(上接第一版)临洮县建立“三逢三必”
渭源县构建“333”帮扶队管理工作体系。一是建立联席会议、领导值月(值周)、总结述职3项制度,为帮扶队发挥作用提供制度遵循；二是在乡镇建立管理台账、县上建立履职台账、派出单位建立支持保障台账,实现帮扶队规范管理科学化。三是建立双向沟通、督促检查、奖惩问责3项机制,从严从实跟踪问效。
漳县坚持问题导向强化帮扶队责任担当。针对帮扶队纪律执行不严格、工作开展不平衡等问题,要求乡镇党委把帮扶队成员纳入乡镇干部管理使用,派任务、压担子,解决帮扶队成员在册不在位、在位不干事问题；针对帮扶队成员业务能力偏低、工作重点不明晰等问题,采取以会代训、业务指导、专题培训等方式,传达学习扶贫工作新政策,帮助理清工作思路。在此基础上,县统筹管理领导小组办公室每季度召开一次联席会议,研究解决帮扶队管理工作中出现的新情况新问题,推进工作有效开展。
岷县实行帮扶队“月积分”考核管理。岷县创新帮扶队“月积分”考核管理办法,在统筹考虑驻村值守、履职尽责、遵规守纪等基础上,把驻村天数、日志评比、项目争取推进和帮办其他实事及平时督查通报情况统一纳入考核范围,按照乡镇党委、县委组织部、县委农工部(扶贫办)分别占50%、25%、25%的权重量化积分,每季度对积分平均值进行统一汇总,年度考核按40%的比例计入考评总成绩,把考核工作具体到每一个月,使考核工作更加精准到位。
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