广饶供电“三突出”结对共赢
□宋丽丽张思凯
今年以来,国网广饶县供电公司把开展班组结对工作作为班组建设的重点,按照双方自愿、双向互动、优势互补、目标共建、成果共享的原则,建立“三项机制”,采取“五步走”工作方法,组织公司班组开展内外部结对,实现班组管理的优势互补、共同提高,促进了企业健康和谐发展。
突出专业管理,深化“四大体系”落地。建立统筹策划机制,班组建设办公室统筹抓,各专业部室督导推进,营造了良好的比、学、赶、帮、超和互帮互助“一家亲”氛围。建立共建平台机制,开展“抓执行、促效率,抓管理、促提升,抓学习、促素质,抓创新、促成果”“四抓四促”竞赛,结成创新联盟,共同研究攻关并推广应用成果,形成了群众性创新创效浓厚氛围。建立过程管控机制,对结对班组活动开展情况及结对预期目标实现情况进行评估,提出改进提升措施。8个班组获2017年度省公司标杆班组(供电所)和进步班组(供电所)称号。强化对标管理提升,公司综合GPA等级为A。
突出并肩挽手,践行结对共赢理念。内外部班组结对共建,通过共同调研需求、共同确定目标、共同制订方案、共同落实措施、共同成效评估五步推进结对工作有序开展。公司班组之间、与社会企业班组之间常态化开展结对共建活动,开展结对班组面对面交流、观摩互学、劳动竞赛、互查互评等活动,促进了班组共同提高。班组各项工作的差异性对比和特长、优势的对标,实现优势互补、取长补短、共同提高,产生了良好的社会效应。
突出务实创新,彰显劳动创新之美。把更多的资源向班组倾斜,深入开展班组文化主题实践活动,以“我的班组我的家”为载体,开展“班组大讲堂”、“金种子”培养,为班组员工搭建成长成才的广阔平台。同步推进班组技术创新、全面质量管理和“五小”等群众性创新活动,营造“想创新、会造新、能创新”良好氛围,以来源于一线,应用于一线为创新出发点,探索出一条创新成果、注册专利、交项申报之路。2017年,4项QC成果获市公司二、三等奖,14项成果获得市级技术创新成果和“五小”成果奖。
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