对本土文化企业现代化改革之路的探析
□ 李宗钊
本土文化企业的发展是建设陇中特色文化大市的重要方面。发展振兴本土文化企业，使其形成规模，唯有改革创新。改革创新是企业创造并保持竞争优势的关键所在，可促进企业变革，赋予企业发展活力和动力，增强企业不断提升竞争力，推动企业发展壮大和基业常青。在当下本土文化企业创业、发展汹涌澎湃的大潮中，定西的本土文化企业通过改革创新，正逐步实现从小到大、由弱到强、从本土作坊逐步走向现代企业的新跨越。甘肃昊翰文化集团正是从改革创新大潮中走出来的典型代表。
一、探索走出本土文化企业创新的新路子
成立于2011年的陇西昊翰文化发展有限公司，从一家小型文化企业起步，经过几年的探索与改革，不断进行制度创新、技术创新、经营创新、管理创新、服务创新、企业文化创新，通过实施内部股份制改造、合资合作、异地扩张等发展战略，于2014年按照文化体制改革中国有文化企业改革的思路，先行先试，大胆探索，在全市率先组建了股份制文化企业集团公司。公司年产值由2011年的2000万元发展到如今的5亿元，步入了甘肃民营文化企业30强行列，成为定西市第一家亿元级文化企业集团，也成为定西文化企业中的第一个现代化集团公司，走在了本土文化企业改革创新实践的前沿，走出了定西本土文化企业改革创新的新路子。
当前，该集团引入国际超前的商业规划设计理念，大手笔投资建设的大渭河风情园，旨在打造“省级文化产业示范基地”。该项目概算投资6亿元，占地63亩，建筑面积15.6万多平方米。园区以文化为主线，构建文化传播基地、文化融合平台、文化休闲中心，以渭河文化艺术中心、四大书院文化城、空中别墅艺术家公寓等六大板块为依托，集创意设计、主题文化、度假旅游、娱乐健身、商务住宿、会展、餐饮、购物等多功能于一体，使主导产业和延伸产业互补共进，呈现梯次型产业业态。
二、初步形成本土文化企业创新的新模式
30多年的改革实践表明，民营企业是社会主义市场经济最为活跃、最具生命力的重要组成部分。如今的甘肃昊翰文化集团，作为定西本土最大的文化集团之一，旗下共有甘肃昊翰文化集团有限公司、甘肃昊翰房地产开发有限公司、甘肃万盛建材有限公司、兰州金水秀足道养生有限公司、陇西昊翰商贸有限公司、陇西昊翰文化餐饮有限公司、陇西大渭河文化风情园有限公司等7家子公司。公司从最初单一的文化企业，逐渐发展成为集中医养生、文化地产、餐饮、健身为一体的综合性企业，形成了多样化的产业格局，同时引入3D动漫、美术写生、数字影城等新兴文化创意产业，为企业发展注入了新活力。
甘肃昊翰文化集团的改革实践，初步形成了独具特色的昊翰模式，即：以振兴和发展文化产业为奋斗目标，以不懈改革创新为持久动力，以本土特色为特征体现，以多商号和多业态等为经营体系的文化企业发展模式。
三、昊翰模式对本土文化企业改革创新的重要启示
昊翰模式是本土文化企业经由改革创新、立足于本土不断实现新发展的有益探索，为全市文化企业的改革创新提供了可供复制、借鉴的模板，对于进一步深化文化企业改革，完善现代企业制度，实现集团化、规模化发展积累了重要经验，提供了深刻启示。
（一）文化企业改革创新的重要前提是发挥企业主体地位。
甘肃昊翰文化集团把满足文化需求、引导文化消费、带动文化生产作为义不容辞的责任，通过跨区扩张、业态创新等构建了全景式的现代商业模式，开启了扩大、转型、升级之路，成为刺激文化消费的重要力量，充分体现了文化产业的主体地位。文化企业数量大、范围广，文化企业发展会带来就业机会的增加和居民收入的增长，从而创造更多的需求，提升消费支付能力。
（二）文化企业改革创新的重要条件是政府的引导和支持。
通过改革创新实现文化企业发展壮大，进而培育成龙头企业，政府的引导和扶持不可或缺。在甘肃昊翰文化集团的改革创新实践中，定西和陇西市县党委政府发挥了重要作用，特别是在集团的组建、现代企业制度建设等关键环节，政府在集聚资源、排除阻力方面更是发挥了不可替代的作用，为该集团实现跨越发展提供了强有力的保障。由此，在尊重市场规律和企业意愿的前提下，政府要按照市场经济规律给予相应的政策扶持和服务保障，推动文化企业的改革创新。
（三）文化企业改革创新的重要源泉是构建内在动力机制。
内在动力机制是本土文化企业改革创新的力量之源。甘肃昊翰文化集团始终坚持绩效优先，以业绩定上下、以效益定收入，建立企业激励约束机制，构建持续发展的动力体系。实践证明，文化企业发展壮大唯有改革创新，而坚持改革创新必须要有完善的内在动力机制。通过内在动力作用，文化企业改革创新才能保持一个具有广阔前景的成长方向和稳定持续的成长过程，其发展才具有可持续性。
（四）文化企业改革创新的重要内容是加快转变发展方式。
加快转变发展方式是深化文化体制改革的一场深刻变革，必须贯穿于文化体制改革的全过程。甘肃昊翰文化集团的改革创新历程正是文化企业不断转变发展方式的过程，其通过推进业态方式、经营方式、管理方式、服务方式的转变，逐步实现转型壮大、优化升级。国有文艺院团可从这方面入手，从单一公有制企业转变为公众持股的多元化股份制企业，从单业态经营方式转变为多业态的混合经营体系，从单体文化企业转变为集团化经营的商业集团等。
（五）文化企业改革创新的重要路径是推进高端战略。
高端战略是文化企业改革创新的重要路径。甘肃昊翰文化集团凭借前瞻性的战略眼光和谋划全市、全省的大局意识，始终把提高集团决策水平、引领全市文化企业改革作为核心战略目标。通过企业制度、经营理念、企业文化、用人机制、空间布局的改革创新，实现了经营质量、管理质量的再造升级以及综合实力的集聚提升。面对复杂多变的经济形势和日益激烈的竞争格局，文化企业要想在文化产业大发展大繁荣的舞台上获取一席之地，就需要对改革创新进行高起点谋划、高层次推进。
（六）文化企业改革创新的重要保障是企业文化建设。
甘肃昊翰文化集团在发展过程中，高度重视企业文化建设，注重从先进理念和经验中汲取营养，继承优秀的中华民族传统文化，吸收大型股份制集团的先进理念，形成了具有鲜明特色的企业文化，建立了包括理想、理念、员工守则、公司制度在内的企业文化体系，确立了远大的企业理想和共同发展的愿景。昊翰模式启示，企业文化能够产生强大的凝聚力、向心力和战斗力，是文化企业改革创新的重要保障。
（作者单位：定西市委全面深化改革领导小组办公室）
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