(上接第一版) 管理创新提升执行力
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管理创新提升执行力
有作为才会有地位。为实现企业的有效管理,定西新华书店新一届班子从制度建设抓起,立规矩,抓学习,向管理要效益。制定了定西新华书店例会制度,从总经理办公会议、员工学习大会、业务季度分析会、财务季度分析会、综合后勤会、中心门店晨会等,彻底改变了以往十几年来不学习、不开会、领导说了算的做法,不论工作多忙,都能坚持,特别是每周二上午八点半的员工学习大会和季度分析会,更是“雷打不动”,用铁一般的意志和铁一般的纪律,强化了单位的内部管理,提升了工作执行力。
功夫不负有心人。通过工作执行力的提升,促进了各项工作措施的落实到位,以有效的管理促进了经营业绩的增长,在2015年度全省新华书店系统的综合考评中获得第三名,全省排名大大靠前。同时,盯紧市场经济规律和群众精神文化需求,用现代企业理念谋划和经营,以敢为人先、敢于“涉水”的魄力深化管理体制、机制改革,立足自身特色、结合市情实际、大胆改革创新,在短短一年时间里,让一个几乎在社会上人气不旺、“门庭冷落”,在党委、政府眼中销声匿迹、“不足挂齿”的单位重新焕发出生机与活力。企业效益好了,在社会上有影响力了,职工也有信心了,在党政部门的一些重要会议、重大活动中也频繁亮相。
说起2015年度全市宣传思想文化工作创新奖的评选,作为评委之一的市文联主席常青说:“像新华书店这样一个以传统观念经营的文化企业,在一年里能有这么大的变化,关键还是靠经营管理上的不断创新。他们申报的创新成果能获得提名奖,当之无愧。”
深化创新瞅准新目标
创新注入企业新动力。在大众创业、万众创新的时代,好的发展理念、新的载体平台、有益的工作探索既催生“老企业”焕发出新的活力,更成就了文化企业助力***的典范。
新的一年,定西市新华书店在重视领导班子成员个人道德修养、文化学习的同时,强化全员日常学习,以自身良好的道德修养逐步提高班子成员的管理水平,以全员素质的提升拓展企业经营业务。围绕“1221”的目标,重点突出“飞天出版传媒集团的中心工作这条主线,抓党建促管理,抓廉政促经营,全力推动《一带一路》和《课堂内外》发行取得新突破,年内完成一项有偿资产的置入”。在全力实施好***支持教育“百千万”工程的同时,以“乡村舞台”“文化集市”为新平台,进一步树立新理念、开发新内容、探索新办法,一手抓形象提升,一手抓开拓创新,力争实现经济效益、社会效益的双丰收。“国有文化企业要发展壮大,离不开改革创新,更离不开地方党委、政府的关心支持。新的一年,我们将实现更大发展。”定西新华书店经理张征信心满满。
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