用群众的“满意指数”检验驻村干部的“能力指数”——记渭源县责任倒逼促进驻村帮扶工作管理机制■ 通讯员 霍杨军
今年以来,渭源县紧盯驻村帮扶工作队作用发挥,采取科学管理,落实五项督查评价措施,倒逼各驻村帮扶工作队充分发挥主观能动性,着力推动***精准脱贫工作任务落实。
县级领导现场“督”。将全县109个贫困村结对帮扶任务分解到县级领导个人。县委主要领导充分利用下乡调研的时机,针对驻村帮扶工作中存在的困难和问题,现场办公指导、统筹协调,及时掌握驻村帮扶工作队工作开展情况。目前,县委、县政府主要领导先后带队深入全县109个贫困村开展专项督查28次,督查中对重视程度不够的6个乡镇和18个部门进行了通报,单位主要领导进行了约谈,对服务不到位、驻村不经常、群众反映差的1名乡镇扶贫站长、12名驻村帮扶队队长和13名队员进行了通报批评。
职能部门具体“考”。对照全县“1+22+6”***政策措施要求,紧盯基础设施改善、特色产业发展、金融扶持等重点目标任务落实的时限要求,由县扶贫办、组织部等职能部门牵头,对扶贫业绩突出的干部,在符合干部选拔任用条件的前提下优先提拔使用,对完不成扶贫任务的进行调整。年内,先后从***一线提拔干部43名,对1名工作失职的干部进行了组织处理。
执纪部门暗访“查”。从县纪委、县委组织部、县扶贫办抽调人员组成2个督查组,对全县贫困村和非贫困村驻村帮扶工作队到村开展工作情况督导检查16次,对在督查中工作履职不到位、脱岗溜岗和“走读”现象严重的11个驻村帮扶工作队、13名队长(队员)和选派人员不得力的17个单位在全县进行了通报批评,对驻村工作不力,帮扶措施不明显的21名队员进行撤换调整。
乡镇党委动态“管”。全县16个乡镇党委积极担负起对驻村工作队监督管理的主体责任,规范请销假审批程序,推行“日签到、周考勤、月通报、季上报”考勤制度,强化日常考勤,严明工作纪律,严格监督检查,实行动态考核评价。
干群参与综合“评”。县委组织部、县扶贫办印制了《***群众满意度测评调查问卷表》,分村社干部、农民群众两个层次,对驻村帮扶工作实绩进行满意度测评,让群众“挑毛病”、“点不足”、晒帮扶成绩单。目前,已完成全县16个乡镇26个贫困村的干部群众满意度测评工作。规定测评成绩90以下不评优、不提拔,60分以下要问责、要调整,初步探索出了用群众的满意指数、幸福指数检验驻村帮扶干部“能力指数”、“辛苦指数”的新路子。
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渭源新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离渭源县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。