岷县采取“三维透视”方式调研了解干部
无记名问卷“量化分析”。针对以往调研谈话中部分干部不善于表达、放不下思想包袱、打不开心扉畅谈的实际情况。岷县专门设计制作了《无记名谈话问卷》,在全体干部职工大会上采取封闭式运作、无记名填写、编码式收集的方式发放《无记名谈话问卷》,通过问卷调查,对领导干部履职情况进行调查排序,并通过“海推”方式推荐掌握优秀干部。调查结束后,按照调查投票人数和先后排序按百分制进行量化分析,对推荐的优秀干部按照得票和调查排序情况进行量化排名；对履职不到位,群众意见大的干部根据调查意见也进行统计分析,为每个岗位每个干部精准上岗打下了基础。
面对面谈话“定性掌握”。在广泛问卷调查的基础上,岷县圈定重点范围、筛选重点对象,采取“三谈两掌握”的方式,与领导班子成员、重要科室负责人、基层站所负责人及部分干部群众代表进行谈心谈话。通过谈心谈话深入掌握了解干部德、能、勤、绩、廉等现实表现情况,及时了解干部的思想动态和学习、工作、生活等情况。同时对个别干部的特点和存在的问题进行深入挖掘,切实使“多对一”谈心谈话和“一对多”问卷调查得到有机结合,既解决了谈心谈话人数有限的问题,又解决了问卷调查不够深入的问题,使调研工作更加客观公正。
党组织评价“集中把关”。在坚持党管干部和民主集中制的原则上,岷县充分听取和征求单位党组织意见,采取与单位党组织负责人座谈或由单位党组织提供书面汇报材料的形式,从单位干部队伍整体层面进行分析,对领导班子成员进行综合评价。对需要调整的干部,详细听取单位党组织的意见；对调研推荐的优秀干部,结合一贯表现情况,由单位党组织进行综合分析评价,需要推荐使用的,按照《岷县选拔任用科级领导干部初始提名办法(试行)》及有关要求上报推荐,充分体现了党组织的领导和把关作用,也为精准上岗找准了方向。
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