临洮:多举措推进干部管理“精细化”“人性化”
积分管理,推进干部管理人性化。结合组织部门运行实际,将日常考勤、学习业务、遵守纪律等作为机关干部积分管理的基础内容,并按照“月计划、月考核”的目标管理责任机制,月初明确当月重点任务计划和责任领导、责任人、完成时限,并由责任领导对重点事项进行跟踪督办;月底集中考评验收、问责问效。同时把月计划目标任务落实情况作为干部积分管理的重要依据。年度积分达不到60分的,不得参加各类评先选优活动,并在部内进行轮岗交流。
工作倒查,推进干部管理精细化。秉承“勤、严、细、实、快”的组工干部“五字”要求,在安排部署组织工作时,先由分管领导与责任组室同志共同商议,提出具体拟办意见,经会议研究通过后,再行安排组织落实。对因工作出现纰漏,造成工作进程延误、数据失真、人员上访、上级追责等情形时,对具体责任人、责任组室及负责人、分管领导分级予以倒查追责;对年内出现2次以上倒查追责情形的,取消相关责任人和组织负责人年度考核评优资格。
述职考评,推进干部管理科学化。结合推行“月计划、月考核”目标管理责任机制,每月初由组室负责人、组室其他同志分层汇报上月工作任务完成情况,分管领导向全体干部通报上月分管工作运行情况;每季度末,分管领导向部务会汇报本季度分管工作运行情况;每半年的最后一个工作日,由每名干部向机关全体干部大会汇报各自工作开展情况、存在的问题和下一步的工作思路及计划,分管领导分别对各组室工作进行点评,提出下一步的工作要求。根据月计划考评情况和平时工作表现,由部务会研究确定机关干部的年度考评结果,推进形成了比、学、赶、超的良好工作氛围。苏占江
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