法人客户不良贷款率两年为零,法人客户不良贷款率两年为零
[摘要]农行夏津县支行严把客户准入关、业务审核关、用信发放关
本报讯（宫玉河姜广忠）农行夏津县支行以夯实“双基”管理为根本，坚守风险底线，积极推动信贷转型，信贷业务取得了“规模、速度、质量、效益”的协调发展。通过信贷业务提质增效，有力促进了各项经营指标综合提升，今年一季度该行综合绩效考评位居全市各县市区农行首位。
理念先行，重塑先进信贷文化。农行夏津县支行牢固树立科学治贷理念，坚定转型步伐，深入践行“依法合规、稳健审慎、忠诚担当”的信贷文化，该行领导班子以身作则，端正科学治贷理念，树立科学的业绩观。正确处理好业务发展与风险防控的关系，速度与质量的关系，短期目标与长期目标的关系。在业务发展上，坚持实事求是、因地制宜、稳打稳扎，严把客户准入关、业务审核关、用信发放关。前后台部门负责人及分管行长尽职履责，层层把关，营造了“人人尽职，全员控险”的文化氛围。“一大一小”，抢占信贷投放新高地。文化的作用是引领，转型的落脚是发展。农行夏津县支行以信贷转型为抓手，明确营销方向，坚定落实一手抓优质大项目、一手抓优质个人贷款投放的“一大一小”信贷投放策略。紧盯国家行业政策调整及新旧动能转换的投资方向，突出项目贷款的主导作用。落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对公贷款和个人贷款实现了两翼突破，信贷投放取得了长足进步。“控新降旧”，营造风险防控氛围。农行夏津县支行主动退出“两高一剩”行业，以政府购买服务、新能源项目、优质机构类资产业务为切入点，不断优化信贷结构。强力营销政府类及央企大项目，不断提高优势行业及客户信用份额，行业及客户结构持续优化。强化担保管理，提高风险缓释能力。多策并举，全力降存。在不良贷款的处置上，按照“应收尽收，应核尽核”的原则，逐户制定处置方案，全力清收。从2016年起持续保持法人客户零不良贷款率，个贷不良余额创全市农行系统内最低。
筑牢根基，推动信贷转型持续深入。农行夏津县支行坚持以人为本，从文化导入，从细节抓起，促进了信贷基础管理工作的提升。坚持“合适的人做合适的事”，不断强化信贷队伍建设。通过网点选调、前后台对调等方式调整、补充信贷岗位人员3人。同时，大胆启用年轻人走上信贷业务经营管理岗位，使信贷人员结构得以优化。
构建学习型团队。该行班子成员率先垂范，树立主动学习意识，不断强化员工素质。聘请了省行风险管理部专家讲授信贷业务知识。督导信贷条线员工参加上岗考试，合格率达100%。
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