把全县工作精炼为“五大提升工程”，量化成19个重点项目 平原：专班抓落实 灵活用干部
□本报记者杨德林邓静本报通讯员王怀明张娜
连日来，平原县委书记王洪霞带队，跑项目建设现场、进企业生产一线、看各项规划落实推进情况，直面矛盾，解决难题。福洋生物有限公司董事长张雷达说：“公司因为科研办公场地受限，创新能力受到制约，王书记随即协调规划部门，帮助我们规划了一处现代化的科研创新中心，解决了企业创新长足发展问题。 ”
“省、市‘担当作为、狠抓落实’工作动员大会相继召开，各项工作目标已定、要求已明。县级是抓落实的一线，我们要做的，就是对照上级要求、县域发展、群众需求，压实责任，定节点、定任务、定措施，一抓到底促落实，以‘实’统领一切工作开展。 ”王洪霞说。
明责任、定方向，一抓到底不松懈
“仅用两天时间，县里协调上级部门，帮我们争取到足量煤炭指标，为企业解了燃眉之急。企业搬迁的难题一一解决，我们对今后发展信心更足了。 ”2月15日，阳煤平原化工有限公司总经理张文泉说。公司前身是平原县化肥厂，有着60年发展历史，原有产能设备陈旧、工艺落后。去年，平原县化工产业园获得省政府认定后，县里立即推进企业退区入园。为促成企业顺利搬迁，春节后上班第二天，冒着大雪严寒，王洪霞带领相关部门负责人来到阳煤化工，一次性为企业解决了5个问题。
当天，王洪霞带领县级干部和单位负责人，走访了9个城建项目和阳煤化工、汇胜、东鸿制膜3家企业，了解建设施工、生产经营中遇到的难题，现场解答疑问、协调处理，共解决问题16个。
务实高效的工作作风源于健全的工作机制。自去年起，平原县提出党的建设、乡村振兴、开发区转型、城市建设、项目建设“五大提升工程”，说了算，定了干。围绕“五大提升工程”，平原县采取专班推进法、点对点工作法、一线工作法，推动工作落实落地。
“五大提升工程”分别组建了工作专班，制定清晰的时间表、路线图、配档表，从制度设计上保证责任推不掉、节奏慢不了。“五大提升工程”还被量化成19个具体项目，逐一分解到相关县级干部，实行清单化管理、工程化调度，以项目手段狠抓推进。
“要想工作上去，干部就得下去。省、市、县对各项工作的部署要求已经很明确，现在的关键是狠抓落实、善作善成。以一抓到底的坚守，全力以赴开好局、起好步，脚踏实地一项一项落实好全年任务目标。 ”王洪霞说。
一抓到底让上上下下都“动”了起来，各级干部纷纷走向一线，看进度、解难题。 2月14日，在平原县大宋片区拆迁安置工作现场，县经济开发区管委会7个工作专班组成人员，冒雪进村入户走访，讲解拆迁安置政策，倾听群众诉求，解决群众关切问题。
“以‘五大提升工程’为总抓手，牢牢把握‘担当作为、狠抓落实’主基调，拿出钉钉子精神，找准工作推进方式方法上的不足，用硬招实招打通关键症结。拉高标杆促赶超，不折不扣地完成既定任务目标。 ” 2月12日，在平原县“担当作为、狠抓落实”暨经济工作会议上，王洪霞强调。今年要干什么？怎么干？干到什么程度？不只是领导干部，普通老百姓心里也有数。当天的会议以电视直播的形式召开，无形中，老百姓成为各项工作的监督者。“上有要求，下有监督。感觉肩上担子很重，唯有静下心来想办法、扑下身子抓落实。 ”平原县发改局局长潘吉兵说。
为担当者担当，激活干事创业“一池春水”
平原县“担当作为、狠抓落实”暨经济工作会议上，县工信局副局长刘书青、坊子乡副乡长李立军等10人，作为干事创业典型，受到点名表扬。值得注意的是，因机构改革，10人中有2人已转岗，不在领导岗位。 （下转A3版）
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