11个村子攥拳,万亩土地撬起 土地打包经营产生规模效益,小麦还没收割村民已拿到分红
小麦还没收割,村民已经拿到了土地分红。5月29日,平原县龙门街道军仓社区党支部领办合作社分红大会举行。小麦还长在地里,村民就已领到了麦季每亩400元的首次分红。
“我们村156户村民加入了党支部领办的合作社,流转土地722亩。每年每亩保底分红800元,分夏、秋两季发放。收了麦子和玉米之后,还会根据收益情况进行二次分红。”龙门街道堤上王村党支部书记王金友说。
2017年以来,包括堤上王村在内的11个村庄合村并居,5632人搬进现在的军仓社区。为了发挥土地规模化的优势,龙门街道把党支部领办合作社作为破题的关键,在前期陈庄、林庄、镰把张三个村试点开展党支部领办合作社的基础上,探索“党支部领办合作社+农业龙头企业”的模式。
11个村,共整合9700亩耕地,与农业龙头企业和专业合作社对接。社区党委成员带着村干部一起,对比、考察后,定下了与鑫源粮食种植专业合作社合作。“鑫源合作社这方面的管理经验很丰富,最终谈下来的合作方式大家也比较满意。”龙门街道党工委副书记王东说。
为了实现效益最大化,鑫源合作社将流转来的土地划分为9个大区域、17个小区域,由村党支部书记和“两委”成员全程参与大小区域的土地经营管理。“除了几个小村土地面积过小合并到别的区,一般都是本村村干部负责本村原区域的土地管理。”王金友说。
企业按照经营管理效益对村干部进行考核,分为“固定增发管理费用”和“弹性领取绩效工资”两部分。“固定增发管理费用”按每月每亩1.5元计算,“弹性领取绩效工资”以小麦亩产900斤、玉米亩产1000斤为基数,增产部分按每斤0.1元为村干部发放绩效工资。
王东介绍,这两项收入标准,是村干部、农业经营管理团队和群众代表共同协商确定的。村干部的收入高了群众不接受,低了村干部没动力。
龙门街道人大工委主任辛艳丽算了笔账,以每名党支部书记管理1000亩土地算,每年管理费就是1.8万元。当地小麦亩产在1100斤到1200斤,玉米亩产在1300斤到1400斤。增产部分按400斤来算的话,绩效工资就是4万元。一年下来,村干部光当“大区经理”的收入就有5.8万元。
“加上村干部在村里任职正常的待遇补贴,三项收入叠加,大幅提高了他们的收入,使村干部成为具有吸引力的职业,提高了村干部干事创业的积极性。”王东说。
眼看丰收在望,王金友去地里转得更勤了。“大区经理”的职位,给了他不小的动力。“农忙时有些环节合作社统一做,有时候需要大区经理自己做。比如收粮的时候,合作社的机械忙不过来了,就得我们自己找作业队来。现在小农水还没安装完,远的地块要浇地就得找人。工钱我先垫付,之后再按统一市场价报销。”王金友说,“总之就是保障粮食不能减产,还得增收。毕竟跟自己的收入挂钩,大伙儿对这事都很上心。”
这些土地,大部分都是种植订单优质麦。“上周,中粮集团鹏达公司现场查看了军仓社区7000多亩优质麦的长势,符合公司收购标准,接着就把350万元的小麦粮款打到了账户上。”鑫源粮食种植合作社理事长代志涛说。
看着到手的钱,村民心里都有了底。
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