班组建设管理基础。紧紧围绕“强基础、重实效、专业化”要求,坚持“一把手抓、抓一把手”,明确各专业部门、班组的责任分工,坚持问题导向,严格执行“周管控、月通报、季督导”,定期召开季度例会,开展班组建设督导检查,实行班组资料“日检查”,及时通报检查问题。改善工作条件,营造舒心环境,完成班组办公设施购置和更新任务,保持班组微机配置率100%。

深化专业管理,不断提升核心业务水平。突出专业主导作用,制订班组建设专业化管理提升方案,将班组建设“任务池”融入专业管理日常工作。持续发挥好指标日监测通报和每日运行会常态机制效力,实施“跟踪保持指标、提升潜力指标、预警治理指标”指标管理,制定“专业、专业室、班组(供电所)”三级对标目标,明确各级目标位次和每项指标目标段位,指标分解到专人,形成“人人有指标,项项有提升”的良好格局。

突出创新创效,推动企业员工共赢发展。开展订单需求式培训和“大讲堂”活动,深化班组绩效管理,释放绩效工资制度红利,立足岗位成长成才。发挥创新工作室“创新+实训”作用,开展创新创效活动,取得35项实用新型专利,9项QC成果获得市公司二、三等奖,10项成果获得东营市职工优秀技术创新成果评选技术创新和“五小”成果奖。积极开展班组内外部结对互补共建活动,在《大众日报》发表《广饶供电“三突出”结对共赢》,在国网公司网站宣传结对班组开展“生命体”班组建设交流活动,多角度突出宣传班组建设重点工作。

发挥先锋引领,全力提升优质营商环境。推进“班组文化+”建设,深入开展“我的班组我的家”主题实践活动,形成“不忘初心、永葆红心、独具匠心”、“1+5”班组管理工作法等文化品牌,更换班组上墙图板,购置《班组进化论》等图书充实班组文化角、读书角,营造班组建设浓厚氛围。平时工作看出来、关键时刻站出来、危难关头豁出来,公司先锋模范作用处处体现,《电力工人:奋战一线保障供电》《广饶:女汉子!她是供电抢修战总指挥》等多篇新闻报道,宣传班组建设中的先进事迹及人物,取得良好宣传效果,树立行业形象。

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