庆云供电:从“我”开始打造本质安全

□解敏张思凯

8月20日,庆云供电公司在本质安全建设中,注重发挥个人能动性,坚持从安全意识、能力素质和保障体系出发,借助人本管理的措施与方法,积极塑造“我要安全、我会安全、我能安全”的良好态势,真正提高执行力,提高管理的效果。

思想认识上坚持“我要安全”。始终保持“一失万无”的忧患意识绷紧安全弦,从事故源头遏制不安全因素,防患于未然。安全是基础是底线,有了安全这个“1”,后面有“0”的添加,进而有理想数据的产生。有安全感才有幸福梦,有了安全这个前提,才能有“幸福指数”的存在和提升。在实际工作中主动观察企业员工自身的思想动态,真正将安全教育工作作为首要工作来抓紧抓实。通过开展学习、交流等方式来征求员工的意见,掌握其思想问题,明确工作实际情况。借助员工乐于接受的方式来开展安全教育工作,从而保证每一个员工都可以具备正确的安全生产理念,避免出现形式化的现象,真正将安全生产工作落实到实际中去。

技能素质上做到“我会安全”。把个人的技能素质达标作为上岗前提,安全技能和素质达标了,才能恰当地面对困难、解决问题,避免“无知无畏”和“因循守旧”的误区,减少或避免事故的发生。反之,如果技术素质不过硬,无视危险点盲目作业,其结果可想而知。要坚持从职能上入手,落实安全生产责任制度。定期开展员工应急演练,不断提高工作人员的防范意识,学会辨别安全隐患,掌握好准确的预防方法,提高事故的处理效果。

保障措施上确保“我能安全”。做到“四不”:安全意识不麻痹、安全要求不降低、安全措施不遗漏、安全保障不打折,规范执行规章制度,使安全处于“能控”的状态。做到“三规”:在规定的时间,到规定的地点,干规定的事,确保始终在“条条框框”内行动,“红线”不被触及。做到“三一”:一抓(抓好“三种人”)、一盯(盯紧周边的人)、一保(加强自我保护),不把个人安全寄希望于他人,确保事故苗头被封杀。在本质安全管理中,制定完善的安全生产目标与任务,制定出相应的规则,并分解到各个环节中去。不断强化电力安全生产保障工作,提高现场安全意识,保证一线工作顺利进行。

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